江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明:江蘇紡織工業(yè)の業(yè)績が高い人
過去五年間、江蘇省
服裝業(yè)
「工業(yè)品時代」から「ファッションブランド時代」に成功し、「製造」から「製造」へ
創(chuàng)造する
」華麗に振り向く。
すでに発展の速い車道に入った江蘇省の服裝業(yè)は「十二五」の間にどのようにスピードを上げますか?
江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會の謝明會長は記者団に「十一五」期間の江蘇省
紡績
工業(yè)は非常に人気のある業(yè)績を上げ、構造調(diào)整は顕著な成果を収め、2010年末には江蘇紡績はすでに「兆産業(yè)」の仲間入りを果たし、生産額は「15」期末より倍増し、輸出外貨獲得は70%以上伸び、利益は2.5倍以上増加し、2010年の利潤成長は全國トップを占めた。
江蘇省のアパレル業(yè)界の「第11次5カ年」の最後の年に獲得した輝かしい成果を無視することはできません。江蘇國際服裝節(jié)はこの5年間で「ブランド江蘇」の建設に大きな役割を果たしました。波司登、雅鹿のような模範企業(yè)が全産業(yè)に対する牽引作用も見られます。もちろん江蘇紡織産業(yè)チェーンの完備によって作られた大量の高級商品もあります。
江蘇省のアパレル業(yè)界の過去5年間の発展の歴史を開いて、規(guī)模の増加と構造の最適化はこの「黃金発展期」の二大メインラインです。
前の四年間の運営データを見ると、2009年の江蘇省服裝総生産量は34.408億件で、全國服裝総生産量の16.26%を占め、2005年の服裝総生産量より25.457億件35%増加した。
その中:紡織服裝の総生産量は20.9430億件で、全國の紡織服裝の総生産量の23.18%を占め、2005年の紡織服裝の総生産量より15億件40%増加しました。ニットウエアの総生産量は13.458億件で、全國総生産量の11.10%を占め、2005年のニットウエアの総生産量より9.54億件増加42%伸びました。
江蘇省服裝協(xié)會の郁氷會長は2010年の運営データを見て、「2010年の江蘇省服裝業(yè)界の販売総額、利益総額が急速に伸び、一人當たりの創(chuàng)利、資産利益率、販売利益率はいずれも前年同期を上回っており、江蘇省服裝業(yè)界の経済運営の質(zhì)はさらに向上し、江蘇省紡織業(yè)界の利益総額の第一位を維持し続けている」と述べました。
商品
競爭する
力が大いに上がる
江蘇省のアパレル産業(yè)は過去數(shù)年、さらに前の段階において、外向型産業(yè)の強大な基礎と大きな役割が産業(yè)全體の前向きな発展を促しています。「第11次5カ年」の期間に、製品が高付加価値方向に転換するのは明らかで、國內(nèi)販売ブランドの數(shù)量が大幅に増加し、ブランドの含金量が上昇しています。
江蘇の既存の規(guī)模以上のアパレル企業(yè)は3600社余りで、従業(yè)員は79.166萬人で、年間生産量は34.44億件に達しています。「全世界の60億人余りの人口で計算すると、5人の地球人の中に“江蘇製”の服を著ている人がいます。」
數(shù)年來、江蘇服裝加工能力は「爆発期」に入りました。正裝、ファッション、子供服、カジュアル服、下著、ダウンジャケットはほとんどすべての種類の服をカバーしています。
もう一つの事実は、江蘇省で生産され、ヨーロッパでは50ユーロの服を販売しています。メーカーは1、2ユーロしかもらえないかもしれません。
過去の生産能力の規(guī)模が大きいのに設計開発が弱く、企業(yè)の數(shù)が多いのに連動が少ない、加工優(yōu)勢が強いのに付加価値の向上が遅いなどの不足に対して、政府の指導、協(xié)會のサービスの下で、「十一五」の期間に企業(yè)が本ガイド型になり、価値創(chuàng)造型になり、低価格競爭型になることを革新競爭型に導く。
江蘇省の服裝輸出は日本、アメリカ、EUの3大輸出市場を重視するとともに、新興輸出市場の開拓に力を入れており、2010年はバングラデシュ、アセアン、インドなどの市場向け輸出がそれぞれ45.5%、91.3%、200%伸びた。
輸出商品の構造の中で、洋服、ファッション、ダウンジャケット、高級シャツ、カジュアルウェア、シルク服裝などの中高級製品を発展させ、主要な基幹企業(yè)は徐々に數(shù)量効率型から品質(zhì)効率型への転換を?qū)g現(xiàn)し、全業(yè)界の輸出単品価格は1990年の2.1ドル、1995年の3.6ドルから現(xiàn)在の4ドル以上に達しました。
モデルチェンジ?アップグレードは輸出水準を高めた。
デザイン能力の向上において、服裝の重點輸出企業(yè)は優(yōu)秀な服裝設計者を育成しました。
例えば、アズキグループは海外からデザインと経営管理に関する高級人材を招聘し、フランスESMOD高級ファッションデザイン學院と提攜して、グループのために多くのデザイナーを育成しました。これにより、2009年のODMモデルはすでにその主要業(yè)務収入の比率を30%以上占めています。
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