服企業必読：ブランド拡張は「死亡區」に注意してください。

ブランドの伸びは理性的で慎重でなければならない。

どのようにブランドを伸ばすのが合理的な理性ですか？

企業間の競爭の本質は核心資源を把握し、統合することです。

一番適したブランドを作ってから、両側に伸びます。

ここでは、いったいどこが

顧客思想とは、顧客がブランドに対して認めた思想を指し、顧客思想の包容性はブランドが生態位を伸ばす最大の「輪」である。

新製品のブランド理念はよくお客様のブランドに対する認識と互換性があります。

例えば、コカコーラというブランドは、

業界の要求とは、當該業界の顧客ニーズ、業界の平均利率と競爭水準をいう。

お客様の需要があってこそ延長価値があります。利益があれば延長可能で、競爭の高低が伸びの成功率に影響します。

業界內でお客様の需要がないということと、利益がないということは、死亡限度を超えて延びています。

企業資源、特に核心資源はブランド拡張の成功かどうかの鍵であり、お客様の思想包容性と業界要求はすべて非制御要素であり、企業資源は制御可能要素である。

企業はまず新製品市場に入るために必要な核心資源は何かを判斷しなければなりません。企業はこのような核心資源を備えていますか？

企業がブランド拡張の新製品の資源を備えていないなら、ブランドの拡張は死亡制限を超えている。

以上のように、企業は顧客の思想の包容範囲內でなければならず、業界の要求レベルが高くなく、新製品を開発する資源を備えているという條件の下で、ブランドが伸びてきます。