靴の産業転換とアップグレードを解読します。なぜ國際ブランドだけを炒められないですか？

ピルカダンの靴の種類の皮から2億ユーロの中國區の経営権の爭奪、溫州の客商売のこの波について大いに國際ブランドの下心を導入して、すでに明らかです。

もう一つのニュースがあります。溫州徳納展覧有限公司は今秋の靴展示會に全世界の有名靴類、服裝、皮製品のブランド商を導入して出展して、第十八類、二十五類の産業チェーンにモデルチェンジして発展させたいです。

初期溫州の靴は低いランクの男性の正裝の靴で家を始めて、とても良い上下の一體化の産業チェーンを持つためです。

一般的に海外ブランドが國內市場に進出するには、大きく分けて5つの方法があります。

つまり、生産ライン全體と商品のデザイン研究開発を一緒に中國に運びます。このような協力は國情が違っていますので、経営を管理します。

溫州メーカーは上記のどのようなブランドの授権を取得しても、同様に次のような問題に直面すると思います。

一、ブランド文化のインプラント。

もし1つの行の有年國際化のブランドだならば、その製品の風格をも備えるべきで、甚だしきに至っては包裝からイメージまで営業の販売員の服裝まで、すべて一定の要求と規範があって、この點は私達はずっとしっかりと行っていません。

二、品位のつながりは品質の問題が単一品管の問題ではないことを知っています。直接に一つの工場全體の管理の思惟と文化を體現しています。もとは低ランクの製品を作ってどうやって高級商品の設計と生産を受けることができますか？

三、高級靴のレッドカードの苦境、もし自分が生産能力がないなら、対外にレッドカードを貼る必要があります。國內の高級靴のレッドカード生産基地で指折り數えられます。十數軒の高級ブランドが現存していますが、実は同じメーカーです。

四、通路の苦境、ブランドは水の通り道のようにパイプのように、通路はボトルネックがあります。まず価格ラインのボトルネックです。つまり、普通の百貨店は高価格のブランドを安置できます。良くて完備した通路がないと、販売量を保証できません。しかし、価格が低いと同時に、現在のエッジブランドの帳簿に重畳します。商品の付加価値は百貨店の従業員の愛顧を得にくいです。そんなに多くの精力を費やして海外ブランドを探す必要がありますか？

五、靭性と忍耐力、靴類、服裝と皮は國內で飽和性が非常に強い産業と言えます。この二十年間の各路線の英雄の努力を経て、すべての場所を占めています。

そのため、靴業は進級とモデルチェンジを行って、もし國際ブランドを導入するだけで成果がありたいならば、縁起の木が魚を求めるのと同じです。

ブランドはメディアだけで、いい市場を創造できるかどうかは、最終的には原點に戻ります。自分の設計生産能力によって、端末にどれぐらい建設しますか？