中小靴企業のモデルチェンジは「計畫を立ててから動く」ことが必要です。

溫州の高利貸し事件の後で、みんなはすべて中小と感じます。企業お金が足りませんが、福建省の調査では、実際の狀況はそうではないことが分かりました。労働集約型中小企業にとって、モデルチェンジ級が上がる大勢の赴くところです。しかしどのように回転して、更に多くの扶助と指導が必要です。

これに対して、アモイ蛍集団有限公司の賈強総裁は、「企業は強力な主業をし、それから動こうとする」と述べました。福建のハイテク中小企業の優位はシステム統合とブランド押し広める。まずこの二つの優位を大きくして強くします。その上で、産業チェーンを拡張することを考えます。上に行くたびに、1つの段階の投資を増やします。賈強さんは「省エネ燈業界の時代に、アモイはすでに全世界の生産能力の20%を達成しました。モデルチェンジがタイムリーで、政策が優れている場合、新興産業のLEDランプという廈門でも主導的になります。

また、晉江市の中小企業の一部は、環境が良くない時、多くの大企業は産業チェーンと一緒に難関を乗り越えるのではなく、「上から押さえつけて、大きい圧力が小さい」と反映しています。「そのために、企業を助けるために多くの方法を考えました。」林永紅は言った。彼の紹介によると、今年以來、晉江市は中小企業の抱擁団を積極的に組織して広交會、華交會などの國際展示會に參加し、國際市場競爭に參加し、中小企業を市場の開拓に導きます。

ますます多くの企業がモデルチェンジの重要性を認識しており、晉江市山水靴材有限公司の倪徳超総経理補佐は「私たちにとって、モデルチェンジアップは製品の品質を向上させ、製品のグレードを向上させ、積極的に市場を開拓することです」と話しています。彼の紹介によると、山水靴の材料はすでにもとの単一製品から発展の多用途の製品に変わることに著手しました。同時に精密化管理を強化し、不良品率を減らし、コストを節約します。

福建企業の健康な“文化の遺伝子”

首の“よく頑張ってやっと勝つことができます”は福建の民間企業が著実に奮闘する真実な描寫です；劣悪な自然環境の下で、福建企業はまた自然と憂患意識を形成しました。このような生まれ持ってきた文化の內包は、福建中小企業が今年の厳しい経済環境の下で、安定した発展を維持することを助けました。

福建近海では、漁師が海に出て危険に直面した時、全員が協力してこそ、生存を求めることができます。市場経済の中で、産業チェーンは船に相當しています。産業チェーンの各企業は一人の船員に相當します。ひどい目に遭った時にも、「団を抱いて暖を取る」しかないです。

調べに訪れた長楽正隆紡織社長の陳楓さんはこのような人です。企業自身の資金チェーンは緊張していますが、供給業者の代金を滯納せず、契約通り下流での商品の調達を堅持しています。むしろ企業の損失をもとに、機械をスタートさせ、従業員たちに仕事をさせ、お金を稼いでいます。今年の経営が厳しくても、大量の資金を投入して技術改造を行い、製品の品質と労働生産性を向上させます。陳楓は、何十年もかけて築き上げた信頼関係を一度にしてはいけないと感じています。産業チェーンという船がいる限り、企業が春に帰る日があります。

実際には、多くの國際金融危機の後に仕事を再開した中小企業の主も深く體得しています。自分を利するのは商業の本質ですが、利益を得るのも企業の目的です。しかし、共通の危機に直面する時、多くの信頼と協力が必要です。

福建省の自然災害が頻発しています。人々はいつでも起こり得る災害を予防しなければなりません。企業もそうです。実踐は証明して、企業は憂患の意識を維持して、いつでも市場の変化に関心を持って、企業の発展方向を調整して、早めに配置してようやく先機を勝ち取ることができます。廈門東林電子はかつて中國の省エネルギー燈業界の黒馬でしたが、國內の省エネルギー燈業界で大ヒットした時、引き続き投資して生産能力を拡充するのではなく、研究開発はまだ実験室のサンプルに屬しています。

調査の訪問の晉江もかなり典型的です。競爭が激しい運動靴業界で晉江の県レベルの市が安定、特歩、361度など多くの中國ブランドを獲得しています。全世界で5足の運動靴のペアは晉江から來ています。時間は10年前に転向しました。現地ではまだほとんどが代行業者で、今日は靴の帽子を作って、明日は服を作って、海外の注文が少ないと、工場は休業します。今日は明日の茶碗はどこにあるか分かりません。運命を自分の手に握らせるために、現地企業は21世紀初めから、広告、協賛などの形式を通じて國內でブランドを演奏し始め、晉江を世界の運動靴の都として作り上げる。自主ブランド、健全な販売ネットワークは現地企業のリスク対策能力を高めている。

福建民営企業の多くは農村の手工業工房に端を発した家族企業で、家族式の管理方式は初期段階で積極的な役割を果たしましたが、財産権不明、責任不明、管理不規範、分配不合理などの問題を殘して、企業のさらなる発展と拡大を妨げています。福建省の民営経済が最も活発な県級市晉江では、國內外の経済情勢の影響を受けているにもかかわらず、多くの企業が逆方向に発展している。上場は企業の改革と規範を推進し、家族企業の管理水準を向上させるきっかけとなり、民営企業の所有権と経営権の分離を促した。制度を改めて発売することによって、福建のために現代化企業と企業家を育成し、福建企業の人材吸引力と集中力を強化し、現地で多くの職業マネージャー人材を集めました。同時に、民間企業は上場してから次々と「戻り投資」や買収?再編を通じて、設備の更新、技術のアップグレード、自主的な研究開発のペースを速めました。