中國の靴業(yè)界は早急にブランドの局面を打破する必要があります。

労働集約型、高度依存輸出制靴業(yè)他の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のように、輸出が減少し、労働力が萎縮する問題に遭遇しました。近日靴都東莞で開催された第三回世界靴業(yè)発展フォーラムで、中國皮革産業(yè)協(xié)會「昔の単純なアルバイトの狀況を変えて、産業(yè)チェーンの自主ブランドを伸ばす」との聲が上がっている。

成都依百蘭靴業(yè)の會長の呉ドイツは最近ずっと少しいらだっています。8月以來、彼のアメリカパートナーの注文は60%削減されました。このブランドの靴の生産、80%の製品は輸出の企業(yè)にとって、狀況があまりにも悪いです。呉ドイツによると、成都では、海外販売制です。靴メーカー輸出が落ち込む現(xiàn)象が非常に多い。

呉ドイツ：30%ぐらいです?；镜膜摔瞎な陇悚辘胜い扦埂?/span>注文書足りないのはこの比率だけではない。

中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長によると、2010年に中國で130億足の靴が生産され、輸出が100億足に達(dá)し、製靴業(yè)は輸出に高度に依存している業(yè)界で、今年は皮靴の輸出量が7、8%減少しました。

注文不足以外に、製靴企業(yè)の大きな課題は、労働者を募集できないことです。利潤が薄すぎて、仕事が大変で、製靴業(yè)は魅力を失っています。労働者は電子などの労働集約的な業(yè)界に流れ始めました。

呉ドイツ：労働者はまだ不足しています。最近の二年間の統(tǒng)計では15%ぐらい流失しました。四川という労働力の密集しているところで労働者を募集するのも難しいです。

賃金、原材料価格の上昇とともに、工場の注文価格は低位にある。呉ドイツはもう一つのお金を払いました。自分の工場で生産した靴の利益は1ドルしかないです。この靴は歐米では3、400ドルまで売っています。

同じブランドの靴を生産している東莞華堅グループの張華栄會長は、カードを貼っている企業(yè)が長期にわたり注文を取り合って生存の生産パターンを求めて、企業(yè)が生産能力過剰の中で悪性の競爭を招くと指摘しました。

張華栄：制造企業(yè)は慣れています。注文があると価格が安くなり、規(guī)模が多くなります。外國人は単価より注文することに慣れました。

成都は百蘭靴業(yè)の理事長の呉ドイツに頼っても、自主ブランドを発展しないのは手を束ねて死を待つのと同じですと思っています。

呉ドイツ：経済が太平な時にはリスクがないようですが、経済が少し変動した時には、まずカードを貼る企業(yè)です。カードを貼る企業(yè)は自分の端末がないので、あなたの注文は他の人の市場に依存しています。他の人の市場がよくない時には、注文書は直接影響を受けて、回転も難しいです。今回の教訓(xùn)はなかなか深いです。

製靴業(yè)は今は國內(nèi)市場に目を向けていますが、自主ブランドの道を歩くのは簡単ではありません。少なくとも十?dāng)?shù)年の時間が必要です。中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長は、皮革業(yè)界の「十二五」計畫について、自主ブランドの育成は製靴業(yè)の転換と産業(yè)チェーンの拡大の重要性の中にあると述べました。

蘇超英：「第12次5か年」の間に、國際的に有名なブランドを3-5つ創(chuàng)設(shè)します。同時に、一定の規(guī)模と実力を持つブランドを重點的に育成して上場します。