2011年にランク入りしたアパレルブランドの販売データの棚卸

男性スーツ、男性シャツトップブランド

ヤゴール

データ：1～10月、男性のスーツと男性のシャツ市場のトップ10

背後：ヤゴールの出位の背後には社長の李如成が內向的な性格を持っています。

彼はいつも自分が農民だと言います。

夜、彼は基本的に客と一緒に食事をしません。娘と奧さんと寧波のおかずを食べて、おかゆを少し飲みます。

このような性格は彼の作ったブランドにも反映されています。

ヤゴールは自分で生産して販売して、中高級を位置付けして、“量”を強調して、トップクラスのブランドをする気がなくて、マーケティングのルートを制御するためです。

ヤゴールは強力に自営店を発展させて、ずっと県の1級の市場まで発展します。

広告は基本的に中央テレビ局に投入され、大量の野外広告を補佐しています。李さんは成語したように、これは「空中抑止」と「地上部隊」を結びつけて、彼はしっかりと全體をコントロールします。

現在、ヤゴールは中國の男裝企業の中で自営店が最大の企業を占めています。販売ランキングは11年連続でリードしています。

ヤゴールの80%の売上高は自営店から來ています。わずか10%のシェアは422のフランチャイズ経営店で実現しています。殘りの10%は企業の共同購入で実現します。

巨大な自営店システムは他のブランドに比べて、素早く、効果的に市場情報を収集できます。これらの情報を産業チェーン関連の一環に伝達して、効率を高めます。

レディーストップブランド

ONLY、VERO MODA

データ：1～10月、婦人服市場はブランドの集中度が比較的低い狀態を継続しており、トップ10のブランド市場の総合占有率は40%未満である。

このうち、ONLYとVERO MODAの順位は伯仲しにくいですが、リードがはっきりしています。

背中：ONLYとVERO MODAの成功は結局は謀略の成功です。

海外のアパレルブランドは全體的に海外のピラミッド型の消費者構造に対応していますが、中國の消費者構造はここ數年でダンベル型の特徴がより多く現れています。

國內で急速に成長した富裕層は海外の高級衣料品ブランド、さらには高級ブランドまで中國での販売には困らないが、もともと中低市場に屬する大衆ファッションブランドは、販売不振で萎縮してしまった可能性があるため、小衆ブランドになるのが恥ずかしい狀況で、歐米市場ではZaraやH&Mなどのファストファッションブランドが中國市場に進出する決意をなかなか決められなくなり、世界最大のアパレル小売ブランドユニクロが中國で撤退するという悲情を見せた。

デンマークからのアパレル企業の綾致さんは、中國市場において、中國企業の本土市場に対する理解力と適応力に劣らないことを示しています。

中國の衣料品市場の消費者を慎重に整理し、分析した後、綾致は最初に中國に進出した時の市場位置づけと経営戦略を変え、自分の目標消費グループを新たに定義した。

綾致さんは中國で狙っている人たちを年齢20歳から30歳までの若者たちにロックします。彼らは北京、上海などの少數の大都市から來ているかもしれません。二、三線都市や県城からも來ています。彼らは一定の購買能力があります。ファッションを追求していますが、特に強い識別能力はありません。

香港から來たバンニ路と本土のミット?バンウェイなどの大衆レジャーブランドはもう彼らの要求を満たすことができなくなりました。國際一流ブランドは価格が高すぎて手が屆かないです。

この部分の市場は全體の數量と消費能力を捕らえて総合的に一番大きい中國の大衆ファッション消費者を獲得できると信じています。

顧客群分析の上で戦略がはっきりしているだけでなく、綾致ファッションは中國市場に対して、デザインスタイル、ルート戦略と販促方式で現地化の改造をしました。

しかし、今年は、綾が代理権を回収する行為は、実は綾のために天下のディーラーたちの心を傷つけました。

綾はこの外來の和尚さんにブランドのマーケティング計畫をまとめてお経を読むと同時に、どのように情義二字をバランスよく調整するかを総経理の丹飛がよく考える必要があるかもしれません。

{pageubreak}

女性下著トップブランド

思いを寄せる

データ：1～10月、女性の下著はブランド集中度が高い傾向が続いています。

その中で、國産ブランドは以前からリードしている優勢を守っています。ランキングはマンニフェン、安莉芳、黛安芬、古今、ワコール、歐迪芬、桑扶蘭、婷美と伊維斯を超えています。

背中：下著市場は硝煙がない戦場で、ブランドの集中度が高いです。

マンニフェン、安莉芳、黛安芬、古今、華歌爾、歐迪芬、桑扶蘭、婷美と伊維斯は誰もがよく知っていますが、愛慕は才能があります。

今まで、こんなに多くのブランドと製品ラインに憧れている下著ブランドは一つもありません。女性を愛し、男性を愛し、子供を愛し、子供を愛し、Aimer kids、Aimer body、美しい愛（imi’s）、蘭ka文（LA CLOVER）、心から愛し、（Shine Love）、水著、海外のハイエンドブランドBechicのコレクション店を代理し、そして個性的な下著工房とカスタムドレスです。

マルチブランド戦略は、憧れのブランドイメージを押し上げ、過去の2010年に20億元の売り上げを達成し、同35%増となった。

愛慕は消費者の購買レベルと層レベルの細分市場によって、LA CLOVERはハイエンド消費者層に対して、Aimerはより成熟した中高層消費者層に対して、imi’sは比較的若い消費者層に対して、ShinneLoveはネット消費者層に対してである。

また、各ブランドの識別システム、専門店のイメージ、製品のデザインスタイルは、それぞれのグループの特徴によって大きく違っています。

例えば、本當のハイエンドの贅沢品の伝播は大面積のではなくて、それは大眾のです。

そのため、LA CLOVERは一般的に燕莎、新光天地、賽特などのハイエンドのデパートに進出しています。ブランドの伝播にも意識的に他のブランドと區別してハイエンド化の特色を表現しています。Aimer、imi’sなどのブランドは比較的大衆化のルートで普及しています。例えば、デパートの広告、ビル広告、雑誌広告及び內容合作、タクシー広告及び空港広告など。imi'sブランドはよく學校の若い人に対して、學校の魅力を広めます。ネットショッピングの消費者のブランドに対して、マイクロブログのマーケティング、ウィルスのマーケティングなどのネットメディアの普及方式を採用します。

子供服トップブランド

バラバラ、ADIDAS、ナイキ

データ：1~10月、バラバラ、Adidas（アディダス）とNike（ナイキ）は三鼎立の様相を呈しています。

安奈児、パーカーランド、水坊、衣戀、いぬ、スヌーピー、小豚バンナが続いています。

背中：國內の子供服市場の競爭は昔から非常に激勵されてきました。

NIKE、アディダスなどの國際ブランドがまだ中國の子供服市場に進出していない前に、國內ブランドは大きなシェアを占めています。海外ブランドが國內市場に進出してから、競爭環境が更に激しくなり、海外ブランドが國內ブランドの勢いを抑えています。

特に國際ブランドから派生した子供服ブランドは、成熟した市場操作経験と強大な資源を支えています。両親はこのような子供服ブランドに対する認知度が高く、親近感があります。

それだけでなく、國産の子供服ブランドは二極化が深刻で、いわゆるダンベル型の競爭狀態です。

一つは洋ブランドが多くのハイエンド國內の子供服ブランドの市場資源を占めています。もう一つは國內企業が低付加価値の製品で國內の子供服ブランドの大衆市場をカバーしています。

その中で、バラバラは國內の子供服ブランドの優秀なモデルとして、中國の森馬グループが2002年に香港で作った子供服ブランドであり、カジュアルな子供服を切り口にして、「高い起點、高等級、低価格」を経営発展戦略として、子供服も大きな事業ができることを証明しました。多くの企業が金子供服市場の発掘を始めました。

全國のアパレル市場では、大人の靴と服の企業が子供服市場に參入するケースが數多くあります。

その原因を追求して、子供服の市場が巨大な上昇の潛在力があっていくつかの企業の後継者を引きつけます以外、森馬は子供服の実例に足を踏み入れても風向目標の作用を果たすようです。

パンツトップブランド

九牧王

データ：1～10月に、九牧王は圧倒的な優勢で市場の総合占有率のトップを占めています。リード優勢は著しいです。遠く虎都、マヤ、百斯盾、浪肯、利丹王、歩雲、プレイボーイ、普頓と恒源祥を超えています。

背后：ズボンで家族をスタートさせた九牧王の背后は九牧王株式會社の社長の林聡穎で、彼は「閩派服飾」の多くの中青代創業者或いは后継者の心の中のアイドルで、硬生は男性のズボンを全國ランキング1位の座に上げました。

1995年、林聡穎さんは貴重な人に出會いました。今でも感謝しています。

あるパーティーで、林さんはこの友達が著ているズボンが特色があって、詳しく調べられました。

このズボンの生地は「重ポンド麻紗王」と呼ばれています。臺灣系企業が開発したばかりの新品種です。林聡穎さんは見ただけでとても興味があります。この新型の生地をズボンに使うと、きっとブームが巻き起こると思います。

そこで、彼は重いポンドの麻紗王の國內での獨占代理権を取った。

すべてが水でできたようで、わずか1年で九牧王の売上は億元を突破した。

「ズボンは私たちのお留守番です。さらに私たちは他の分野の鍵を伸ばして開けます。」

林の聡明な発展の構造の中で、九牧王は男性のズボンで天下を歩いて、しかし単一の製品の先端は企業の長期の発展を満たすことができなくて、更にブランドの服裝の競爭の白熱化の程度に適応することができません。

近年、九牧王の発展主體はズボンから男裝になりました。それでも、林聡穎は九牧王のために汗をかいた男性用のズボンを愛しています。

{pageubreak}

スポーツウェアトップブランド

ADIDAS、NIKE

データ：1~10月、スポーツウェア市場のトップ10ブランドの集中度は3/4を超えています。その中にAdidas（アディダス）とNIKE（ナイキ）の二つの海外ブランドは大きな優勢で引き続き市場をリードしています。遠くにKAPPA、李寧、NIKE 360、ジョーダン、安踏、プーマ、ジャックジョーンズと361度を超えています。

背後：周知のように、スポーツウェア分野では、アディダス、NIKEの覇者地位はブランドがなく、ファストフード分野のケンタッキーとマクドナルドのように揺り動かすことができます。

人々が興味を持っているのは誰ですか？「KAPPA」がまだ現れていない時は當然、李寧ブランドだと思います。

しかしここ數年、KAPPAの異軍が獨起していることが疑問になります。

KAPPAと李寧ブランドの間の入り組んだ繋がりも次第に明らかになってきました。

KAPPAの背後には陳義紅がありますが、李寧ブランドの背後には李寧本人があります。指導者の性質の違いから、二つのブランドの位置づけ、経営理念の違いがあります。

制品の定義について言えば、KAPPAはファッションに偏って、李寧の重機能。

経営理念について言えば、KAPPAはファッションスポーツ王國を作りたいです。李寧はスポーツブランド産業をしたいです。

1990年、二人が出會い、體操を愛する李寧はアジア大會の聖火に火をつけ、李寧ブランドは消費者に知られています。

その一年後、冒険を愛する陳義紅は李寧會社に入社し、靴業部の創建を擔當しました。それに伴って李寧會社の社長になりました。

十年の癢み。

2000年、李寧會社は発展してボトルネックに出會う。

1997年に10億元の販売目標を達成しました。3年間の様々な努力を経て、まだ実現していません。

陳義紅さんは深夜に暴走するのが好きです。彼もビジネス上の冒険や挑戦的な仕事が好きです。彼は多くの仕事を自分の経験で不意に解決します。

しかし、これはブランド會社のやり方ではありません。

明らかに、李寧に必要なのはより強大な制度、より合理的な流れであり、「李寧」の國際ブランドへの邁進を推進し、10億元の敷居を跨ぐことである。

李寧は陳義紅に対して言いました。「助手が必要です。」

陳義紅は李寧の意味が分かりました。彼は李寧の要求によって後継のための助手を探してきました。張志勇です。

まもなく、李寧は陳義紅に代理権を取得したばかりのKAPPAブランドの設立と管理を擔當させ、陳義紅に20%の株式を與えた。

2004年、李寧會社が上場する前に、KAPPA業務を剝離し、陳義紅は李寧會社が保有している殘りの80%の株式を買いました。

李寧で陳義紅と別れてから、二人はそれぞれ必要なものを取った。

陳義紅は冒険家に報いられた。

李寧は企業の現代化管理制度の確立を加速し、國際大企業からの職業管理者が次々と李寧會社に空挺した。

李寧はもっと強いブランド會社を得ました。

デニムトップブランド

Levi's、LEE

データ：1～10月には、デニム服ランキングの上位2つのブランドは海外ブランドのLEE、Levi’sであり、その中でも、Levi’sはもっと優勢を持っています。Texwood、威鵬、ポートン、ジャックジョーンズ、バーオンオン、旗牌王、増致、ピル？

背後：デジタル通信の分野で、スティーブ?ジョブズはアップルの攜帯で世界を変えます。

服の分野では、リウイ?シュトラウスはジーンズで世界を変えます。

世界的に有名なデザイナーのリストには彼の名前はありませんが、リウイ?シュトラウスのデザインしたジーンズのように世界中に普及しているデザイナーの作品はありません。

1890年、リウイはまた最も古典的なリウイ501シリーズを発売しました。今まで相変わらずリウイのこぶし製品です。何回もリウイはそれに頼って起死回生しました。

リウイは501シリーズの特性を特別な方法で表現しました。今でもこの広告は素晴らしいです。

余計な紹介はありませんが、空中に吊るされたボクシングの練習用の大きなサンドバッグしかありません。初めて見たら、ジーンズと何が関係があるか分かりません。

言うまでもなく、ボクシングのサンドバッグは打たれる対象であり、鍛えられた試練を経てこそ、傲然とそびえ立つことができる。

しかし、このサンドバッグは特殊で、右側に赤いラベルを付けています。このラベルは最初はリウイのジーンズのお尻のポケットに入れられていて、ブランドの標識を作るために使われました。最後に力強い広告用語で答えを明らかにしました。

この広告は十分に李維ジーンズの品質を表しています。このボクシングサンドバッグのように、あなたが苦しませたり、たたいたりしても大丈夫です。

1902年にリウイが亡くなりました。彼の一番殘念なのはジーンズが普及されず、すべての人に受け入れられました。

しかし、彼の次の世代は彼のプロモーション、イノベーション精神を継承し、李維517、412、527モデルを引き続き発売し、優れた広告を運用して、ハリウッドスター、西部のデニム映畫を通じて、李維氏のオーバーオールを世界に押し上げました。

今日の新人類にとって、他人が「Lee」や「アップルカード」を著る時、彼は必ず「李維氏」を著ます。他の人がみな「李維氏」を著ると、彼は必ず「501」を著ます。

Tシャツトップブランド

ジャック?ジョーンズ、キム?リー、マグナム

データ：1~10月、Tシャツのトップ10のブランドの中で、市場の総合占有率はすべて5%より低くて、各ファッションブランドの間の格差はとても小さくて、市場の競爭は非常に激しいです。

ジャック?ジョーンズ、キム?リー來、夢特嬌の三腳は鼎立して、販売の首位の椅子に座っています。

プレイボーイ、シャチ、ボス、キムキツネ、九牧王、ジェニア、サバティニが続いています。

背景：他の製品に比べて、服裝市場全體のブランド集中度は比較的低いレベルにあります。服裝市場において、Tシャツのブランド集中度はもっと低いです。しかもトップブランドの優位性は明らかではありません。つまり、まだリード市場のブランドが現れていません。

商品の付加価値が高くなく、労働力のコストが上がり、原料の価格が上がることを理由とすれば、他の種類の服裝も似たような問題があると思います。

Tシャツの市場が一騎打ちされて、誰もが窮地に立たされているわけではないですか？まだ答えはありませんが、Tシャツの本場アメリカで起こった話を検討してみます。

{pageubreak}

26歳のジャソン?サドラーさんは以前マーケティングに従事していましたが、失業後に「あなたのTシャツを著ています。」という広告會社を創立しました。

顧客は自分の會社の広告をTシャツに印刷して彼に渡すだけで、彼はTシャツを著てニューヨークを歩き回って、會社の流動広告板として働いています。

それだけでなく、サドラーは行く先々で寫真を撮り、これらの寫真を自分のブログ、マイクロブログ、動畫サイトなどを通じて「広告」します。

中國に比べて、Tシャツ文化の起源地であるアメリカは、Tシャツのメディア機能をより多様に発揮しているに違いない。

三尺の布衣も思想発起の基地となり、意見表現の場となった。

「布メディア」の臺頭は典型的な消費時代の娯楽の産物である。服を著るのは風を遮るだけではなく、「秀」であり、思想や態度の表現である。

有名ブランドのTシャツよりも、落書き的なTシャツの方が人気があるようです。

これはTシャツの企業にも啓示しています。製品の品質とTシャツの思想の中でバランスを取るにはどうすればいいですか？

カーディガントップブランド

オルドス群、恒源祥

データ：1～10月、オルドスのオーストリア群と恒源祥は交互に羊毛のシャツの市場の総合順位の首位を抑えて、ランキングの後のブランドに比べて優位は明らかで、遠く海爾曼斯、金利來、春の竹、それより、天山、鹿の王、緯爾飛、開けます。

背后：ウールのセーターのブランドオルドスオーストリアと恒源祥の売れ行きは人々の高品質な生活に対する追求から得られています。

恒源祥はカーディガン市場の古いブランドで、忠実な顧客層があります。

オルドスオーストリアグループの勝利はオルドスの長年の蓄積による深いブランド経営資源と正確なハイエンド位置づけである。

オルドスオーストリアのウールのセーターは理念の伝導をもっと重視して、人々に成熟した選択服の観念と生活の理念を與えて、服の価格を夸示することを軽視して、自然な服裝で個人の人格の魅力を現して、余裕の中で自分を表現して、服と人の相互の利益を得て、服の美學の最高の境界を実現して、多元化の設計の風格はウールの服の心地良さを極致まで発揮します。

それは異なった場所での服裝の違いを強調しています。デザインの中でデザイン、糸組織の変化または再加工裝飾の手段として體現されています。

ジャカードの模様、アイロン、金屬のファスナーとボタンの運用は女性の優雅さ、端正さと男性のあか抜けした、剛毅さを作り出します。

このほか、オルドスオーストリアはジャカードのデザイン、ダミーのデザイン、アイロンがけ、水晶、毛皮などの裝飾的なデザインにおいて絶えずウールのデザインブームを作り出し、業界と市場の注目と認可を得ました。

ブランド文化と伝播において、奧群は持続可能な発展の生産モデルを提唱し、純天然グリーンの快適なブランド文化と伝播を提唱しています。

ここ數年來、恒源祥も絶えずブランドのためにファッション元素に加入しています。オルドスの主なブランドの細分化したオルドスオーストリア群の成功は恒源祥多ブランドの発展の道にいくつかのヒントを與えるかもしれません。

データ：1～10月には、カーディガンの市場ブランドの集中度が高く、上位10位のブランドの総比率は50%を超えています。

オルドスは第一位を占めています。遠くから珍貝、鹿王、夢特嬌、皮犬、米皇、ピル?カーダン、金利來、恒源祥、パロを超えています。

背中：カーディガンをコメントしたばかりなのに、またカシミヤのシャツが來たという違いがありますか？これは多くの若い読者の疑問です。

まずこの疑問を明らかにします。カシミヤは羊毛と違って、羊毛は羊に成長しています。カシミヤは山羊にしか成長していません。

一般的な概念では、カシミヤはカシミヤだけを指します。

カシミヤの生産量は極めて限られています。1匹のカシミヤは毎年無毛のカシミヤ（不純物を取り除いた後の純毛）を50グラムから80グラム生産しています。

世界のヤギは主に中國の北方、モンゴル、イラン、アフガニスタンの世代の高寒、半砂漠の地區で成長します。

世界中のカシミヤの生産量は一萬トンぐらいしかないので、歐米ではカシミヤを「繊維ダイヤモンド」と呼んでいます。日本では「ソフトゴールド」と呼ばれています。

また、カシミヤ繊維は細いウールより短く、細いので、80～120本の細い糸を紡ぐのが一般的です。その織物はとても柔らかくて、保溫性と弾力性がよくて、著心地がとても快適です。

これはなぜ1枚のカーディガンが數百元で、1枚のカシミヤのシャツがややもすれば千元に上る原因です。

次に、オルドスがなぜカシミヤのシャツ販売のリーダーとなるのかについて話します。

まずカシミヤから話します。カシミヤは中國の國寶です。

世界の約70%のヤギの絨は中國から生産して、その中の中國の優良品質のカシミヤの生産高は更に全世界の生産量の90%以上を占めて、中國の最も良いカシミヤの半分は內モンゴルから來て、內モンゴルの最も良いカシミヤの半分はオルドス高原から源を発します。

一流の原料、一流の従業員、一流の技術、オルドスに一流の製品を作らせて、世界によく売れています。

また、1989年10月～1990年3月には、當時のオルドスグループのリーダー、王林祥撮影板が37萬元を取り出し、毎日中央テレビのゴールデンタイムに広告を放送していました。

これは中國のファッションブランドとしてCCTVでの初めてのデビューとなり、オルドスのブランドを千世帯に広げました。

{pageubreak}

保溫下著トップブランド

糸鳥、三銃

データ：1~10月、繊糸鳥、三銃の総合市場順位は上下を區別しないで、愛慕、小さい看護師、暖かい倍數児、ピル？

背中：保溫下著ブランドを格付けして、保溫下著市場から逸脫できません。

市場全體は激しい競爭、急速な成長、伸びが滯っている段階を経験しました。

前世紀末から、保溫下著が中國市場に進出して、もう10年になりました。

10年來、中國の保溫性の下著市場も最初の一家の獨一の大きさから、次第に群れをなして鹿を追うことに変わって、今まですでに數十のブランドが市場の局面を共有するので、単一のブランドは発展したいならば必ず包囲を突破しなければなりません。

デパートは単価が百元ぐらいに下がった保溫下著にはもう興味がありません。デパートの利潤率に貢獻できません。それに、春夏に棚を下げて秋冬にカウンターに行くやり方もデパートの全體計畫に影響します。全國の撤退音が四件あります。だから、保溫下著はサイドキャビネットから中島を作り始めました。

どのように保溫下著の泥沼から抜け出せばいいですか？まずこの問題を考えたのはメーカーではなくディーラーです。ディーラーは真っ先に保溫下著市場の真冬を感じました。メーカーが積極的に対応していない前提の下で、多くの代理店が自分でモデルチェンジを始めました。

メーカーがこの點を認識した後、マーケティングルートの変革を考え始め、2009年には彩彩は自分の電子商取引のマーケティングを発表しました。自分の企業の公式サイトはショッピングサイトになりました。トップはおぎゃあは江蘇で500平方メートルの大店をオープンし、下著の商號運営モデルを作り、門の頭には「健康密著紡」という大きな文字が掲げています。どんなブランドでも、環境保護型の下著であれば、中で販売できます。北極絨ブランドは全部販売できます。山下郷さんはスーパーやコンビニに入りました。小豆は家の生活館という形で自分のブランドの全シリーズを展示しています。

単一の製品の利潤率がだんだん少なくなっている狀況で、唯一企業の良性発展を支えられるのは三つの道だけです。區域市場に戻って自分の保養を求めます。例えば、細い絹鳥、銅牛、あるいは大規模な精耕精細作をします。例えば、三銃、快適、A&B、または高端イメージを維持します。

コットンパンツトップブランド

3発

データ：1~10月に、三銃の優勢が明らかで、首位を占めて、心地良くてさわやかで、A&B、貓人、ピル?カーダン、銅牛、舒雅、恒源祥、金利來とプレイボーイはその後に続きます。

背中：伝統的な下著は早くスタートします。主にベスト、半ズボン、綿のズボンを指します。

伝統的な綿のズボンは日用品と同じで、國內の消費者の日常に欠かせない服裝種類の製品です。

毎年大手小売企業のニット內のズボンの販売量は服裝全體の15%以上を占めています。綿のズボンはその中の大きな部分です。

価格から見ると、綿毛のズボンの生産コストは低く、多くの小さなメーカーも生産しています。実力は有名なメーカーと比べて、主にその価格の安さで市場を爭っています。

その販売ルートから見ると、有名ブランドは主にデパートで販売していますが、小さなメーカーの製品はスーパーと卸売り市場でしか生存できません。

各地の品質抜き取り検査の結果から見れば、大百貨店の製品の合格率は明らかに他の販売ルートより高く、特に品質保証のある有名ブランドです。

現在綿毛のズボンの中で主要な検査の品質問題は人體の健康安全に関わるホルムアルデヒドプロジェクトのほかに、繊維の含有量とpH値の問題があります。

だから消費者はブランド品を買うのがもっと好きです。

三銃は綿毛のズボンの中の古いブランドで、この以外の古いブランドは銅の牛がまだいて、心地良くてさわやかで、価格ラインは比較的に低いです。後期にいくつかのハイエンドのブランドが現れました。

伝統的な下著市場の販売はずっと安定しています。このような製品の市場価格はあまり変わらず、単価は基本的に安定しています。

しかし、綿のズボンの見通しは心配です。

地球溫暖化や交通手段の変化に伴い、若者は冬を過ごすと綿のズボンを捨て、綿のズボンは高齢化する傾向にある。

革服裝トップブランド

親

データ：比較的に、皮革服裝市場における各ブランド間の競爭の激しさは明らかに他の商品より大きいです。1～10月、トップの荘子市場の総合占有率が5%を超えた以外に、他のブランドは大きいべきです。

{pageubreak}

背景には、皮製品の中國市場での販売は非常に特殊ですが、もともとファッションに屬する製品は中國市場で機能的な服裝のモデルによって運営されています。

客観的に言えば、國內の生産型企業とブランド型企業が多いです。ブランドを作って単獨で運営する以外に、もっと多い企業は國內或いは國外のブランドのために皮衣類のステッカー生産をしています。莊子さんはその中から優勝できるのは主に全體のデザインスタイルが強いからです。

新しいデザインが次々と生み出された荘子の皮衣は、最初の端正で実用的から現在のファッションまで煌びやかで美しいです。最初の簡潔で富貴なものから、今の清新で上品なものまで、いつも荘子製品の耳目を一新させる変化と顔をなでる文化の雰囲気を味わうことができます。

莊子さんの勝利も皮のファッション化が市場に認められるということを示しています。

毛皮は金鉱で、彼の背後には巨大な毛皮の內需市場があります。

皮の服は秋冬の安定した地位と非常に強い雰囲気があります。一つの単品がありません。このように一シーズンに二段の爆発期があります。

秋冬前期の早く発売され、早くも完売され、初冬の第二波が全面的に襲ってきて、他の単品が見劣りします。

この市場の制高地を先取りすれば、誰が発言権を得ますか？

今、この制高地はまさに販売ルートです。

したがって、中國の皮革製品の発展を代表する商業貿易の都市である海寧皮革城は五期皮革ブランド生活館の著工にあたり、北京莊子工貿有限責任公司の責任者である莊再強氏が応援に行きます。

羽毛ジャケットトップブランド

ボストン

データ：1~10月、ダウンジャケットの総合市場占有率ランキングの上位10位のブランドは、集中度が比較的に高く、その中で波司がトップを占めています。リード優勢は明らかで、遠くに雪の中を飛び、アヒルのアヒル、ヤ鹿、康博、タンポア、ジェオ、雪倫、氷潔と大羽を超えています。

背后：ボストンといえば、彼の創始者である高徳康に言及せざるを得ません。

高徳康は30年余りの時間をかけて中國羽毛ジャケット第一強いブランドの精工製造を完成しました。自分も田舎の間の裁縫から100億元を超える上場會社の取締役會長になりました。

高徳康の伝説は、ボストンの伝説をつくったと言える。

中國の経済成長方式の転換の今日において、波司登も他の民間企業と同様に産業のグレードアップとモデルチェンジの試練に直面しています。

1975年に會社の原形の出現から、波司登は1997年に集団企業を離れた後、國有上場會社である華聯ホールディングスの下に自主的に寄宿し、2004年に民営企業に変身し、目立たない羽毛服事業を極めました。

この過程の中で、その発展の進化のルートは民間企業の複雑な資本の生態の下の成長の軌跡を反映しているだけでなく、高徳康の政治?企業関係の中で巧みに渡り合う個人の魅力をも表しています。

「波司登」は2009年5月に江蘇波司登服裝有限公司を約6.5億元で買収し、男裝の分野に進出した。

実際には、波司登が四季化服裝製品のブランド戦略に転換して以來、海外投資の評価は非常に肯定的であり、ゴールドマン?サックスが2010年4月に発表した報告によると、波司登男裝事業は今後2～3年で李寧ブランドの販売規模に拡大できるという。

服裝業界で長年にわたって経験した高徳康にとって、どのようにボストンダウンジャケットの強いブランドのポテンシャルを、各服裝の細分化領域のブランド運動エネルギーに変えて、至る所に花が咲き、新たな挑戦です。