凡客CEOの陳年氏は高層の動揺に応じた：核心チームは終始守り通した。

北京銀泰センターの柏悅ホテルは5階建てで、深夜は以前と違って各種の業(yè)務(wù)に追われています。凡人CEOは長年にわたって宴席を開き、友達と談笑し、杯を交わしながら各種の流行書を語っています。まるで以前の文蕓に戻ったようです。

しかし、この出會いの中で、陳年にはもう一つの重要な使命があります。最近のネット上の凡人の雑音に対して反撃し、ついには口が堅い陳年が晩餐會の最後に心を開いて交流します。

陳さんによると、創(chuàng)立以來、凡人中心の創(chuàng)業(yè)者7人はずっと見捨てないでいます。

老人に新しいことをさせ，血涙史から光栄史に変える。

業(yè)界の外で広く言われているのは、陳年に「老人に新しいことをさせる」という有名な理論があります。凡人は何とかして一つの位置が長くなった管理職の交替を手配します。例えば財務(wù)副総裁に物流を管理させて、宣伝業(yè)務(wù)を擔當する副社長の管理V+、V+を創(chuàng)設(shè)する責任者に他の業(yè)務(wù)を擔當させます。

しかし、退職した社員からは、「老人に新しいことをさせる」というポリシーがある程度傷つけられています。

陳さんはこのことに対して、凡人の角度から言って、毎回調(diào)整するのは何の理由もなくて、きっと凡人がある一方で問題を出して、あるいは困難に遭遇したのです。

「一人でできないなら、一人でやる。

もし他の人がやったら、自分の能力が人間に及ばないということを認めます。もしほかの人がうまくやっていなかったら、大丈夫です。もう一度やり直してもいいです。

陳さんは今の凡客誠品副総裁、如風達公司総経理の李紅義さんを例にしています。

李紅義は凡客創(chuàng)始者の一人で、卓越した子供と物流の仕事を擔當していました。凡客が創(chuàng)始した時、彼は倉庫の仕事を擔當していましたが、上海の倉庫が盜まれたため、陳年は責任を追及しました。

李紅義は風達のように資金を起動して10萬しかないです。3ヶ月後は従業(yè)員に給料さえ払えなくなりました。やむを得ず陳年に5萬元を借りました。一番悲しいのは借款をなくしたので、自分で給料を持って従業(yè)員を補っています。

しかし、あっという間に三年が経ちました。例えば、風達のように、凡人の「母體」から派生した物流企業(yè)は、大木を背にして成長しているので、物流業(yè)界の「模範」となりました。

陳さんによると、當時自分と一緒に江山を毆ったベテラン社員たちは血と涙の歴史を持っています。後から來る人よりずっと多いです。

今は李紅義が成功しました。血と涙の歴史は全部名譽史です。多くの人が彼を崇拝しています。

老人に新しいことをさせると言ったら、どうやって理解しますか？

陳さんはさらに指摘しました。

以前は卓越した調(diào)整は毎回大掃除でしたが、今の時代は違っています。凡人としては空間があり、一人一人に適當な位置を與えてくれるので、この調(diào)整が必要です。

コアチームは10年を一日のように守っています。

凡客が上場準備をしている間に、凡客副総裁の呉聲が退職しました。

公開資料によると、呉聲は凡客の一番早い一群の元老の一人で、これまで凡客広報総監(jiān)、V＋責任者、凡客副総裁を歴任しました。

呉聲の離職は、上場プロセスに拍車をかけるだけでなく、上海の高級管理職の離職にも注目されています。

注意すべきなのは、創(chuàng)立4年の間に、凡人が離れた核心の従業(yè)員が多く、創(chuàng)始したばかりの前社長補佐の許暁輝、優(yōu)購網(wǎng)に加盟した前副総裁の張小軍、財務(wù)を主管していた前副総裁の李剛、凡客連盟の元総監(jiān)が途中で創(chuàng)始者の賈光陽、広報部の元責任者を含めて、現(xiàn)在學而思グループ総監(jiān)の李剣雄を勉強しています。

しかし、コアチームの動きについては、陳年は認めていません。

陳さんの紹介によると、現(xiàn)在の凡客総裁は全部で28人です。そのうちの三分の一は卓越したチームの古いチームから來ています。これらの人たちは大學を卒業(yè)してから立派に入りました。

また、三分の一は凡人創(chuàng)立後に外部から募集しています。

陳さんは會社の組織構(gòu)造を紹介しました。凡人は全部で総裁、高級副総裁、副総裁、助総裁、副総経理、総監(jiān)督、補佐総監(jiān)督、高級経理、経理、主管などの等級に分けられています。

例えば、最近、凡客の主管が加入して、総監(jiān)督の職務(wù)を擔當していますが、実際には、この職務(wù)は凡客の內(nèi)部最低の階層にすぎません。しかし、お客さんの総監(jiān)督が離職すると、業(yè)界の注目を集められます。

陳さんによると、凡客の內(nèi)部調(diào)整は一部の同僚を離れさせましたが、自分は本心からやはり皆さんに殘してもらいたいです。もし本當に行くなら、凡人は「祝?！工筏预à蓼护?。

今年は凡人が一萬人のチームを持っています。この中で各プランはみんなの功労が凝縮されています。

例外的なケースもあります。陳さんは「優(yōu)れた時には3%の株しか持っていませんが、卓越したのは私が創(chuàng)設(shè)したと言えます。今日は立派な4つの副社長を座っていても、この稱號を奪う人はいません?！?/p>