子供服ブランドの加盟&Nbsp;意向評価が重要です。

子供服に加入したら

探しています

良い子供服のブランドを選んで、半分成功しました。

しかし、現(xiàn)在の市場には子供服のブランドがたくさんありますが、ディーラーは目を離す暇がないので、潛在力があり、自分に似合うものを選ぶのは簡単ではないです。

そのため、代理店は子供服のブランドを選ぶ時、多方面の総合的な分析を行うべきです。

市場動向分析

子供服は目下の比較的ポテンシャルがあるプレートです。

ディーラーはブランドを選ぶ時、これらの大きな流行傾向を理解しなければなりません。流行の流れに合わせてブランドを選ぶというわけではありませんが、大トレンドに対する理解はブランドを選ぶ時に全體性の把握ができます。

ブランド自身の分析

自身の分析は資金投入可能分析を含み、資金投入によってブランド選択時の位置付けを決定し、及び関連する市場範(fàn)囲（例えば省代、市代など）を決定した。ブランド運営能力分析では、ブランドを操作したことがない場合、ディーラーはブランド選択時に慎重にし、ブランド経営能力の強い企業(yè)を選ぶ方がいい。

チームの分析では、地域の代理店（省級代理店など）を作るには、自分のチームが必要で、一人でブランドを運営することは不可能です。「これもあなたのネットワーク構(gòu)築を決定しました。ネットワークは多くの人があなたのところに入荷するのではなく、どのぐらいの販売業(yè)者があなたと長期的に安定した協(xié)力を持っているかを指します。」

ディーラーはブランドを選ぶ時、自分がこのようながあるかどうかを考慮します。

市場ポジショニング分析

異なるブランドは異なる市場があり、ハイエンドのブランドもすべての市場に適していません。例えば、一部の経済が発展していない二、三線市場では、ハイエンドブランド、特にハイエンド國際ブランドを?qū)毪工毪伽扦悉胜い扦埂?/p>

ディーラーはブランドを選ぶ時、現(xiàn)地市場の特徴を十分に考慮し、事前に調(diào)査分析を行い、現(xiàn)地を理解すること。

上記の分析を通じて、ディーラーはブランドを選ぶ時に大きな配向を確定できます。続いてブランドに接觸します。

現(xiàn)在ブランドに接觸するルートはたくさんあります。例えば、各種子供服展示會に參加して、専門メディアを參考にして、新聞、雑誌、ネット、テレビなどを參考にして、販売店も業(yè)界組織、専門情報會社などのルートを通じてブランドと連絡(luò)します。