赤トンボはブランドで大産業(yè)チェーンに溶け込む。

「赤とんぼは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、『ブランド開路、文化興業(yè)』戦略を?qū)g施しています。

多くの國(guó)內(nèi)の製靴企業(yè)が全力を盡くして、製品の販売に焦點(diǎn)を當(dāng)てる時(shí)、赤トンボは利潤(rùn)を超える目で、絶えず自主ブランドのために深い文化の內(nèi)包を植え付けることを堅(jiān)持します。

赤とんぼグループの銭金波會(huì)長(zhǎng)はこのほど、メディアに語(yǔ)った。

先日発表された2007年ブランドの中國(guó)の年間人物ランキングでは、民間靴企業(yè)の代表人物である銭金波が國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界の影響力を頼りに、今回唯一の受賞となった。

ブランドは企業(yè)の最も価値のある無(wú)形資産であり、市場(chǎng)経済の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)の持続可能な発展にはブランドの支持が必要であり、消費(fèi)者の愛顧を持っている人は市場(chǎng)の主導(dǎo)権を持っているという。

消費(fèi)者に人気のあるブランドを持っている人は、誰(shuí)が市場(chǎng)を占有することができますか？

中國(guó)の靴製造業(yè)は20年余りの発展を通して、すでに世界の靴類の加工センターと販売センターになりました?，F(xiàn)在、年間生産量は90億足を超えて、世界の靴生産量の50%以上を占めています。

しかし、國(guó)産の靴類の製品は科學(xué)技術(shù)の含有量が低いため、自主ブランドに不足し、製品の付加価値が小さく、市場(chǎng)の評(píng)判が悪いため、さらなる発展を求めにくいです。

2006年10月、EUは中國(guó)の輸出靴に対して2年間の反ダンピング稅を徴収し、輸出を主導(dǎo)とする中國(guó)の靴製造業(yè)に大きな打撃を與えました。

銭金波氏は「距離があれば、人が近づくことができる。接近するには奮闘が必要だ。

距離は永遠(yuǎn)に存在していて、接近はかつて停止しないで、赤とんぼグループは理想的な追求に対していつまでも停止しません。

これは赤とんぼ集団が長(zhǎng)年の発展の過(guò)程で堅(jiān)持してきた経営基準(zhǔn)です。

彼の紹介によると、中國(guó)靴履物文化を媒體に、赤トンボ集団は中國(guó)一を創(chuàng)造し、率先して全國(guó)初の靴文化研究センターを設(shè)立し、全國(guó)初の靴文化パビリオンを設(shè)立し、全國(guó)初の「中國(guó)靴履文化辭典」を出版した。

長(zhǎng)年の努力を通して、中國(guó)の靴文化を全世界の隅々まで伝播しました。赤いトンボも靴文化の発展過(guò)程を推進(jìn)しています。靴文化を文化靴に変えて、ブランドのために獨(dú)特なイメージを確立しました。