広東東莞の中小服裝企業(yè)はモデルチェンジして発展を求めます。

また一年の年末になると、企業(yè)も個(gè)人も年末年始を重んじますが、広東省では東莞中小企業(yè)は年の瀬が苦しいと感じていますが、融資難、人民元の切り上げ、物価の上昇など、3つの山が東莞の中小企業(yè)を圧迫して息が詰まります。自主ブランド核心の競(jìng)爭(zhēng)力が足りない「硬傷」は東莞輸出加工企業(yè)に生存させました。瓶のくび。

今年は我が國(guó)に対して紡績(jī)業(yè)厳しい狀況の一年であり、さらに今年の狀況は2008年の金融危機(jī)によるマイナス影響よりも深刻だと考える人もいます。中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の朱慶煕氏は、歐米の債務(wù)危機(jī)の影響で服裝の外需が足りなくなり、原材料価格の「ジェットコースター」は企業(yè)の高値在庫(kù)の消化が遅くなり、人民元の切り上げで中國(guó)の服裝価格優(yōu)位性が弱まったと指摘した。

多くの中小アパレル企業(yè)は資金チェーンが破斷されたため、融資困難に直面して、倒産の結(jié)果に直面しなければならない。生き殘った企業(yè)でも厳しい歳月を経て、朱慶_は紡績(jī)業(yè)が転換しなければならない重要な時(shí)期に來(lái)たと考えています。これは內(nèi)外二重の原因作用によるもので、業(yè)界発展の必須段階であり、長(zhǎng)期的な加工身分はすでに多くの中小服飾企業(yè)が持つべき競(jìng)爭(zhēng)力を忘れています。モデルチェンジ。

実際には、多くの中小企業(yè)が自主ブランドの重要性を認(rèn)識(shí)し、長(zhǎng)期的に他のブランドに加工するモデルはすでに企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を獲得できなくなりました。しかし、注意すべきなのは、服裝ブランドの設(shè)立は一蹴ではなく、大量の資金サポートが必要です。これは中小アパレル企業(yè)にとっては容易ではないことです。中投顧問(wèn)研究総監(jiān)の張硯霖は、アパレル分野のブランドが多く、自社ブランドを作るには、その中から製品の品質(zhì)を向上させるだけでなく、規(guī)模化された市場(chǎng)普及を行う必要があり、消費(fèi)者は一定の受け入れ時(shí)間が必要であると指摘しました。これは中小企業(yè)ごとに負(fù)擔(dān)できるコストではありません。

中國(guó)投資顧問(wèn)が発表した「2011-2015年中國(guó)服裝業(yè)界投資分析及び見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告」によると、業(yè)界の発展がネックになった時(shí)、企業(yè)が生存発展を獲得するには、転換とアップグレードによって突破しなければならない。