アジア靴産業協會の張華栄會長：私の目に映る靴産業のモデルチェンジとグレードアップの道

大勢の靴企業の前ではまだ受注に甘んじているだいなしにその時、彼は自分の會社をすべて実現した。サプライチェーン管理モデルチェンジとアップグレード、世界ランキング上位50位の中高級婦人靴國際有名ブランドのうち30以上ブランドの婦人靴は彼の工場で生産されている。靴メーカーの同業者は製造段階でしか稼いでいないごくわずか彼は2008年の金融危機の際に溫家寶首相から見學指導を受けた工場を建設する計畫に著手した。製靴産業が世界経済の変局に見舞われている時、彼はこっそりと中國の工場をアフリカのエチオピアに進出し、現地最大規模の外資企業の1つになった……彼は世界中の高級本革婦人靴の最大規模の製造企業の1つである広東省東莞市華堅集団華寶靴業有限公司の理事長、アジア靴業協會の張華栄會長。靴業界を含む中國製造業が再び低迷期に見舞われた時、この間に開催された第3回世界靴業界フォーラムで、記者は彼にインタビューを行い、この全國労働模範から見た中國製造業のモデルチェンジとグレードアップの道を聞いた。

　　中國市場は力強い生気を持ち、內外を兼修して難関を突破することが困難である

現在、世界的な経済環境は低迷を続けており、中國製靴業などの製造業では多くの企業が倒産するなどの情報がしばしば伝えられており、苦境の中でどのように氷を破って業界の自信を奮い立たせるかが注目されている。

張華栄は靴業を含む中國の製造業に自信を持っている?！附U済情勢がどのように変化しても、靴を履く必要がある人がいて、靴を履くには靴を作る人がいて、経済が悪くても靴を履かないことはありません。消費者はせいぜい買うのが少なくて、買うのが安いですが、靴業界などへの需要は剛性です」

張華栄氏は、現在の世界的な不況の中で、靴は生活必需品であり、ローエンド市場の変化はそれほど大きくなく、ハイエンド市場にとって、購買力の強い富裕層も価格に敏感になりすぎないため、変化もそれほど大きくないが、ミドル?ハイエンド市場はある程度萎縮すると分析している?！妇t合的に見ると、歐米経済の低迷は受注シェアを5%程度引き下げることになるが、國內やその他の発展途上國の市場では、製靴業界は20～30%の増加を維持し、特に國內ではさらに高い成長速度を維持するだろう。そのため、私たちは世界経済の低迷で靴業界などの中國製造業の將來と活路を心配する必要はありません。私たちが考え、払う必要があるのはどのように靴を作るかです」

「中國の靴企業は內外兼修、國外と國內市場の両方に力を入れなければならない。特に國內市場の開拓においては、外國から國內販売に転換する水土不服を克服するために努力しなければならない。特に、國內販売の開始期における様々な不快と困難を克服し、心を落ち著かせ、落ち著かせなければならない」と張華栄氏は提案した。

　　中國の製造業は永遠に春を持ち、重要なのは集中と革新にある

張華栄氏は「中國の製造業は永遠に春を持つ」と信じてきたため、十數年來、靴作りという「持続可能な事業」を守ってきた。この堅守のおかげで、彼は世界中の高級本革婦人靴の最大の生産拠點の一つとなり、多くの世界ブランド靴が彼の工場から世界市場に向かっている。{page_break}

「投資したり、他の業界に転職したりすることでより大きな利益を得ることができますが、私たちは1つのことだけをして、靴を生産し続け、業界內だけで多角的に開拓することを堅持しています。集中することは企業が成長してきた最も貴重な経験であり、集中を守るのは責任感のためであり、もし私たちが靴を作らずにお金を稼ぐことを選んだら、私はやはりよく生活することができますが、工場での2萬人以上の就職、これらの労働者の家庭で関わる數十萬人の生計はどうしますか。したがって、私たちはお金を稼ぐことは多くありませんが、私たちは実際に社會のために労働就業を解決し、國のために稅金を創造することが、私たちがしなければならない事業です」張華栄は言った。

もちろん、中國の製造業が春を持つためにもっと重要なのは絶えず革新することだ。張華栄氏は、「新型企業でも長期的に変わらなければ、保守的でなくても伝統産業になり、伝統産業が常に革新を求めていても新型企業になることができる」と考えている。彼の夢は、自分の工場がOEM生産からグローバル貿易の発展、自主ブランドの構築に至るまで、絶えず革新し、長期的に発展し、百年企業を建設することだ。

近年、國內の靴企業は世界的な不況の影響を受けて何度も振動に見舞われているが、張華栄は依然として自分の飛躍的な発展の夢に基づいて、大膽に自主ブランドを作り、COLCO、アランドロン、ジャッキー?チェンなどのブランドを立ち上げた。今年も東莞厚街で超大規模な世界靴産業本部基地の建設に著工した。彼の言葉で、世界靴産業（アジア）本部基地を世界靴産業科學技術の中國への受け入れプラットフォーム、世界靴産業科の工業貿易、生産供給?販売の高速稼働のサービスプラットフォームにするには、基地を研究開発、貿易、ブランド孵化、物流のアジア本部と位置づけ、靴製造企業の受注センターとなっている。彼は多くの新材料、新製品、新市場応用の専門家を導入し、無料で入居する企業にサービスを提供し、業界のモデルチェンジとグレードアップを促進する計畫だ。

　　モデルチェンジとアップグレードは発展方式だけでなく、価値観の向上にも重點を置いている

數十人の工房小企業から2萬人の輸出企業まで、張華栄の華堅グループが発展してきた最も重要な法寶は、モデルチェンジとグレードアップを堅持することだ。2004年には、華堅グループは市場戦略を調整し、単一の國際ブランドのOEMからブランドのOEMと自主ブランドを結合し、生産段階から設計と販売のチェーンへと延長し、製造段階から全サプライチェーンへの転換を実現した。

張華栄氏によると、企業のモデルチェンジ?アップグレードは従來の伝統的な管理モデルから現代化、情報化、リーン化の管理方式に転換し、発展方式の更新はモデルチェンジ?アップグレードの根本であり、企業のモデルチェンジ?アップグレードはより重要なのは価値観の向上である。

例えば、企業は良好な待遇と雰囲気を創造して従業員自身のモデルチェンジ?アップグレードを支援しなければならず、企業と社會はより効率的に発展することができ、これも企業のモデルチェンジ?アップグレードのあるべき意義である?！冈萎b業労働者は受動的に時間と引き換えに仕事をし、アルバイトの心理狀態で仕事をし、給料の多少を見て仕事をしていたが、このようなアルバイトを自分の職業に変えると、職業道徳と使命感があり、企業への愛、忠誠と獻身が爆発し、これも企業がモデルチェンジとグレードアップの道で力を入れて考えるべき問題だ」と張華栄氏は考えている。

「私は『効果的な楽業、調和のとれた安住』を提唱してきました。そのため、私たちは積極的に條件を作って従業員を楽業、安居、調和、快楽にしなければならない。これによって、企業のモデルチェンジとグレードアップに絶え間ない原動力を得ることができる」と述べた。張華栄氏は政府に土地を獲得して従業員のために住宅用地問題を解決するために努力してきたという。産業のモデルチェンジとグレードアップ後の企業を実現し、従業員に職業的な居場所感と使命感を見つけることができるようにするためだ。
?