ハンダ株式會社が「中華伝統(tǒng)文化大講堂」を開催

2011年12月24日、「幸福人生調(diào)和企業(yè)」ヘンダ中華伝統(tǒng)文化大講堂がヘンダ工業(yè)団地惜福樓従業(yè)員活動センターで盛大に開催された。ヘンダ株式會長の王吉萬氏、社長の単存禮氏、會社役員チーム及び數(shù)千人の従業(yè)員が本大會に參加した。

黨の第17期6中全會は文化體制改革の深化、社會主義文化の大発展の推進、大繁栄のいくつかの重大な問題に関する決定を下し、中華文化振興のラッパを鳴らした。中華伝統(tǒng)文化フォーラムは全國各地で広く伝播しており、これは胡錦濤総書記を代表とする黨中央が、遠大な視點で中華を発揚していることを示している伝統(tǒng)文化、建設調(diào)和社會は美しい現(xiàn)実になりつつある。

これは亨達株式が黨の第17期6中全會で成功裏に閉幕した後、開かれた一風変わった伝統(tǒng)文化大講堂であり、亨達株式が2011年に中華伝統(tǒng)文化を発揚、學習、実踐した年度の素晴らしい総括でもある。これまで國內(nèi)の有名な伝統(tǒng)文化の先生をヘンダの従業(yè)員に招待し、數(shù)千人の社會ゲストが伝統(tǒng)文化を講義してきたのとは異なり、ヘンダ株式會社の自社の伝統(tǒng)文化モデルとなって著る自分が変わった話をして、ハンダの家族たちに深く感染した。

2011年はヘンダの中華伝統(tǒng)文化啓蒙年であり、『弟子規(guī)』の導入、及び中華伝統(tǒng)文化の深い學習に伴い、ヘンダ多くの優(yōu)れた典型が現(xiàn)れた：遅聖傑、孫海波、劉常愛、于暁紅、王昌傑率いる成形Aチーム、譚啓燕率いるワゴ荘チーム……

遅聖傑はネットカフェの青年だったが、母親は彼を救うために、家計維持のための売店を止め、ハンダに付き添って出勤した。伝統(tǒng)文化の學習は反抗的で、仕事に対してどうでもいい遅聖傑を転換させ、親孝行心があり、愛があり、責任感があるヘンダの従業(yè)員になった、劉常愛は7年間も外を放浪し、音信不通になったが、彼は亨達中華伝統(tǒng)文化大講堂で両親への親不孝を心から懺悔し、伝統(tǒng)文化が彼の家庭を円満にした、王昌傑はヘンダ成形A科の主管で、伝統(tǒng)文化を?qū)Wんだ後、彼はチームの従業(yè)員一人一人を率いて感謝の気持ちを抱いて仕事をし、自発的にイノベーション、高い目標に挑戦して、生産ラインの生産量をほぼ倍増させた。

彼らは私たちの周りの同僚であり、友人であり、彼らは中華伝統(tǒng)文化の受益者であり、彼ら個人の変化は家庭の幸福をもたらし、彼ら個人の転換は企業(yè)をより良く、より速く発展させる。彼らは燃え盛る松明で、ハンダの家族全員の心に火をつけた。彼らの物語は春風化雨で、一人一人の心を潤している。

同時に、亨達中華伝統(tǒng)文化大講堂で『弟子規(guī)』暗唱講演総決勝戦が行われた。前期の海選、初戦、再試合の層別選抜を経て、10人の入選選手が激しい試合を行い、1、2、3等賞が発生し、受賞選手は會社の奨勵金を獲得した。

ヘンダ株式會長の王吉萬氏は、「従業(yè)員はヘンダの最も貴重な財産だ」と述べた。改革開放の中で成長し、強大になったヘンダ株式は國に感謝し、改革開放に感謝し、社會に感謝し、従業(yè)員に感謝する。亨達は中華の優(yōu)れた伝統(tǒng)文化の発揚、學習、実踐を通じて、幸福な人生、和やかな家庭、調(diào)和のとれた企業(yè)の実現(xiàn)に努め、調(diào)和のとれた社會の構(gòu)築に企業(yè)の力を貢獻する。

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