資金チェーンの脆弱性は「団購」のウェブサイトを急変させた。

団購サイトは冬を越えて、それぞれの適切な収益モデルを求めています。

このような切迫した狀況の中で、最近では一部のネット通販サイトでは取引先から「棚上げ費用」を徴収するようになりました。ある大規(guī)模な団體購入企業(yè)はクリスマス、元日の期間に「特別買い付け」を開催しています。

その中で、以前から「上架料」を受け取っていた共同購入サイトは団寶網(wǎng)であり、その後、多くの有名な団體購入サイトもその後塵を歩み始めた。

しかし、いくつかの共同購入サイトは記者の取材に応じ、この話を否定した。

記者は、実際には、これは団體購入サイトが「ショッピングモール」モードへの転換を求めており、事業(yè)者に入場サービス料を徴収する形で新たな収益モデルを構(gòu)築しようとしているが、モデルチェンジの過程で、資金チェーンはそのリスク局を解決する最大の障害となっていることを知った。

「けんか代」を取るのは飲むのに飲むのです。

最近、団體購入サイトが「入場料」を徴収することが業(yè)界內(nèi)では「上位10～15社の団體購入企業(yè)のうち、少なくとも半分は一部の項目で「上架料」を徴収している」という情報が流れています。

ある衣料品メーカーは記者団購サイトでの「入場料」の徴収範囲が広がり、価格も上昇していると語った。

クリスマスの前に、団體購入のプロジェクトの「架橋料」は普通2000元～5000元です。

この人は記者に対し、同工場は8種類の服裝を選んで、ある大型団體購入サイトのクリスマスの「特別興行団體購入」活動に參加した。全部で「特別料金」5萬元を納付し、取引が発生した後、12%の売上高を手數(shù)料として差し引く必要がある。

5萬元は中ぐらいの値段です。特別料金は10萬元もあります。

では、商店が特別料金を払ったら、利益が得られますか？

「一言で言えば、このような「架け賃」を徴収する手段をとるのは、共同購入サイトにとっては効果が良くなく、飲むのは飲むのに悪いです。

易観の國際アナリストの陳壽送氏は考えています。

共同購入サイトはインターネットベースの斬新な電子商取引モデルとして、「架橋料」の収益モデルは

今の「厳冬」の狀況の下で、數(shù)千の共同購入サイトはすでに倒産し、共同購入サイトは「殘存者は王となる」時代に突入しました。

いくつかのランキングの上位の共同購入サイトは、市場の暖かさを取り戻す最大の勝者になる可能性が高いです。

このような狀況下で、多くの企業(yè)が上位のサイトに集中し始めた。

もし、倒産寸前の小型団體購入サイトが「上架料」を取るのは仕方がないというのなら、自分の名譽とプラットフォームが將來の収益基盤となる大規(guī)模な共同購入サイトがありますが、なぜこの時に「上架料」の形式を取るのですか？

「架橋費」を取るということは、その背後にある転換を図ることです。

さらに取材したところ、これは大型の共同購入サイトの転換を図る試みであることが分かりました。

取材された団購サイトは記者団購の転業(yè)後にサービス料を受け取るという誤解を否定しました。

商店街を転換した後の収益モデルは大體日常生活の中の國美、ウォルマートなどの大型スーパーに似ています。売り場は自分のブランド優(yōu)勢を利用して、入場する商品に対して敷居を設(shè)けて、一定の費用を徴収します。

最新のデータによると、11月末現(xiàn)在、全國の現(xiàn)存団體購入サイトは約3907社で、前輪比は3.7%減少している。

市場が成熟し、経営パターンが変化しつつある中、共同購入サイトは淘汰のプロセスが続いており、大手サイトの「馬太効果」が現(xiàn)れ始めた。

競爭が激しい市場環(huán)境の下で、同質(zhì)化した運営モデルを突破し、転換を求めるのは、共同購入サイトが直面する?yún)棨筏栴}である。

大規(guī)模な共同購入サイトの取っ手網(wǎng)はこのほど、伝統(tǒng)的な共同購入モードとは異なるショッピングサイトを設(shè)立する準備ができています。商店はショッピングモールの中で店を開き、ディスカウント商品を販売し、プラットフォームはオンライン店舗の賃貸料を徴収し、各店舗を管理しています。淘寶商城のような性格です。

調(diào)査によると、手をつないで商店街を引き延ばして半年ごとに商店に一回のサービス料を受け取って、1980元で、その後ネットを引き延ばしてその商店街の上の店舗を代行して運営することができて、そして無料あるいは安値で販売促進、割引の情報を発表します。

商店街はまだオンラインしていません。

しかし、そのスタッフは、將來的には、さまざまな方法でモデルチェンジされますが、商店街はその中の一つです。

業(yè)界のシニアコンサルタント、王亭亭は、団購サイトの資金チェーンが不足しているため、サービス料を徴収する?yún)б妤猊钎毪蛉·毪长趣扦毪瓤激à皮い蓼?。主な問題は、団購サイトがいくつかの経営パターンを調(diào)整したり、試したりしています。

実際、多くの団體購入サイトはすでにモデルチェンジの面での探索をしています。

24券の“逸品のショッピングセンター”は同様にすべて伝統(tǒng)の共同購入のモードの試みではありませんて、しかし多くタオバオのショッピングセンターの形を類似しています。

王亭は、団購企業(yè)がこのような試みをすると、団購業(yè)界やサービス業(yè)の電気商の発展にもっと多くの可能性があると考えています。

彼女はまた、団購ウェブサイトは依然として拡張してユーザー、流量を占めている段階にあり、「団購のモデルチェンジはまだ上っ面だけで、明らかな利益をもたらすことができない」と述べました。

{pageubreak}

資金チェーンの脆弱性はその転換を迫られる。

共同購入のウェブサイトがどのように転換しても、その資金チェーンの脆弱性は抜け出すことができない最大の危機です。

モデルチェンジした商店街は再度投資を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂?4券など多くのウェブサイトは新しい投資を獲得したと主張していますが、まだ明らかな証拠がありません。

共同購入サイトと提攜した事業(yè)者の紹介によると、団體購入プロジェクトのサイクルは普通3ヶ月です。

普通の取引先に対しては、通常は1月に決済し、それらの使用済み勘定を決済します。

飲食、チケットなどブランドの影響力がある企業(yè)に対して、団體サイトは前払いで50%を業(yè)者に渡し、半分のユーザーは使用済みで40%を結(jié)び、最後に10%のお金を結(jié)び、全部のユーザーが消費し終わったら、一回で決済します。

いくつかの大手ブランドの取引先に対して、団體購入サイトは団體購入活動が終わった後の一週間以內(nèi)に全部の勘定を清算します。

今年に入って、共同購入サイトは優(yōu)良品質(zhì)の取引先を奪い取るために、また引き続き一手販売の種類のプロジェクトを出して、一手販売の販売數(shù)量を承諾します。

このようなプロジェクトはよく共同購入のウェブサイトがまず商店に全部支払います。

団購サイトは優(yōu)秀なブランドの企業(yè)に対して一手販売類の承諾をします。

「しかし、実際には、効果は思ったよりよくなかったです。5000個の注文を予想していましたが、最終的には1000個の注文しかできませんでした。

この4000枚のお金は共同購入サイトで自分で補います?！?/p>

一線の共同購入サイトで働いていた人が記者に語った。

この「先払い」の決済方法は大きなリスクを秘めており、會社のキャッシュフローに影響を與えます。

また、現(xiàn)物の団體購入は寶を支払わない信用システムで、問題が発生しやすいです。

実際には、脆弱な資金チェーンは、共同購入サイトを苦しめています。

これまで、団體購入のウェブサイトでは頻繁に資金チェーンに問題が発生し、従業(yè)員の給料が払えなくなり、リストラを余儀なくされた。

支出の方面から見にきて、人件費が高止まりしています。市場普及の費用がどんどん上がっています。これらは団體購入のウェブサイトに大損をさせています。

団購サイトが直面している核心問題は、消費者の団購に対する質(zhì)疑である。

以前、多くの飲食類の団體購入の數(shù)量は何千単を達成できました。

しかし、今は飲食類の団體購入が1000件に達しても難しいです。

資金チェーンの脆弱な今では、すべての団體購入サイトが商店街の要素に參加するつもりではなく、美団ネットの責任者である王興さんは現(xiàn)地の商店のセルフサービス能力がまだ低いと思います。厳しい品質(zhì)審査が不足しているとサービスの質(zhì)が下がることもあります。

現(xiàn)在の団體購入サイトの一番の問題は資金チェーンが比較的に弱いことです。

団購の本質(zhì)はインターネットで伝統(tǒng)的なオフラインサービス業(yè)を改造することです?！竾赓従W(wǎng)はこの本質(zhì)から逸脫してはいけません。私達はずっと地元のサービス電子商取引の領(lǐng)域に深く定著しています。これは潛在力の巨大な市場であり、次の偉大な企業(yè)を生み出すと信じています?！?/p>

そのため、他の団體購入サイトと大量に現(xiàn)物シングルの販売量を出して、だんだん伝統(tǒng)的なネットショッピングセンターに転換する方法は違っています。美団網(wǎng)などのいくつかのウェブサイトは現(xiàn)地サービスの潛在力を掘り起こすことに集中しています。位置付けは消費者を外に出させて、商店に行ってサービスを享受して、「オタクではない」電子商取引を作ります。

「お酒を飲んで渇きをいやしている『上架費』を受け取っても、ネットショッピングに転換するつもりです。団購サイトがこの寒い冬を乗り切るなら、資金チェーンの脆弱性は最大の危機です。」

陳さんは記者に言いました。