靴企業のモデルチェンジ?アップグレードは、虛をつくことができないなどの単型企業の困難が高まっている。

今年に入ってから，沿海労働密集型企業はあまねく遭遇した。

——生産高の増加利潤率の低下

今年の第3四半期には、民間の中小企業が圧倒的多數を占め、中國の民営経済の特色のある地域の一つといわれる福建省晉江市の工業生産総額は約1823億元で、23.7%伸び、財政収入は96億元で、37.2%伸びた。

晉江市では1.5萬社を超える中小企業の中に、一部のブランド企業が経済の総合株価を支えています。

310社の年間生産高が億元を超える企業の生産額は30%を超え、規模以上の工業生産額の3/4を占めている。

しかし、同時に、生産額が同時期に減少した規模以上の企業は300社以上に達し、全體規模以上の企業の2割前後を占め、生産額の下落が目立っている。

大量に対外貿易の注文の加工の業務に従事する中小企業は経営が更に困難で、力がないことを増加します。

廈門市では9月に規模の工業生産額410億元を完成し、月間は初めて400億元を突破しました。

しかし、工業生産総額の伸びが引き続き加速する中、工業企業の利益マイナス成長幅は引き続き拡大している。

第3四半期に、廈門市の174社の中小工業企業の利益総額は8.25億元で、同2.57%下落し、第1四半期の末より11.26%下落し、第2四半期の末より4.27%減少した。

売上高は6.16%で、同1.11ポイント低い。

農業副産品や食品加工産業チェーンでは9月末までに営業収入が18.06%で伸びたが、利益総額は同3.77%減少した。

晉江市は局、廈門市を経て局の関係者を出して、およびいくつか企業の主人は、2008年の金融危機の後で多くの外國貿易企業は次から次へと國內の競爭に転向して、國內販売市場の競爭を激化させましたと表しています。

中小企業の內部は分化し始めて、第一線のブランドはまだ悪くない増加を維持することができて、第二線のブランド、ブランドがない加工型企業は衝撃を受けます。

特にコア競爭力に乏しい企業は、これまでは「無理して維持してきた」というが、今日はアウトを余儀なくされるかもしれない。

2008年の金融危機に比べて、今年の困難な狀況は持続時間が長くなり、企業に対する試練ももっと大きいです。

——「等単型」の企業難が進む

調査によると、困難な企業の多くは「単があればやる、単でないならやめる」という「単型」の企業で、注文書を企業の「唯一の重要な仕事」にしていますが、製品競爭力においては、何と言ってもいいほどの「一蕓の長さ」があります。

晉江市は全國最大の運動靴生産基地であり、安踏、361などの國內の一流ブランドがあり、更に大量のブランドのない加工工場があります。

かなりの部分の靴工場は大工場から受注して生産しています。仕事があれば乾き、仕事がないと止まります。大部分の企業は研究開発の一環が欠けています。

管理費が少ないため、過去にはまだいくらかのお金を儲けることができましたが、業界の生産能力が飽和するにつれて、國內販売市場の競爭が激しくなり、「隙間の中で生存を求める」はますます難しくなりました。

晉江の運動靴業界の人はあまねく反映して、今いくつかの大きいブランドの市場の強い立場はすでに確立して、その開発周期は短縮して、製品は世代交代して加速して、1つのデザインはしばらく売った後に割引して、“模倣と風”の加工工場に殘しておく市場の空間はますます小さくなります。

今年の形勢を反映してはよくないが、外観デザイン、肝心技術、細分市場などの面で「トップクラス」で、生存問題を心配する必要がない企業も少なくない。

遠通靴業はブランド運動靴との競爭に直面していません。キャンバス靴を主な攻撃商品として選びました。

もっとファッション感のあるキャンバス靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者に人気があり、企業にも生存空間があります。

衛生設備は福建省のもう一つの優位産業で、閩南一は千社以上の企業を持っています。

南安市元谷衛浴有限公司の主力商品は蛇口の中の銅の蛇口です。現在は國際ブランド企業にセットしています。今年の売り上げは億元を超えています。

社長の阮志さんによると、この製品は完全に機械化できなくて、経験がとても大切です。

元谷さんはもう15年もやっています。福建で一番上手な家です。売れ行きに心配はありません。

阮志総経理は「中小企業は必ず専門家に専門の仕事をして、自分の一ムーを三分に精緻して、企業規模が大きいことができないかもしれませんが、利潤率は決して低くないです。」

二年前、石獅ガイチー服裝會社は「冷転寫プリント生地」の発明技術を導入して、大量の資金を投入して初試、中試に用いて、今年量産に入る予定です。

この技術は「不思議」な視覚効果を持っています。普通の太い布でもカーディガンの視覚的な感じが出ます。

會社の社長の王誘筑さんは記者に、この技術は環境保護だけではなく、色の図案にも生地を大幅に豊富にして、コストも少なくなりました。利益率は15%に達することができます。

王派生は、服裝は伝統産業だが、その中の技術革新の空間はまだ大きいと考えています。

利郎（中國）有限公司は國內のビジネスメンズのリーダー企業で、今年の注文は依然として高い伸びを維持しています。

會社の胡誠初副総裁は、2008年も今年も泉州地區のアパレル企業が比較的良いと言いました。理由は泉州に七匹狼、強豪、九牧王などの全國ブランドがあるからです。

ブランドがあれば価格を決める権利があります。専門的に研究開発と販売をします。利潤の低い生産環節を各地の加工工場に派遣します。

——モデルチェンジとアップグレードは虛をついてはいけません。

恒安グループの製品は生理用ナプキン、日用紙製品で、去年の生産額は130億余りで、福建省の初めての百億規模を突破した民間企業で、福建民営企業の「模範」と見なされています。

恒安グループの最高経営責任者許連捷氏は、彼はいつも中小企業に報告をするように招待されています。

2008年に中小企業はモデルチェンジの圧力を味わいましたが、その後救市政策に恵まれ、多くの企業はまた進級を忘れました。

今年は、モデルチェンジが避けられない真の試練となりました。

今は消費が個性化され、市場が細分化され、大企業は大規模な量産が多く、中小企業はある面で専門分野を作りやすくなり、個人化消費の傾向が中小企業に有利になると阮志はいつも思っています。

よくある蛇口の取っ手のように、外観デザインだけでも多くの文章ができて、消費者を引きつけます。

ブランドの大企業は絶えず革新しています。セットになっている中小企業と一緒に向上させる必要があります。それによって支え合う安定した組み合わせ関係を形成します。

遠通靴業の責任者の李華偉さんによると、小企業は大企業の「縮小版」になることができず、市場の細分化、転位競爭に努め、獨自の競爭力を育成し、「大製品」のある「細部」にブランドを設立し、相応の利益を得るべきだという。

多くの中小企業は専門の方面に転換して、ある點で“業界ブランド”を作ります。市場ブランドではありません。

晉江市食品業界協會の秘書長の陳昌煕さんによると、食品は最も伝統的な業界と言えますが、今は技術の発展がとても速くて、無糖技術、機能性食品のように、企業が研究開発に力を入れる必要があります。

食品の製品は多様で、どのようにして各企業にとって精制してもっぱら新しいものを作るのですか？

許連捷は、大企業は中小企業に離れられないので、中小企業は永遠に生存空間があります。

現在、かなり部分的に困難に遭遇したのは「等単型」企業で、大企業にとって避けられない特別な優位性を育成しておらず、運命は他の人の手に握られています。