27ヶ月の年末賞品ネットの狂った伝&Nbsp;中小靴の企業情はどうして堪らないですか？

12月29日のニュース年の瀬が近づいています。各掲示板やツイッターでは、年末賞に関する話題が盛んに取り上げられています。27ヶ月の給料と6桁の年末賞は、多くの人が羨望の念を抱いています。この「無數の人」の中には中國から來た人がどれぐらいいますか？靴メーカーどうですか

2011年は中國の靴企業全體にとって非常に困難であり、雇用難、人民元高などの難題がある時、この「靴企業」に教育授業を與えています。そのため、靴業界にいるすべての人は「お金」にとても敏感です。

現在靴業企業の中で管理職の年末ボーナスは6ヶ月から12ヶ月の給料の範囲內で、普通の従業員は數千元だけあって、年末ボーナスさえありません。ローエンド製造業では、労働者の給料は低いですが、企業も大きな手書き年末賞を出す伝統がありません。靴業はすでに薄利時代に入った。労働力のコストの上昇と管理コストの上昇に伴い、國內市場でも外國貿易市場でも、靴企業の利益はわずかであり、競爭激勵の市場環境に直面して、より多くの資金を投入しなければならない。製品の開発と普及において、これは直接に大部分の靴企業の利益が高くなく、利益の制限と生産効率の低下の二重の圧力の下で、靴企業はベルトを締めて暮らしているだけであり、年末賞の発給についても「ケチ」となり、さらにいくつかの靴會社の損失が発生している。上場靴企業は大量の資金を集めて生産設備の改造を行い、発展空間が大幅に向上し、従業員の給料福利も比較的良いです。年末賞は規模の靴企業の業績が際立っている表れです。例えば、安踏さんは20周年の節目にあたりディーラー従業員に1000 Wを超える奨勵金を支給しました。しかし、靴業界の特殊な業界環境が決定しました。靴企業は國有企業や大手メーカーのように、従業員に驚くべき年末ボーナスを與えることができません。

現在の靴市を見ても、「労働不足」が何度も現れて、労働コストが持続的に上昇している。「高コスト支出」はきっと靴製造業全體の発展の最も著しい特徴となっている。このような時局において、企業が自己負擔と社員の賃上げ請求を圧縮しなければ、相応の労使紛爭の悪性チェーンに陥りかねない。たとえ、労働力不足とコストの高い支出に対応するために、根本的に労使問題の出現を抑制するために、各大手靴企業は知恵を絞って、最善を盡くして最も合理的な解決案を検討したと言えます。これに基づいて、市場で専門家が提案しました。モデルチェンジアップは最も根本的な解決手段です。

しかし、現在の製靴業全體から見ると、科學技術の転換とアップグレードのペースは明らかに強化される必要があります。名前の通り、モデルチェンジに必要なのは長期的に蓄積された発展過程であり、決して一挙に成功するものではない。変換するには、科學技術のフォローアップが必要です。現在の部分の企業転換の中の給料問題だけに基づいて、従業員、溫情の従業員を配慮するのはきっと最も直接的で効果的な方法になりました。やはり製靴業は主に労働力資源を主體として発展している業界ですから、人力に対する需要は昔から最も永遠の話題です。

正確に言えば、社員は企業生存のもとです。企業はこれらのために現場の従業員を獻上して彼らの得るべきな労働報酬をよく求めて、従業員に企業のために更に多くの財産を創造することができます。だから、適時に良い給料體制を改善するのは従業員の報酬に対する集中表現です。しかし、今の製靴業はこの発展の面で明らかに多くの客観的な反面を見せています。以下は深い思考を持って、いくつかの特別な地域の靴業の労使関係の発展狀況を分析します。

最後に、靴會社の従業員の心を代表する歌があると思います。ああ、可愛い労働者さん、ああ、可愛い労働者さんたちは殘業して、殘業しても給料が上がりません。