中國の靴の服の製造は洋ブランドの寡頭獨占を打ち破ります。

中國企業(yè)は再び「偽ブランド」として非難された。

先日、

鵬翔皮業(yè)はなぜ自分のブランドのブランドに「UGG」という文字を強(qiáng)引に付けたのですか？これに対して、業(yè)界関係者によると、鵬翔はもともと海外の有名ブランドのOEMを?qū)熼Tにしていましたが、人工、原材料コストの上昇に伴って、中國の製造のコスト優(yōu)勢はもうなくなりました。鵬翔は自分のものを作りたいかもしれません。

企業(yè)のブランド意識が強(qiáng)くなるにつれて、ブランド記號をどうやって利用すればいいですか？無形のマーケティングネットワークを社會大衆(zhòng)の心に敷設(shè)して、製品を消費者の心に送ります。

「mUGy」ブランドの出現(xiàn)は、長年加工を中心に経営してきた企業(yè)が包囲を突破した商品を探しています。

つまり、鵬翔皮業(yè)はOEMをベースに獨自の民族ブランドを作りたいだけです。

また、「UGG」という3文字はオーストラリア発祥のウール靴を意味しています。このような靴の通稱で、あるブランドだけを指すわけではありません。

鵬翔皮業(yè)のある人は言った。

2001年から、中國の製造業(yè)は明らかな分業(yè)傾向が現(xiàn)れました。

ここ數(shù)年來、加工貿(mào)易は中國大陸で勢いよく展開され、対外貿(mào)易におけるシェアはずっと50%以上を占めています。貿(mào)易黒字の最も重要な貢獻(xiàn)力となります。

雪の上の靴の材料は実は大部分が中國から仕入れて、長年のOEMの加工経験によって、「鵬翔皮業(yè)」は加工技術(shù)においても優(yōu)れています。原材料優(yōu)勢を利用した上で、鵬翔はまたこれらの年に海外ブランドのために代理工をした経験を結(jié)び付けて、その製造した靴はひたすら模倣と盜作ではありません。

それでも、鵬翔が市場に認(rèn)められるという意味ではない。

中國製造が直面している看板悲劇は、鵬翔などの企業(yè)の頭上にしっかりと覆いかぶさっている。

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「中國製」は加護(hù)が必要です。

皮肉なことに、今回の訴訟を経て、鵬翔は海外のある有名な雪靴ブランドの代理を決めました。この有名なブランドの製品はまさに鵬翔を通じてカード加工をする企業(yè)の一つです。

鵬翔はまだ「他の人のブランドで自分の良い商品を売る」という悪循環(huán)から逃れることができませんでした。

今回の國際紛爭から見て、このすべてはブランドから來ています。

UGGの「ずんずん紅」は明証である。

1979年、サーファーのBrian Smithさんはオーストラリア製のUGGブーツをアメリカに持ってきて、ニューヨークで売り始めました。

その後彼はUGG Holding會社を設(shè)立しました。

1995年、Brian Smithは株式をDeckers（テキサス）アウトドアスポーツ會社に売卻して運営しています。この會社はハリウッドスターの服を著てアメリカに人気があり、多くの國で認(rèn)められています。

これは、オーストラリアのUGGブランドが多く、すべてのブランドは手作りの小さな靴工房によって発展してきたことからも分かるように、世界的に人気のある「UGG」はブランド意識があり、市場の先頭を占めているからです。

消費者にとって、ブランドは消費者の物質(zhì)的利益と精神的利益に與える記號であり、経験と保証である。

しかし、中國の靴企業(yè)はまさにブランド意識の上で深刻に欠けています。

外國制品の優(yōu)良な血統(tǒng)に慣れた目で染められ、國産品の模造の風(fēng)がまだ解消されていない狀況下で、新生代の消費群體は、観念的には常に國産品に対する蔑視の気持ちがあります。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院の牛鴻助教授によると、中國市場は洋ブランドの「寡頭獨占」を形成している。

中國の製造は包囲を突破してブランドを再建して、任重の道は遠(yuǎn)いです。