服裝業(yè)界には大きな人材不足が存在しています。

なぜ私たちはいつも求人が難しいのですか？店員が足りなくて、店長が足りないです。

なぜ私達はいつも研修を受けた優(yōu)秀な人を殘しられないですか？

服飾企業(yè)がどれほど人材不足の問題に直面しているかを聞くと、ここにいる企業(yè)の擔當者は人材不足に悩まされています。普通の店員だけが欠けているのではなく、一部の管理職は店長、ブランド運営総監(jiān)督などが募集しにくいです。

理由はどこにありますか？人材開発管理顧問の梁閏儀氏は、第一の原因はアパレル業(yè)界の人材需要が大幅に高まっていることだと説明しました。

統(tǒng)計によると、2011年1～6月のアパレル小売業(yè)界の人材需要は前年同期比31%増で、店長の

例えば、販売員の要求に対して、過去に要求された技能は比較的簡単で、製品やサービスに対して全面的に理解すればいいだけでなく、今は産業(yè)と製品の知識に精通しているだけでなく、お客様のニーズを理解して、製品やサービスはどうやってその問題を解決するのに役立ちますか？

注意すべきなのは、企業(yè)の求めている人材は専門店の店長に集中していますが、求職者の中には求人ガイドや営業(yè)マンが多く、求職者は自分のスキルを向上させるために努力しています。

お客様にサービスを提供する小売業(yè)として、業(yè)界の特性が仕事の性質(zhì)を決定しました。専門家は、小売サービス業(yè)の仕事は本當に大変です。この業(yè)界に身を投じると決めたら、相応の準備をします。例えば、勤務(wù)時間は店舗によって決まります。

実例解読：ユニクロの人の道

ユニクロの採用者の成功點は統(tǒng)一とシステムの招聘と直接で秩序ある管理にあります。

募集の一環(huán)で、日本人の従業(yè)員と外國人の従業(yè)員が共同で募集に參加します。普通は外國人の従業(yè)員が50%ぐらい占めます。研修の一環(huán)で、外國籍の従業(yè)員は日本に來て半年の理論と実用的な訓(xùn)練を行います。店長の自主的な店舗運営能力を重視します。

ユニクロは2012年に350名の店舗の管理職を募集しています。店舗管理幹部の初期育成目標は店長で、ユニクロは毎年2回の店長資格試験があります。試験に合格すれば店長資格が得られます。

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ユニクロは専門的な訓(xùn)練部門を設(shè)立しました。ユニクロ大學(xué)です。店の経理準備幹部が入社した後、成長段階によって、異なる內(nèi)容のトレーニングシステムを設(shè)立しました。

店長は店舗の最高責任者として店舗を経営し、まずは店舗運営の各業(yè)務(wù)を習(xí)得し、すべての業(yè)務(wù)において全店従業(yè)員の模範となるため、しっかりとした基礎(chǔ)を身につけなければなりません。店の管理幹部は店舗の現(xiàn)場で全ての店舗業(yè)務(wù)を?qū)Wびます。

店の社長は幹部の給料待遇を準備します。

1.毎日8時間働いて、毎週5日間働いて、2日間休みます。會社は殘業(yè)を奨勵しませんが、特に繁忙期や店舗運営が非常に忙しい時間に殘業(yè)を手配することもあります。

2.月収5400～6000元（交通費及び賃貸補助金を含む）

3.會社の利益と個人の業(yè)績によって、利益を享受して計畫を共有する；

4.國家の政策に基づいて社會保険と積立金を納付し、商業(yè)醫(yī)療保険を提供する。

5.仕事は満1年で有給休暇を10日間享受する（年々増加する）。

アパレル小売業(yè)で人気のある職

ビジュアルデザイナーとは、モノを「おしゃれ」して獨自の輝きを放つ、無言のプロです。

陳列師は陳列アシスタント、陳列員、ベテランの陳列員、陳列主任、陳列経理などのランクに分けられ、最高の月給は3萬~5萬元に達します。

服のバイヤーはブランドの異なる季節(jié)の商品の買い取り、商品の品質(zhì)管理、商品の販売ルート、販売データのハンドルと在庫量のバランスを擔當しています。

バイヤーは通常「空飛ぶ人」で、頻繁に世界各地を回って商品を選び、ビジネス交渉を行い、各方面と連絡(luò)します。