ハイアールは紡績服裝業界の「絵」語権爭いを引き起こした

ビジネス目的を抜きにして、かえってビジネス価値を勝ち取る。市場論理は時にはおかしいが、あなたは屈服せざるを得ない。

2001年のハイアール創立16周年記念日、張瑞敏最高経営責任者は8人のグループ末端の標準従業員、彼らが受賞した理由は、漫畫が素晴らしかったからです。

10年後のある日、墨の香りが漂う『ハイアール従業員の絵と話』が集結出版され、純粋に楽しかったことから始まったことは、正果を得たような気がした。本の扉には、ハイアールの従業員が自発的に臺頭し、従業員が理解していることを漫畫で表現したハイアールだと書かれているイデオロギーの大衆的な企業文化建設活動である。このような従業員の企業文化建設への參畫の革新は、日本の神戸大學に成功例として同校のケースベースに書き込まれたことがある。

同じ伝統的な業界でも、漫畫は紡績アパレル企業の強みではないでしょうか。非定型的な今日を管理する、この手模倣起きるのは簡単なのか難しいのか。そこで私たちは好奇心を持って今回の企業漫畫募集の旅を始めた。

私たちの招待は厳しいとは言えないが、これまでにないほど珍しい。意外なことに、大企業でも基本的には積極的に対応しています。時期が合っているのかもしれないが、新年早々には少しみんなと楽しむ味がした。ユーモラスなやり方かもしれませんが、1年間の管理を平然と話していたので、そろそろユーモラスに！

驚いたことに、これはまだすべての原因ではありません。多くの企業が応募に協力しているのは、実際に企業で類似の漫畫募集を行ったことがあるからだ。その中の優れた作品をより大きなプラットフォームに推薦したにすぎない。

逆に企業に聞いてみると、「マンガの管理」にはもっと深い意味があるのではないかと思いますが、片言の「大きな話」は屆いていません。彼らもハイアールのように、いつしか素樸な行動の中で未來を約束し始めたのかもしれない。

意味は記者が評価するしかない。漫畫やイラストは、現代生活における威力は蕓術とビジネスに由來する。「マンガを管理する」ことがどのようにして「ビジネスイラスト」になるのか、綿密な計畫が必要だ。

商業イラストは一般的な商品とは異なる文化産業である。米國の経済學者ケフスは『クリエイティブ産業経済學』の中で、文化製品の縦方向の違いと橫方向の違いを提案した：「文化製品はそれらの特性、基調、スタイルにも違いが存在しているが、これらはすべて購入者が製品の品質評価に対して獨立している。経済用語で言えば、それらは橫方向の違いがある。橫の區別がある製品が同じ価格で販売されている場合、人々の好みの度合いは異なります。」

海外の大手ファッション企業の中では、消費財自體が漫畫化されているだけでなく、主力デザイナーの個人的なイメージも漫畫の遊びの対象となっているが、もちろん最高の境地は企業の核心理念の漫畫形態の輸出である。

現在、多くの紡績アパレル企業の「作畫に沒頭する」ことから見ると、管理漫畫は企業內部でコミュニケーション言語の機能を擔うことが多く、例えば操作規程、安全生産、従業員準則などの理念と価値観の宣伝が行われている。外部出力ベクターは、企業の公式サイトや企業新聞などの伝播度が比較的低いレベルに集中している。

漫畫を管理することに対する外部の衝撃は諸説あるが、その商業価値については今までシステム的な評価はなかったが、先にやってみるといつも正しい。ビジネス目的がないからビジネス価値を勝ち取るまで、ハイアールは10年使って、私たちはもっと短いのではないでしょうか。

これらのすばらしい「絵」に直面して、余計な「話」をするのに忍びない。