紡績服業の注文移転は當らない&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;中高級小ロットが輸出弱體市に対応する。

2011年は多事の年です。歐米市場の低迷の影響で、中國の織物服裝の輸出は急速に伸びており、輸出額は前年に比べ小幅に増加していますが、輸出數は減少傾向にあり、通年の輸出額は予想されています。増幅10%ぐらいです。2012年の対外貿易の見通しもそのため楽観的ではありません。

　　注文書移動の勢いが當を得ない

2011年の紡績輸出業務會議で、香港聯泰ホールディングスの陳ヘンリーCEOは仕方なく皆さんに通報しました。同社はすでに所屬する生産企業を大陸からフィリピン、インドネシア、カンボジアに移転したということです。彼は他の東南アジア諸國と比べて、內陸部はもう労働力のコストではないと思っています。安いの國です。今回の會議では、多くの輸出企業が2011年8月以降、まともな注文が取れなくなったと反映しています。

中國紡織品輸出入商會副會の長江輝氏は、生産コストが大幅に上昇したため、輸出商品の価格が上昇したため、多くの外國人客が注文を変えたということです。多くは2010年にも超負荷で営業しています。2011年は半休業狀態です。いくつかの大型商品やローエンド製品の注文がますます多く東南アジア諸國に移転しています。いくつかの企業の経営者は歐米の服裝市場を視察しました。一番直観的な感じは、もともとは三、四枚の服の中に少なくとも一つは中國製です。今は五、六枚の服が中國製です。ベトナム、トルコ、バングラデシュなどの國の服裝が隨所に見られます。

優位企業がそれぞれの能力を発揮する。

「現在の中小企業の生存狀況は心配ですが、実力のある企業にとっては、むしろチャンスです。いくつかの優秀企業は、ローエンド注文の移転が著しいが、中高級、小ロット注文が非常に良く、利益の空間も大きいと考えています。江輝氏によると、厳しい輸出狀況に直面して、大手グループ會社は資金優勢を利用して多様な経営を行い、紡績主業の薄い利益を補う。大手グループ會社に比べて、中小企業は資金優勢がないが、経営モデルが柔軟で、一部の企業は製品構造の調整、技術のアップグレードと転換の道を歩み始めて、自分が同業者の中で競爭力を維持します。

理解によると、価値チェーンのハイエンドに利益を求めるため、ある企業は投入を増やし、設計力を育成し、製品の開発、貿易サービス、さらには物流まで參與し、より大きな利益空間を勝ち取る。天服三悅服裝有限責任公司はZARA、C&Aと協力して、北京服裝輸出入會社はポロRalph Lauren、Tommy Hilfigerと協力します。

また、各地の比較優位を利用して、生産拠點を設立し、利益を最大化することもあります。例えば、江蘇東渡紡織集団の本社は張家港にあります。営業、受注部門はシンガポールにあります。綿基地は新疆にあります。生地基地は張家港保稅區にあります。服裝生産基地は南通にあります。國外の生産基地はカンボジアにあります。會社は各地の比較優位を十分に利用して、徐々に低投入、低消費、低排出、高効率の成長モデルを形成しています。

ハイエンド市場にチャンスを埋蔵する

近年、上海紡織ホールディングスは「科學技術とファッション」の発展理念をめぐって、ハイエンド紡績の道を歩みました。グループ傘下の上海新連紡、申達、三銃、飛馬などの企業は2011年に輸出実績とブランド開発において優れています。

山東魯泰は「最高のシャツ生地を作る」ことを目標にして、投入を惜しまず、科學技術の革新を強調し、ハイエンドの紡織生地ブランドイメージを作り出しています。

2012年に、私達はリスクに抵抗する能力が弱く、製品の等級が低い企業が淘汰されてアウトされるのを見るかもしれません。産業チェーンの中のハイエンドに位置する企業が自分の市場シェアを維持します。この大変革の中で、産業チェーンの低さから中高級に向かって、だんだん言語権を持つ中國紡織服裝業が私達に向かってきています。