靴企業の合併は人材構造の育成の弊害をマッピングします。

この間、全世界の十大靴業メーカー興昂國際有限公司が所轄する興昂靴工場と興鵬靴工場が合併する。この重大な事件はきっと再度業界の人の関心を引き起こして、聞くところによると、合併の內情に関して、最も主要な説明は労働者の不足分が大きすぎて、日常の生産を保証することができません。二つの工場を正常に稼働させるには、全部で1.5萬人の従業員が必要です。そのため、2大靴工場の合併は必然的な選択です。

人材は靴企業の発展の核心競爭力であり、制靴業界正常に運営されているブースターは、まさに人材が企業の発展に不可欠な要素となっている。靴企業の発展は信頼できる従業員と専門的な人材がないと、企業の発展はまさに機上の空論のようです。近年、興昂は全世界で大いに生産能力を拡大しています。恵州、河源、湖南、ベトナムなどに新しい工場を建設しました。しかし、長安空辺コミュニティ居委蔡主任は「長安で生産能力を拡張することはできない。その原因は長安で労働者を募集するのが困難であり、しかも、人件費の上昇が速い」と斷言しました。

労働問題が深刻に靴企業の発展を妨げ、國際靴業この事実を會議事務総長の孔繁シオンが認めた。彼は言います：“現在東莞などの臺灣系の靴企業の直面した全體の靴業の生態、20數年前の臺灣の靴業の環境ととても似ています。20年以上前、1300以上の臺灣系の靴企業は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇によって東莞などに移転しました。

「雇用難」と「受注難」の二重の重ね合わせは、靴企業の経済見通しに一抹の憂慮をもたらすだけではなく、深刻な経済転換と変革である。「雁」が飛んでいくと、靴企業経済はどのような支えを求めて、どのような要素の資源から重要な突破をするのか？

異なる経済は異なる労働文化を採用しなければならない。伝統的な加工貿易産業の雇用モデルは、最も核心的なものは2つあります。低賃金または無賃金殘業代の賃金構造は、いわゆる生存圧力で従業員に効率を向上させることを余儀なくさせます。

このような労働制度と労働文化は加工貿易の生産方式に適応していることは確認できますか？しかし、このような労働思想を未來の新経済モデルに推し進めると、靴企業の産業競爭は人材の苦境に立たされます。労働文化の変化はある地域の企業によって決定されるのではなく、労働文化の変化は労働力の価値観と採用コストの影響を強く受け、競爭相手の賃金政策にも制限される。労働者が尊厳のある労働を強調する時、伝統的な労働方式は淘汰されます。競爭相手の労働理念がより人間的で、経済発展の內在的要求にもっと合致する時、優秀な人材は競爭相手の傘下に流失します。

現代経済は知識経済と言われています。お客様にサービスを提供するには、まず従業員にサービスを提供しなければなりません。すでに労働文化の流行理念となりました。國內の靴企業は現在のモデルチェンジがエスカレートしている時に、続けてやっていけるかどうかは、靴企業の労働文化と管理従業員によって完全に決まります。2012年の新しい年はすでに始まって、企業は今年の発展の中で、いつも労働者採用の問題を重視して、そしてその十分な実力で産業のモデルチェンジの進級する計畫を実現して、同時にきっと未來の靴業の市場の上でもっと高い市場のシェアを占拠します。