「労働力不足」時(shí)代、靴企業(yè)はいったい何を慌てていたのか？！

1500元/月または1200元/月の給料は、大學(xué)卒業(yè)生は受け入れることができますが、普通の出稼ぎ労働者は、100元/日無(wú)料ではありません。異常です。くつ企業(yè)生産班長(zhǎng)、組長(zhǎng)を募集して、技術(shù)がどれだけ熟練しているか、學(xué)位がどれだけ高いかを見(jiàn)ないで、あなたがどれだけの人を連れて來(lái)ることができるかだけを聞いて、異常です;靴企業(yè)の生産班長(zhǎng)が出て行って、従業(yè)員を連れて行って、生産ラインの生産停止を招いて、異常すぎる！

異常だが、これは多くの靴企業(yè)に実在する。「雇用難」が席巻靴業(yè)界靴企業(yè)の労働力不足の原因は誰(shuí)もが1、2、3と言えるが、中國(guó)の人口が増え続けているのも事実だ。農(nóng)民工が先住地で就職を果たしたとしたら、毎年家に帰って正月を生死の大転換に変える「春運(yùn)の大潮」はどこから來(lái)たのだろうか。これらの出稼ぎ労働者は家を離れた以上、どこに行ったのだろうか。

クラスや組長(zhǎng)の手に握られていない。靴業(yè)界は労働集約型業(yè)界に屬し、生産段階はバリューチェーンの末端にあり、利益自體は希薄で、従業(yè)員の給料もどこにも上がらないが、労働力資源に強(qiáng)い依存性を持っている。従業(yè)員を掌握する人は靴企業(yè)の未來(lái)を掌握する。班、組長(zhǎng)は大量の従業(yè)員を手にして、ある靴企業(yè)が8本の生産ラインを動(dòng)かすか、6本の生産ラインを動(dòng)かすかを決めている。このような現(xiàn)象を考慮して、業(yè)界関係者は思わず叫んだ：クラス、組長(zhǎng)は靴企業(yè)の未來(lái)を決定している！

社會(huì)の一部の無(wú)職、甚だしきに至ってはチンピラは靴企業(yè)の労働力への依存を見(jiàn)て、同郷、友人、親戚などの関係を利用して一定數(shù)の労働力を集めていわゆる「同郷會(huì)」、「同郷會(huì)」を結(jié)成し、それから靴企業(yè)と交渉して、靴企業(yè)の労働需要を満たすことを條件にして、高額な賃金待遇を求めて、それから普通の給料で同郷たちを出勤させて、組織者は靴企業(yè)の生産班長(zhǎng)、生産組長(zhǎng)と名を連ね、労働には一切従事せず、毎日のんびりと脫産幹部をしている。そして、離れるにはグループ全體が離れる。これがクラス、チーム長(zhǎng)のごろつき派遣だ。生産注文をタイムリーに完了するために、多くの靴企業(yè)が彼らの強(qiáng)要を受け入れざるを得ないことが、この風(fēng)潮をさらに助長(zhǎng)している。この問(wèn)題は溫州ではまだそれほど深刻ではなく、広東省、福建省などでは靴企業(yè)の発展の大きな障害となっている。従業(yè)員の心をタイムリーに「奪い取る」ことができなければ、靴企業(yè)のこれからの日々はもっとつらいだろう。

班や組長(zhǎng)のチンピラ派遣が盛んになり、靴業(yè)界の「雇用難」がさらに浮き彫りになった。労働力不足に対応するために、靴大手各社は工夫を凝らしたと言える。一部の企業(yè)では、年前に従業(yè)員の1ヶ月分の給料を差し引いて、年が終わってから再支給する場(chǎng)合があります。新入社員を募集するために、工場(chǎng)に入る前に1ヶ月の給料を支払うことを約束した。従業(yè)員を誘致するために、一部の靴企業(yè)はカップル募集會(huì)まで組織している。

同時(shí)に、クラスや組長(zhǎng)のごろつき派遣に対抗して従業(yè)員を掌握するために、一部の靴企業(yè)は「人を奪う戦い」を惜しまなかった。正月前にすでに一部の地域で展開(kāi)されており、靴企業(yè)は直接人的資源部門の指導(dǎo)者を安徽、河南、四川などの地域に派遣し、「壯丁をつかむ」方式を採(cǎi)用し、人を見(jiàn)るとすぐに募集する。大晦日の中學(xué)3年生、中學(xué)4年生の時(shí)はさらにクライマックスに達(dá)し、一部の靴企業(yè)は3ヶ月の給料を前払いすることを約束し、今出勤することに同意すればいい。しかし、動(dòng)作が大きすぎて、かえってみんなが行くことができなくなって、あなたの會(huì)社が何か不正をしようとしているのではないかと思っていました。

これらのいわゆる「同郷會(huì)」、「同郷団」がこのように強(qiáng)いのは、靴企業(yè)の未來(lái)を日に日に左右しているのは、參加者同士がよく知っていて、依存できて、安心感があることにある。言語(yǔ)、生活習(xí)慣などの類似性に加え、ある程度家の感覚を醸し出し、參加者に少なからぬ魅力を持っている。靴企業(yè)がこれらの「同郷會(huì)」から従業(yè)員を奪うには、従業(yè)員に「家」を構(gòu)築しなければならない。

実は、一般的な規(guī)模の靴企業(yè)にとっては、これは容易に実現(xiàn)できる。企業(yè)の従業(yè)員の実際の狀況によると、例えば工場(chǎng)には300人以上が安徽省桐城市から來(lái)ており、この300人以上の桐城籍の従業(yè)員を集めて、住宅棟を彼らに割り當(dāng)て、住宅棟を「桐城の家」と命名し、近くの安徽レストランも誘致し、従業(yè)員の食事を容易にすることができる。靴企業(yè)の指導(dǎo)者も毎日自分を従業(yè)員寮に行かせる必要はありません。端午の節(jié)句、中秋節(jié)などの祝日に、彼らのために故郷の特色のある黃梅劇の公演パーティーを開(kāi)催して、従業(yè)員に工場(chǎng)をだんだん自分の第二の家にしてもらうだけです。もしそうであれば、その時(shí)になって昇給しなくても、従業(yè)員は簡(jiǎn)単に離れることはありません。さらに可能性があるのは、これらの桐城籍の従業(yè)員が自分の影響を利用して、同城で働いている桐城の故郷、安徽の故郷を誘致し、実家の親戚、友人を招いてくることだ。靴企業(yè)はまだ自分の雇用を心配しているのだろうか。

「雇用不足」は、一部の専門家が指摘したように、靴企業(yè)の責(zé)任者に目を覚まさせ、靴企業(yè)は生産、販売に力を入れると同時(shí)に従業(yè)員の福利厚生にも注目し、従業(yè)員の物質(zhì)的待遇を高めるだけでなく、人を殘すソフト環(huán)境を構(gòu)築しなければならない。例えば、普段は従業(yè)員に対して人文的な配慮が多い、仕事のほかに、従業(yè)員に活動(dòng)の機(jī)會(huì)を與えてください。適度に増える休暇、軽減従業(yè)員の作業(yè)量、労働者の血と汗を食べるような考えを捨てる。