靴企業の富二世代は家族企業の「三劫」を受けます。

朝家を出て、車で行きます。

朱閩の友達の目には、彼はいつも「若くて有望」というレッテルを貼られています。

工場の管理職の前で、彼は謙虛に教えを請う學生です。

普通の労働者の目から見れば、彼は偉そうなボスではないです。

彼だけが自分でよく知っていて、自分が背負っているストレス。

長年イタリアで商売をしていた華僑の父が朱閩に殘したのは、一家の現在の二百人規模を除いて、対外貿易を主に扱っています。

第一劫：好産業所囑託非人間

朱閩家の靴企業は1992年の普通の小工房からスタートしました。

「當時は靴でお金を稼ぐのが早かったので、お父さんとおばさんはこの靴工場を設立しました。

私たちは海外販売の位置を決めていました。主にルーマニアのレッドドラゴン市場をやっていました。

溫州の大部分の小さい企業と同じに、父は子業の朱閩を被って、2005年に後継者の身分で企業に入って、1つの普通の文員の持ち場から、次第にこの父の世代の打ってつづる産業を熟知します。

朱閩の父親は海外にもっと時間を置いて海外市場を開拓します。

「私はバトンを選んだ。

プロのマネージャーを導入して管理するために、多くの小企業がその実力を持っていないし、企業を外部に任せるという気概もない」と話しています。

朱閩氏は、どのようにしてバトンタッチ人を育成すれば、溫州企業の未來の大きな「劫」になると考えています。

「今は家が大きいと見てはいけません。

創業は難しいが、守業はもっと難しい！」

家事を切り盛りしないと米の値段がわからない。

「後継の過程で、一番難しいのは靴の製法を身につけることです。

管理者として、あなたは玄人でなければなりません。」

朱閩は初めは謙虛に「老人」に教えを求めながら、いつでも海外の情報に関心を持ちました。

第二劫：海外の景気後退が企業に波及する

春江水暖鴨の預言者。

その中の朱閩にいても、溫州の靴企業が直面するチャンスと“災難”をより鮮明に感じています。

「一番記憶に殘るのは2009年から2010年の初めまでです。

その時、ユーロは人民元の為替レートに対してまだ比較的に高くて、しかも私達の注文はとても多くて、まったく終わらない狀況になりました。

労働者の規模は一時五百人以上に達しました。生産ラインは更に九條まで開いています。

しかし、2010年の下半期からは一転して情勢が逆転した。

ユーロの不景気に伴い、注文が激減し、お客さんも少なくなりました。

2009年の同期に比べて、20%は大幅に減少しました。

最後に人員を減らすしかなくて、労働者の規模を200人に減らして、生産ラインは4條に減らします。

溫州の大部分の企業と同じ問題に直面しています。一番困るのは資金チェーンの緊張です。

「ヨーロッパのサブプライムローン危機の到來に伴い、靴企業の最大の顧客源である華僑たちは、資金チェーンに拘束されても代金を滯納し始めた」

第三劫：労働者の募集はより管理しにくい。

伝統的な製造業の靴業にとって、労働力の募集難と労働力のコストは上昇して、同じく朱閩に一歩を踏み出すのが難しいです。

一年後に帰ってきたら、半分以下の労働者だけが帰ってきます。大部分はやはり再募集して、研修を再開します。知らず知らずのうちに支出が増えました。

同業者のやり方を參考にした後、朱閩は自分の優遇條件を出しました。給料は100%増加し、エアコンを設置した宿泊施設を提供して、ベテラン社員のために家に帰る列車の切符を買いました。

家に帰って労働者を募集することができるベテラン社員に対して、一人の募集に対して、一定の報酬を與えます。

これらの措置は去年から実施されました。

でも、朱閩さんが悩んでいるのはこのことだけではないです。