中國の靴企業の特許ブランドの形成は當時のものですか？

2011年、中國の靴業界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。

盜作が習慣になって、盜賊の手先になる「蕓術」を模倣して、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業を研究開発することは「バカ帽子」と見なされます。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして手に入れた企業に橫取りされて、そしてこれらの技術を「接ぎ木」にして自分の製品の上で暴利をむさむさぼることです。メーカーと

企業は消費者の需要に対してはっきりしないで、消費者の心理をはっきりつかんでいないで、市場の市況を理解しないで、製品のブランドの位置付けに対してはっきりしていません。

ブランドの宣伝と普及の仕事は不完全で、企業はブランドを製造する同時に、普及の策略はきっとしっかりと行います。

一つの企業が車を修理するのは発展がありません。

ブランドの運営経験が足りない。

ブランドを作ると同時に、どのようにブランドが群をなしている中で今の靴企業の必交の答案になることができますか？

つまり、靴業ブランドの核心価値の精製と核心価値の伝播です。

だからいくつか靴の企業は資金を投入して科學研究をするのがおっくうで、人の流れに従うので、盲目的に流行に従って、流行をまねて、だんだん自分のブランドの価値観を見失いました。

悪循環の結果、高不成低就の現狀は多くの靴企業に急速な発展を実現できなくなりました。ブランド問題を解決するのは2012年の中國靴企業の一番重要な問題になります。

そして、今の靴市場の中で才能を発揮するためには、獨特のブランドが必ず現れます。このようにしてこそ、急速に発展する靴業界において、いつも不敗の地に立つことができます。

市場競爭の激しさと同質化現象の深刻さに伴い、企業革新の聲が高まっている。

しかし、各業界を透視してみると、同業界からの「経取り」にもっと慣れていて、この業界以外の他の業界を見落として、各業界が同質化の泥沼に陥っている。

確かに、企業、特に中小企業は差別化マーケティングを行うには、自分の業界における位置を明確にし、視野を拡大し、ブランドを確立する事業を徹底的に行ってこそ、同質化競爭から脫卻できる。