マーケティングにおけるスーパー殺傷力はどこから來るのか

マーケティングにおけるスーパー殺傷力どこから來たの？この話をする前に、哲學的な問題を研究してみましょう。マーケティングは蕓術活動ですか、それとも純粋な技術ツールですか。あるいは、マーケティング戦略のプランナーがビジネス想像力を持っていなければ、マーケティングはマーケティングなのだろうか。

マーケティング革新そのものは新鮮なあるいは斬新な思想の計畫と実施過程であり、もし創意を離れたら、マーケティングはマーケティングではなく、単なる販売技術である。だから、マーケティングとして戦略のプランナーは、最も重要な前提は非常に生き生きとした思想を持っていなければならないことであり、それ以外にも、勇気を持って創意を実現し、成功を追求する結果が必要である。これがマーケティング擔當者がしなければならないことです。つまり、彼は営業マンではなく、セールスマンです。セールスマンは端末で製品を売り込むことを究極の目的とする人だからだ。マーケティング擔當者と営業擔當者の違いは、戦略的な視點を持っているかどうかにあります。

ここでは、マーケティングにおけるスーパー殺傷力はどこから來るのかを検討してみましょう。マーケティング學の理論私たちから見れば、世界のマーケティング學科の理論でも中國本土の理論でも、少なくとも企業の中で私たちは一度使っていますが、マーケティング戦略が深く発展するにつれて、私たちは市場戦略が徐々に機能しなくなるという問題を発見しました。これはどういう狀況ですか。これらの理論に欠陥があるのか、中國市場と歐米諸國の市場環境の違いによるものなのか。周知のように、マーケティング理論は普遍的な法則を持っており、市場環境の中では普遍的に適用されるべきである。しかし、適用される前提は、単なるマーケティングのためのツール論としてのものである。私たちが物差しや消しゴムを使うように、それだけです。しかし、それをガバナンス企業の哲學に昇華させると、それは各市場に左右されるマクロ環境の違いにより、異なる結果が得られます。

企業主導も顧客主導も、今日はぼんやりしているように見える。同質化による市場競爭はほとんど災難である。現在、一部の業界では品目戦略を過度に使用して、市場規模の大規模な向上を実現している。このやり方は必ずしも実行可能ではない。新製品によっては同じ規模のマーケティング費用がかかるからだ。膨大なマーケティング費用は、企業全體の産業プラットフォーム競爭力の低下を招く。そのため、過度な分散資源が必ずしも大規模なリターンをもたらすとは限らない。

市場環境全體にあいまいな変化が現れた場合、どのように眼球、波動を捉えるか消費者心理消費の欲求は、私たちマーケティング戦略研究者が考慮しなければならない最も重要な問題ですか？

まず、次のようなケースを見てみましょう。

ディパイには世界で最も豪華な7つ星、8つ星ホテル、幻想的な蕓術建築がある。メディアの伝播（文章、寫真、動畫）を通じて、一部の読者は見終わった後すぐに1泊の消費衝動に駆られる。

オフィスで、なぜこれまで見られたことのない（見た目が悪いと思っていた）同僚の女性が、突然艶やかな化粧（低胸、ミニスカート）をしてオフィスに現れたとき、すべてのイケメンが呆然とした様子を見せ、追求する心理的衝動を生んだのだろうか。

アップルの電子消費財が、アップル製品があなたにもたらすいつでもどこでも楽しい體験ができることを教えている間、世界の消費者は狂ってしまった。

歯に問題が発生したとき、なぜ歯磨き粉の広告が恐怖の訴えを通じて伝えられたのか、消費者はなぜ心理的なパニック感情を起こしたのか。このような感情が広がると、消費者は衝動的な決定を下すに違いない。

上記のケースは、実際には、生活の中で、人々は最も良い、最も良いぜいたくの、最も権威のある、最もスタイリッシュで、最も恐ろしいものは好奇心に満ちているだけでなく、すぐに消費の衝動に駆られます。

マーケティングにおけるスーパー殺傷力はどこから來たのか。この話をする前に、哲學的な問題を研究してみましょう。マーケティングは蕓術活動ですか、それとも純粋な技術ツールですか。あるいは、マーケティング戦略のプランナーがビジネス想像力を持っていなければ、マーケティングはマーケティングなのだろうか。{page_break}

マーケティング革新そのものは新鮮なあるいは斬新な思想の計畫と実施過程であり、もし創意を離れたら、マーケティングはマーケティングではなく、単なる販売技術である。だから、マーケティング戦略のプランナーとして、最も重要な前提は非常に生き生きとした思想を持っていなければならないことであり、それ以外に、勇気を持って創意を実現し、成功を追求する結果が必要である。これがマーケティング擔當者がしなければならないことです。つまり、彼は営業マンではなく、セールスマンです。セールスマンはターミナル製品を究極の目的のために売り込む。マーケティング擔當者と営業擔當者の違いは、戦略的な視點を持っているかどうかにあります。

ここでは、マーケティングにおけるスーパー殺傷力はどこから來るのかを検討してみましょう。マーケティング學の理論私たちから見れば、世界のマーケティング學科の理論でも中國本土の理論でも、少なくとも企業の中で私たちは一度使っていますが、マーケティング戦略が深く発展するにつれて、私たちは市場戦略が徐々に機能しなくなるという問題を発見しました。これはどういう狀況ですか。これらの理論に欠陥があるのか、中國市場と歐米諸國の市場環境の違いによるものなのか。周知のように、マーケティング理論は普遍的な法則を持っており、市場環境の中では普遍的に適用されるべきである。しかし、適用される前提は、単なるマーケティングのためのツール論としてのものである。私たちが物差しや消しゴムを使うように、それだけです。しかし、それを企業統治の哲學に高めると、各市場のマクロ環境の違いによって異なる結果をもたらすことになる。

企業主導も顧客主導も、今日はぼんやりしているように見える。同質化による市場競爭はほとんど災難である。現在、一部の業界では品目戦略を過度に使用して、市場規模の大規模な向上を実現している。このやり方は必ずしも実行可能ではない。新製品によっては同じ規模のマーケティング費用がかかるからだ。膨大なマーケティング費用は、企業全體の産業プラットフォーム競爭力の低下を招く。そのため、過度な分散資源が必ずしも大規模なリターンをもたらすとは限らない。

市場環境全體に漠然とした変化が現れた場合、どのように眼球を捉え、消費者の心理消費の欲求を波動させるかは、私たちのマーケティング戦略研究者が考慮しなければならない最も重要な問題ですか？

まず、次のようなケースを見てみましょう。

ディパイには世界で最も豪華な7つ星、8つ星ホテル、幻想的な蕓術建築がある。メディアの伝播（文章、寫真、動畫）を通じて、一部の読者は見終わった後すぐに1泊の消費衝動に駆られる。

オフィスで、なぜこれまで見られたことのない（見た目が悪いと思っていた）同僚の女性が、突然艶やかな化粧（低胸、ミニスカート）をしてオフィスに現れたとき、すべてのイケメンが呆然とした様子を見せ、追求する心理的衝動を生んだのだろうか。

アップルの電子消費財が、アップル製品があなたにもたらすいつでもどこでも楽しい體験ができることを教えている間、世界の消費者は狂ってしまった。

歯に問題が発生したとき、なぜ歯磨き粉の広告が恐怖の訴えを通じて伝えられたのか、消費者はなぜ心理的なパニック感情を起こしたのか。このような感情が広がると、消費者は衝動的な決定を下すに違いない。

上記のケースは、実は生活の中で、人々は最高のもの、最も贅沢なもの、最も権威のあるもの、最もスタイリッシュなもの、最も恐ろしいものに好奇心に満ちているだけでなく、すぐに消費の衝動に駆られることを教えてくれます。
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