子供のおもちゃ屋さんはどうやって商売してきますか？
北京リンゴ樹科貿有限公司は専門的な設計監修、生産と
経営する
「愛寶士」の高級な子供服を販売する企業は、同時に外國貿易の加工業務を請け負っています。生地は綿とニットを主として、専門のデザイナーが子供たちのために身を測って設計しています。
高級な子供服ブランドとして、より一層の努力をして、より完璧でスタイリッシュな子供の世界を作り上げます。
私達は厳かに承諾します。私達が販売している製品とサービスは全部一流です。
各地のお客様、生産メーカーを歓迎します。
一、サービスの水準を向上させます。
おもちゃの店そのものとおもちゃの店の中の商品はすべてすでに十分に消費者の注意を引きつけて、この時新しくオープンするおもちゃの店にとって、依然として不足があって、続いてサービスのレベルを高めます。
サービスの向上は、おもちゃ店の従業員が店內に入るお客さん全員に、おもちゃ屋さんの人はとても親切で、訪問の消費は楽しみだと感じさせます。
ちょっと厳しいですが、全部で。
消費者
の個性は違っています。すべての人が満足できるようにすることはできませんが、自分の最高のサービスレベルを実現することは、玩具店の従業員に対するサービスの最低條件です。
二、おもちゃ屋のイメージを守る
店を開く前に、店主はすでにおもちゃの店に対して計畫を立てています。そのため、最も魅力的な店の裝飾が一般的です。
魅力
油斷して、いつもおもちゃ屋のイメージを守ってくれます。
この時、「3 Sの法則」――Somethingspecia、Somethingdifferent、Somethingnew（特に、違っています、目新しいです）を受けて、玩具店がいつまでも顧客の視線をとらえることができます。
三、従業員の心を維持します。
従業員の玉石混交、安定性が足りないということは、ある店の影響が大きいです。特に玩具店の開業初期です。
そのため、どのように従業員の心をつかんで、小さい支配人の必修の課程になります。
一部の従業員はお金をいくらもらうかが気になるのではなく、成長するかどうかを気にしています。もし社長がお金を稼ぐだけで忙しいなら、従業員を無視すると、従業員の心の力が大幅に減ってしまいます。
従業員の心を引き留めるためにはもちろん従業員の闘志を奮い立たせ、従業員に満足させるために、彼らは努力して働いて、表現に努めます。この時、社長がもし調子に乗って言葉を補えば、「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にして、疲れすぎないようにしてください。」
四、おもちゃ屋は商品の品質を追求します。
今の消費者はすべて“俗っぽい、大きい腕、満足します”の商品が好きで、ブランドの支持者でない限り、同等な商品は価格ライン、性質に比べて以外に、まだ誰の機能より多くて、効果が良いです。
ですから、將來は誰の天下でも、「より完璧なサービス」、つまり「質」と「量」を強めていくことが確定できます。玩具店特有の適切な「精神サービス」を加えると、商品の魅力は消費者の注目を集めるには十分です。
五、定期的にセールを開催します。
プロモーションは最も直接的で効果的に業績を上げる方式です。特に景気がよく、消費が落ち込んでいるように見える內冷外熱の時、プロモーションはより重要で、消費者の店舗に対する新鮮さを増すことができます。
おもちゃの店は販売促進を選んで、できるだけおもちゃの店の業績によって決定する方がいいです。
販売促進
方式でこそ、効果が発揮できる。
おもちゃの商品の中には、計畫的な購買と子供の衝動的な購買があるので、販促方式は大いに違っています。親の販促方式に対して事前に通知し、各方面の準備をして、この部分の消費者の好き嫌いを減らすようにします。
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