溫商靴は安くて質(zhì)がいいです。パリの「足上ファッション」を作りたいです。

パリ、これは世界で有名です。

また、フランス華人に加えて

フランス華人靴業(yè)の歴史は前世紀(jì)90年代初めまでさかのぼります。近年、フランス華人靴業(yè)が急成長(zhǎng)し、ヨーロッパの靴市場(chǎng)の中で重要な役割を果たしています。

溫商を主とするこの群體は、製品がフランス國(guó)內(nèi)の80%の市場(chǎng)を占めているだけでなく、フランスの地域優(yōu)勢(shì)によって、西歐、北アフリカ、東歐などの地域全體を放射しています。

その中はパリの北郊にあるヨーロッパのヘヴィエ市の華人靴市場(chǎng)はすでにフランスひいてはヨーロッパ全體の靴卸売集散地となり、ベルギー、オランダ、ドイツ、ギリシャ、ポーランド、チェコなどの國(guó)からの商人の往來が盛んです。

シンガポールのお客さんもいます。中國(guó)で満足のいく商品を見つけられないので、思い切ってパリに仕入れに行きます。

今では、靴業(yè)はもう次のようになりました。

溫商の革靴の臺(tái)頭の最大の利點(diǎn)はやはり安くて、高利潤(rùn)のブランドは依然としてフランスの現(xiàn)地人の手に握られています。

しかし、世界のファッションの都にあって、溫商は最新流行の傾向を把握する能力が十分に現(xiàn)れています。

頭が良い彼らは市場(chǎng)を開拓する過程で、製品の品質(zhì)を高め、サービスを完備しています。それによって、品種が多く、デザインが斬新で、品質(zhì)が優(yōu)れ、価格が安い製品でお客様の信頼を得て、だんだん巨大な固定顧客群を作り上げています。

例えば、フランス華人靴業(yè)協(xié)會(huì)の趙青會(huì)長(zhǎng)の「凱旋門公司」はフランスの大手靴チェーンの販売會(huì)社の注文を受けただけではなく、固定の分散顧客も2000社以上に達(dá)しました。

しかし、研究開発能力とこぶし製品が不足しているため、むやみに仕入れたり、値切ったり、コストを低くして売りさばいたりするような不適切な商業(yè)行為が発生することがよくあります。

「溫州人の販売方法は価格を割ることです！」「パリ93區(qū)の靴は中國(guó)より安いです！」などと法溫州の靴メーカーの心の痛みを訴えました。

「毎月開店する人がいます。閉店する人がいます。」趙青さんはこの中國(guó)人の靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を「殘酷」と表現(xiàn)しました。

一部の人は靴市場(chǎng)の繁栄している面だけを見て、レストランを売って借金をしてこの業(yè)界に入ることをいとわないで、しかし最後に経験と専門の知識(shí)の不足のため、出血のもとは帰りません。

個(gè)人の取引先は故意に現(xiàn)金に両替できない小切手を使って、小切手を現(xiàn)金に換えるには2週間の特徴が必要です。ほとんどの中國(guó)企業(yè)はこのような現(xiàn)金に換えられない小切手を受け取っています。

フランス華人靴業(yè)の発展の中で発生した多くの問題に直面して、フランス華人靴業(yè)協(xié)會(huì)の「約法三章」は、華人靴企業(yè)との団結(jié)に努めています。経営と競(jìng)爭(zhēng)観念を調(diào)整し、価格競(jìng)爭(zhēng)で同業(yè)者を打ち崩す幼稚なやり方を徹底的に打ち破りました。

業(yè)界関係者は、フランス華人靴企業(yè)は內(nèi)部管理を深く掘り起こして、市場(chǎng)の主力攻撃拠點(diǎn)を探して、製品の特色を創(chuàng)立して、それによって自分の道を突破しますと思っています。

現(xiàn)在、フランスのローカルブランドは依然としてしっかりと現(xiàn)地のハイエンド市場(chǎng)を掌握しています。華人の革靴は100ユーロを超える數(shù)少ない位置付けをしています。華人ブランドはもっとハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出するように努力しなければなりません。

同時(shí)に、中國(guó)人の靴の小売店も大幅にフランスとヨーロッパの他の國(guó)で発展します。

確かに、供給と販売が結(jié)合して、ヨーロッパ華人の靴業(yè)の1本の竜式の産業(yè)チェーンはすでに日に日に原形に會(huì)いました。