百貨店が冷遇されて作り直した「足し算」が「大而全」に戻ります。

騒々しさの中でスーパーマーケットを剝いて、電気製品を除いて、家具、スポーツブランド、おもちゃなどの品類を取り除いて、単身でいわゆる専門分野に入って長年訓練した後に、百貨店の経営者達はついに再び“足し算”をし始めて、“大きくて全”の路線に回帰し始めます。

先日、美東百貨が突然、広百と手を取り合うと発表しました。

美東以外にも、現在「足し算」をしているのは広百です。後者はこの前に湛江で開かれた初めての店に戻りました。広百旗の下に百貨店、スーパー、電気製品の三営業狀態を上げるだけでなく、飲食の機能も増加しました。

12月2日、広百は花の都でもう一つの城を下りて、新しいプロジェクトはショッピング、飲食などの內容を保留しただけではなくて、また新しく映畫館、レジャー娯楽、ビジネスサービスなどの機能を取り入れました。

今は単體百貨が一つの都市で主流の方向ではなく、代わりにショッピングセンターの概念です。

広百株式取締役社長の黃永志氏は言う。

「減算」が「足し算」になります。

以前は「減法」をしていましたが、今はUターンして「足し算」をしています。形式的な回帰のように見えますが、広東省流通業商會の黃文傑執行會長から見ると、本質は違っています。

黃文傑は以前「大全」だった百貨店を説明し、

この傾向はショッピングセンターの運営に似ています。

美東百貨は電気、飲食、ヘアサロンを増やし、外國からの援助を借りて消費者と顧客の毎日の回數を拡大することができます。

広百は川の源で、花はすべていっそのことに“新一城”をブランドにして、ショッピングセンターの形式で新區域、新都市に拠點を広げて、映畫館、飲食などの機能を通じて異なったタイプの客流を牽引します。

黃永志によると、今後は広百は二線都市の店舗でこのような「ショッピングセンター概念」を展開していくという。

売上高が冷え込み、高成長が落ち込みました。

ショッピングセンター化への転換は、今のところ一定規模の百貨店にとってはかなり切実です。

「専門的なデパートほど、経営內容が単一で、消費者を引き付ける數が限られています。その経営リスクは必然的に増加します。」

有名な百貨店の高層は記者に対して、百貨の內容は単一で、大部分の種類は日増しに盛んになるネットショッピングに取って代わられることができると表しています。

インターネットショッピングは時間や地域に制限されず、価格も実體百貨店に匹敵するものではない。

ニールセンが先日発表した2011年第3四半期によると

経済環境の影響とネット通販がもたらした二重の挾み打ちで、百貨店はかつてない「寒波」を迎えている。

記者の従業員のところによると、広州の百貨店の9-11月の売上高は同5%から10%下落した。

全國3000社の重點小売企業の衣料品、靴帽子類の商品の売上高はいずれも前月比で反落し、10月の伸び幅はそれぞれ9月より8.6.9.7%下落した。

ゴールドマンサックスが開示した第3四半期の報告書によると、同社の前の3四半期の商品売上高の粗利益率は前年同期比0.4%減少し、グループの予想より0.2%から0.3%減少した。

業界の視點

百貨店は主流の「スロー消費」に転換しつつある。

ショッピングセンターは公衆的な場所、社交ビジネス、連絡感情、親友の集まりに変わっています。

米東百貨店の謝仕平理事長によると、このようなスロー消費、レジャー消費はネットショッピング以外の消費市場のもう一つの主流となっている。

デパートは機能が単一すぎて、目的性が高すぎます。

聞くところによると、年內の業績予想に衝撃を與えるため、12月の販売シーズンに入ると、広州の複數の百貨店は集団で季節の反対セール「冬越し」を選択している。

有名な百貨店のトップは、低価格ではネットショッピングができないと語っています。

このような狀況の下で、百貨店はスロー消費、大それにオールラウンド型への転換を考えるべきです。