ランダムに動く&Nbsp ;WTO加盟10年で2度のモデルチェンジ

この10年の間に、世界の紡績服裝産業の情勢変化の足どりに追隨して、我が國の紡績服裝産業の市場構造も2回の大きな転換を完成して、國境を越えて世界に向かう重要な一歩を経験した後に、最終的にまた未來の市場発展の重點を國內市場に戻した。

2001年に我が國がWTOに加盟してから今まで、WTO加盟の春風は10年も吹き続け、紡績機のソテツも高速度運転中にこの変化の多い10年を経験した。この10年間、世界の紡績アパレル産業の情勢変化に追隨して、我が國紡績アパレル産業の市場構造も2回の大きな転換を完了し、國を出て世界に向かう重要な一歩を経た後、最終的には將來の市場発展の重點を國內市場に戻した。

WTO加盟前は、庶民の生活と密接に関係する基礎的な民生産業として、紡績服裝業は民生を満たすことを基本的な要求として、國內市場は市場全體の大きな部分を占めており、大手の紡績服裝グループも國內市場を自分の最も重要な戦略基地としていた。波司登國際持株會社の関連部門の責任者は記者に、2001年の波司登會社の販売総額は31.58億人民元で、そのうちの27.91億人民元はすべて國內市場から來ていると伝えた。

江蘇陽光集団有限公司対外貿易部の顧亜俊社長はインタビューに対し、「グループはWTO加盟前までに販売を中心にしていたが、2001年のグループ毛織物衣料品の売上高は30億人民元前後で、その70%は國內市場から來ている」と述べた。グループの海外市場の急速な拡大期は中國がWTOに加盟してから始まった。この転換期が到來すると、中國毛織物のリーディングカンパニーとして、ハイエンド毛織物に対する海外市場の需要に直面し、ますます多くのグループ製品が海外に販売され始め、グループの海外市場の販売比率は拡大し続け、2009年のグループの販売総額は50億人民元に達し、海外市場の販売シェアも60%のピークに達した。

江蘇陽光グループのこの過程も多くの國內紡績企業の縮図である。貿易自由化、関稅割當減免のメリットを享受しており、中國の紡績服裝産業は中國の伝統産業として、巨大な競爭優位を頼りにして、紡績服裝輸出の道の上で穏健で有力であり、國のために収入を創出すると同時に、業界と企業自身の発展を実現した。しかし、2008年の世界的な金融危機の到來は、知らず知らずのうちに中國の紡績アパレル産業市場の構造の第2次転換期の到來を推進した。

経済危機が発生した後、歐米市場での販売臺數が落ち込んでいる企業は少なくない。複雑で変化に富んだ國際経済環境に加え、國內の労働力コスト、原料コストの増加という現実に直面し、企業の発展戦略は方向転換し始めた。ポスデン國際持株會社を代表とする実力派企業の一群は、産業移転を推進する一方で、産業の転換を極めて模索し、製品の品質、技術含有量、製品付加価値を絶えず高め、この難関を順調に乗り切った。一方、市場戦略を積極的に調整し、経済危機の影響が依然として存在する中で、會社を海外市場の継続的な発展に導くと同時に、國內販売を拡大し、國內市場を中心に、國內市場の潛在力を大いに掘り起こす。

中國紡績工業連合會の杜鈺洲名譽會長は、國際市場の需要が不足し、國內市場の変化が大きくなる中で、內需拡大は中國の紡績工業にとって重要なチャンスだと繰り返し強調した。このチャンスを捉え、この潛在力を掘り起こし、國內市場を用いて紡績アパレル産業を牽引し、大いに強化することは、間違いなく重要な意義がある。