余杭紡績(jī)服企業(yè)は対外貿(mào)易の苦境に陥っている。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦する。

原材料、労働コストの増加、企業(yè)

改革開放の初めに、大量の小型紡績(jī)工作場(chǎng)が余杭で生まれました。これらの小企業(yè)は最も早く伝統(tǒng)的な布団面を生産しました。

30年以上にわたる大荒れ砂、特に

近年、余杭のアパレル産業(yè)は急速に発展し、「杭派婦人服」の重要な構(gòu)成部分となり、全區(qū)の工業(yè)経済の中で重要な地位を占めています。

現(xiàn)在、余杭家紡企業(yè)はすでに手作り工房から現(xiàn)代化生産管理企業(yè)に発展し、中國(guó)最大の家庭用紡績(jī)になりました。

聞くところによると、今年の1～10月にこの區(qū)の規(guī)模以上の服裝産業(yè)は61.6億元を?qū)g現(xiàn)し、販売収入は60.2億元で、その中の対外貿(mào)易の輸出は40.8億元である。

余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の高禮根會(huì)長(zhǎng)は、服裝紡績(jī)輸出企業(yè)はすでに進(jìn)出していると考えています。

実際には、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の変換は、複數(shù)の困難に直面しています。

アメリカUTAファッション管理総裁の楊大_さんは調(diào)査の中で、その主な原因は二つあります。第一に、工場(chǎng)長(zhǎng)から店長(zhǎng)になるには、品質(zhì)の変化です。第二は大量の在庫問題です。どうやって在庫をキャッシュフローに変えるかは技術(shù)問題ですが、ブランドの戦略に影響する問題ではありません。

また、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)も変わりつつあり、現(xiàn)在は國(guó)家が標(biāo)準(zhǔn)的な富國(guó)家、貧民の社會(huì)であり、內(nèi)需を牽引する必要があります。

外國(guó)貿(mào)易の代行者は他人のために子供を育てるようなものです。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が悪いと淘汰されてアウトになります。

杭州女性日記の創(chuàng)始者である鄧力夫さんは13年のブランド運(yùn)営経験を通して自社ブランドの重要性を証明しました。

女性日記はブランドの転換から2～3年後に発見され、業(yè)績(jī)は依然として伸びています。

「アパレル企業(yè)は大きな困難に直面しています。

しかし、歐米の経済狀況が悪化するにつれて、各種のコストが上昇しており、アパレル企業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。

余杭區(qū)経済発展局の陳炳鑫局長(zhǎng)は、今回の中小企業(yè)危機(jī)と2009年の金融危機(jī)経済の底には資本の違いがあり、輸出量が弱まっても、服裝企業(yè)はまだ回転の余地があると分析しました。

「一方で、企業(yè)は意欲的であると同時(shí)に、多くのことを忘れずに學(xué)習(xí)し、コア競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

一方、企業(yè)は対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売と結(jié)びついた道を歩むべきで、ヒグマがトウモロコシをもぎ取ってはいけません。一つずつなくします。