綿紡績業(yè)界の経済運営狀況分析座談會が開催されます。

現(xiàn)在綿紡績業(yè)界は大きな困難に直面していますが、製品開発、新型原料応用を通じて多くの企業(yè)が

國家統(tǒng)計局のデータによると、2011年以來、ガーゼの生産量は2桁の伸びを維持していますが、増加幅は前年同月比で減少しています。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會のフォローアップ企業(yè)データによると、企業(yè)の紗在庫や原料在庫は減少しており、ガーゼ製品の在庫は大幅に向上している。

輸出の面では、綿紡績の輸出額は増加していますが、數(shù)量は減少しています。

綿の価格は年初に比べて30%下がりました。

企業(yè)の調(diào)査結(jié)果によると、大企業(yè)の全體経営狀況はより良く、業(yè)界全體の安定した発展に重要な役割を果たし、後市に自信を持っている。

しかし、國際市場の需要不足の影響で、大部分の中小企業(yè)の経営と生産は大きな困難に直面しています。

年末年始には、有名な綿紡績企業(yè)20社の代表が北京に集まり、中國綿紡織業(yè)協(xié)會が主催する業(yè)界経済運営分析座談會に參加しました。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長、高勇副會長、徐文英會長補佐、楊世浜産業(yè)部主任、孫淮浜産業(yè)指導(dǎo)、工信部消費品司副司長の王偉さん、及び発展改革委員會、財政部、農(nóng)業(yè)部、綿協(xié)會、綿市場などの管理部門からの指導(dǎo)者が座談會に出席しました。

會議は中國綿紡織業(yè)協(xié)會の朱北娜會長が主催します。

當面の困難は金融危機に劣らない。

河北宏潤董事長の王超は2007年から現(xiàn)在までの従業(yè)員の平均給與は倍になり、年間で8000萬元を支出し、電気代も0.75元/度まで値上がりしました。年間で2000萬元を支出し、人件費と電気代だけで1億元を支出します。

加えて、企業(yè)の受注が滯り、利益が減少し、「2011年は2008年よりも悲しい」としている。

魏橋紡績の一挙手一投足は紡績市場の現(xiàn)実を反映しています。

魏橋紡織販売部の謝海清副総経理は、2010年の高価な綿糸はまだ消化されていません。注文書はまだありますが、明日は値下がりするかどうか心配しています。

常山さんは2011年3月から「寒い」と感じ、ますます「寒い」と感じています。

石家荘の常山の紡績の副社長の馬韻傑は言います。

常山紡織は土地の置き換えを通じて、工業(yè)園區(qū)で國際一流の設(shè)備を購入し、大規(guī)模な準備をしました。當初はこれらの設(shè)備は20%の粗利益率を創(chuàng)造できると計畫していました。

市場の需要が足りないので、今は大通りの製品を生産しなければなりません。

2011年はとても疲れました。2008年の金融危機の時よりも疲れました。

河南平綿會長の張先順も同感で、彼は2011年の下半期以來、綿花の価格下落が加速し、市場は日に日に厳しくなっていると言いました。

インド、パキスタンの綿糸のコストは國內(nèi)のコストより低くて、多くの取引先の注文書が移転しました。

自信を固めて、企業(yè)調(diào)整はちょうどその時です。

三陽紡織総経理の徐建民は「雨の日は家を建てないでください」と提案しました。時期を調(diào)整し、內(nèi)在管理を強化し、製品の品質(zhì)を向上させ、お客様にサービスを強化します。

変化する市場に直面して、魏橋紡織は製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の等級を高め、平均30本の糸を40本以上に引き上げ、エネルギー消費を低減し、綿消費を低減し、労働を減少させ、付加価値を高める上で工夫します。

謝海清は言った。

「今は本格的に動くべき時ですね」

厳しい市場環(huán)境に直面して、常山紡織は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を考え始めました。

方向を調(diào)整するということは産業(yè)用織物です。

マリエ説

テキサス華源生態(tài)は少數(shù)で、今回の困難な影響を受けていない企業(yè)の一つです。原因は會社が多種類の繊維混紡の製品構(gòu)造を堅持して、綿の量で総生産量の20%だけを占めます。

同社の社長の張?zhí)m峰氏は、「今は環(huán)境がよくないにもかかわらず、私たちの利益水準は2010年と同じです。」

織物も非綿製品の割合が大きいため、今回の綿花価格の大幅な変動によるリスクを回避しました。

織物の注文の70%は2012年4月になりました。張鳴副総経理は「會社の製品は主に超細旦と差別化繊維で、歐米市場は不景気で、會社はまた新興國市場を開拓しました。」

多くの企業(yè)が注文不足を感じている時、魯泰紡織の注文は2012年1月になりました。

會社は今の綿花の価格によって多くの綿花を買いました。社長の杜明さんは未來の市場に対して自信満々です。「後市はきっとよくなると思います。自信があります。」

山東華興紡績も自分の対応策を持っています。つまり「二低一高」です。

同社の徐愛清社長は「2つの低さ」は原料の低在庫と綿糸の低在庫を確保することであり、「1つの高さ」は資金の運行効率が高いと説明しています。

実際、華興會社は24年來ずっと売掛金をゼロにしています。

逆勢の中で調(diào)整して、山東如意科技集団の調(diào)整方式は科學(xué)技術(shù)とブランドの方向に発展することです。

山東如意は韓國と日本と協(xié)力したばかりで、重慶萬州で新たに25萬錠の緊密な紡績生産ラインに進出しました。

同社の王強副社長は、「2012年には古い設(shè)備の淘汰をさらに重視し、繊維混紡製品を數(shù)多く開発する」と述べた。

業(yè)界の安定運行にはまだ政策のサポートが必要です。

業(yè)界の健康で安定した発展は政策の支持に離れられません。これも企業(yè)家の共通認識です。

座談の中で、企業(yè)家達はまた綿の輸入と販売の項目稅を統(tǒng)一して、企業(yè)の稅金負擔(dān)を下げて、適時に合理的に綿の輸入の割當額を発給しますなどの問題に対して提案を出して、そして特に國家に綿の市場のマクロなコントロールの力を増大するように呼びかけて、綿花の価格の大幅な変動を抑えます。

工業(yè)情報部消費品司の王偉副司長は紡績業(yè)が「十二五」の中での役割を強調(diào)しました。紡績業(yè)は依然として國家の支柱産業(yè)と民生産業(yè)であり、國家の內(nèi)需拡大の方針の下で、紡績業(yè)に対してより高い関心を持っています。

ハイエンドの紡績機の応用範囲が日に日に拡大するにつれて、新型繊維と特殊繊維が新材料分野での広範な応用に伴って、産業(yè)用紡績品の急速な発展に伴って、紡績業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)だけでなく、新興戦略産業(yè)の重要な構(gòu)成部分でもあります。

綿花政策については、王偉氏は紡績業(yè)が発展して、反哺農(nóng)業(yè)の能力も強化されると考えています。そのため、政策の発布は農(nóng)民の利益を保護すると同時に、紡績が労働集約型産業(yè)としての実態(tài)も考慮しなければなりません。

中國綿協(xié)會の高芳常務(wù)副會長は、國家による綿農(nóng)業(yè)の直接補助金について、新疆で試行できるように提案しました。

王天凱氏は、綿花価格の大幅な変動が業(yè)界の発展に直接影響を與えたと考えており、國の規(guī)制政策は綿花の価格が大幅に下がるのを避けることに著目し、國內(nèi)外の綿花価格のレールを確保しなければならない。