上場會社の大面積管理職が退職したか&Nbsp;または一夜にして億萬長者に変身したか？

これは人類の利潤を追う原始的な本性だと言っていますが、これは制度の不備です。

だれがそそのかしているのか

いかんにかかわらず

年末年始には、各業種が棚卸しをまとめています。

A株

実証するという言い方は難しくないです。

2011年8月、大金重工業は「個人的な理由で取締役會の秘書職を辭めようとしたが、辭任後は會社の職務を一切擔當しない」と公言しています。2010年10月に中小版に上場した會社の2番目の役員辭任事件となりました。

同社の2010年年報によると、董秘は2008年4月に會社に勤務し始めたばかりで、2010年の年俸は13.8萬元で、會社の22.5萬株を保有しています。

各社の役員の辭任の原因を見ると、「個人的な原因」「仕事の原因」「転勤」などのあいまいな表現にほかならない。

例えば、2011年12月27日、天潤曲軸は公告を発表し、會社の副社長、社長は書面で辭職報告を提出し、仕事の原因で総経理を辭任します。

統計によると、2011年12月1日から12月22日まで、上海と上海の2つの市會社は共に約80件の上場會社の幹部の辭任を発表しました。

この計算では、1日當たり4人近くの役員が辭任しています。

2011年以來、66人の役員が辭表を提出しました。基本的に5日半ごとに會社の「大黒柱」があります。

この中にはST海龍、亜星化學、山推株式などの上場會社が大量に高管を辭任している狀況があります。また、中小の板、創業板はさらに高層管理職の辭任の「大きな被災地」となり、23位に達し、1/3を超えました。

私が自分で経験した高級管理職のスポーツカーはお金に丸印をつけます。

同じアルバイト者で、もしあなたが管理職として退職したら、大口の退職補償を得て、さらに多くのお金を丸投げして、それから去って、また他の會社に転職して、引き続き高級管理職になります。

道理で「中國のリスク投資の父」という有名な経済學者の成思危は、この波の猛威を振るう高管の辭任ラッシュに対して、高管が辭職して現象を現わし、株式市場の長期的な発展の問題に関連して、必ず適時に処理しなければなりません。

中國人民大學経済研究所の楊春剛教授は、幹部の辭任情報の開示について、より明確にすべきだと述べました。

彼は言った："少なくとも多くの情報を投資家に知ってもらう必要があります。いつも個人的な理由や仕事の原因ではなく、このようなあいまいさを持っています。"

管理職の離職がもたらした人事地震を経験していないと、危険と楊春剛の話が分かりにくいです。

會社の幹部が退職し、現在は事業や従業員にどのような損害を與え、どのような社會問題を引き起こしているのか、私の経験から一斑が見られます。

數年前、私はもう一つの上場したいメディアで働いていましたが、管理職の交代によってもたらされた無力さを身をもって経験しました。メディアの存亡と社員の前途にかかわるすべての出來事が何人かの管理職の手にかかっています。

それは「経済ブーム」という雑誌で、北京市場で一時期有名になりましたが、それが間もなく橫ばいになります。

その雑誌の一般編集者だった。

當時の編集長は湖南省から招聘してきた女性であった。

一年の運営と育成を経て、年末になると、雑誌は北京市場において一席の地位を占め、より強い財経メディアの一つとなり、ますます多くの読者から好評を得て、毎日大量の購読書を受け取ることができます。

管理層からも積極的に準備しており、來年には上場資金を包裝するという朗報が屆いている。

しかし、ある日の午前、編集長は全體會議を招集し、「個人的な事情」で彼女が離任すると発表しました。そして新たな投資先が入って、包裝上場などのことも新たな投資先が引き継ぎます。

一週間後、ずっと高調子な編集長は人力三輪に乗って、音もなく広大な人の海に消えました。

彼女は後ろのことは何の予定もなく、「つまらない」と言って立ち去った。

編集部ではもうめちゃくちゃなおかゆになりました。群龍無頭で、お母さんを罵倒する人もいます。ぼんやりしている人もいます。泣いている人もいます。

當月の給料、三ヶ月の原稿料、そしてこの編集長が約束した年末賞などは全部水泡になりそうです。

將來の見通しは全く茫然としている。

また何日かして、やっと新しい投資先から新しい編集長に通知されました。決まった時間に新しい編集部に行って、統一面接に參加させます。

厳格な面接を経て、幸いにも留用されました。試用期間は三ヶ月です。

他の人は一人も殘さない。

このように、私は一年間のコンピュータと長い購読リストを持って、新しい編集部に來ました。

新任編集長に、以前編集部から借りた給料や原稿料、年末賞を提出すると、彼女の態度は非常に明確に答えました。

これからはすべての仕事に新しい編集部の制度が必要です。」

私はひそかに悲鳴を上げました。「お金はもうないようです。」何ヶ月後、古い編集部の財務擔當者から偶然に分かりました。実は古い編集部では、給料、原稿料とボーナスはすでに古い投資先のもとですでに退職した編集長に配っています。全部で約10萬元ですが、全部差し押さえられました。

この人はすでに湖南の故郷に帰っており，消息がない。

また、前萬円の予約料もあります。

新しい編集部はもうすぐ動き始めます。

新しい編集者も全員そろって、編集會議を何回か開いています。私以外は新任編集長が各新聞から招待された大物ばかりです。

會議を編集して週に二回、私も緊張して原稿を書き始めましたが、出版する時間までは出版に會えませんでした。

ここでは、定期購読者から電話で問い合わせや抗議が相次いでいます。

新任の編集長に聞いてみたら、「できるだけ原稿を書いてください。他のことはあなたと関係がないので、聞いてはいけません。」

三ヶ月が経ちましたが、新刊はとうとう出版されませんでした。

ついにある日、私は新しい編集長から連絡をもらいました。舊編集部は財務、會計などの面でうまく引き継がれていないので、新しい投資先は入れません。

新編集部が解散を宣言する。

しかし、すべての資産はコンピューターを含めて、持って行ってはいけません。

すぐに雑誌の呉社長に電話して事情を聞いてみたら、答えは「まだ新しい投資先と交渉しています。新しい投資先はまだ入る見込みがあります。」

彼は私を忍耐強く待たせた。

私が持ってきたパソコンには古い編集部の機密がたくさんあると考えて、出発時に起動パスワードを設定しました。

次の數ヶ月間、何度も呉社長に連絡しましたが、「まだ交渉中です」と答えられました。しかし、毎回新しい編集長に連絡して、「『経済ブーム』はしません。」

長い間刊行しなかったので、刊行號はすでに発売されていないそうです。

呉社長は60萬元の借金を背負っています。

突然ある日、私は新任編集長から電話をもらいました。意外にも私にパソコンのパスワードを要求しました。拒絶されました。彼女は腹を立てて叫びました。「ここにはコンピュータの技師がいます。コンピュータをこじ開けられます。」

それから、たまたまいくつかの業界のベテランと話をしましたが、あの新任編集長は実は真心を込めて雑誌を作りたいのではないと言いました。ただ「経済ブーム」のブランドがいいので、広告費や賛助費などを利用してみたいです。編集力が足りないと発行が難しくなります。

上場というのは、お金を賭けるためのギャグで、全く信じられない。

私はその時、腹を立てて五臓を煮やしました。

しかし、今日になって、これらの上場企業の幹部たちが會社や投資家に與えた傷を見て、私は小さな傷を負っています。

私が実際に経験したのは、上場會社の役員が退職したわけではないが、この準上場會社の人事異動から見ても、もし実際に上場したら、當時の財務狀況と管理職のレベルと責任感、そして壊れたら逃げて、十分なお金があれば退職したいという気持ちによって、どれだけの投資家を陥れるか分かりません。

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どれぐらいの政策の手抜かりがあるか？

私が出した結論は、上場會社であるかどうかに関わらず、幹部が無能で貪欲であるならば、社長に恥をかかせるだけでなく、會社の事業と従業員の利益にも大きな害を與え、そして深刻な社會問題を引き起こします。

會社の管理職として、退職する時に手の権力を利用して、各種の手段を使って、あるいは投機して、あるいは法律と制度の空白をくぐって、大もうけします。上場會社の管理職として、更に合法的な上著をはおって、堂々と私利を図ることができます。

上場企業にとっては、多くの投資家に向けて株式を発行するため、より大きな被害をもたらします。

ST海竜を例にとると、役員の辭任が最も集中していた時期は5、6月で、社長、董秘など5人は當時辭表を提出した。

同じ時、ST海龍は証券法律法規違反の疑いで証券監督會に立件されました。

2011年6月、ST海竜は共同出資の手紙にリストに入れられました。主な理由は會社の重大な経営損失、大規模な高層人事変動及び証券監督會がその立案に対して調査したからです。

この月末、會社の貸借対照率と全債務の資本化率は91.46%と88.70%に急上昇した。

その後半年間で、ST海龍本體と債務格付けが下がり、氷點下し株価も急落した。

9月23日、調査後、親交所が會社の社長を務めた10人の幹部に公開非難や通報、批判処分を與えたり、ST海龍の衰退の背後に、上記の幹部たちの「貢獻」が小さくないという側面から説明しました。

株価の低迷に苛まれて心が憔悴していますが、管理職たちは紙の上の富貴を待ち遠しく現実に変えてしまいました。

不完全な統計によると、2011年4月1日から8月5日までに、A株市場は全部で445名の上場會社の幹部が辭表を提出しました。7月一ヶ月だけで、會社を辭めた上級管理職は80名あまりで、平均的に毎日3名の高級管理職があります。

このうち、創業板が被災地となり、35社の役員48人が辭表を出して退職しました。

7月だけでも308人の幹部が元の會社の株を減らして、37億元を現金化します。

創業板に登録して1年以上の三聚環境保護を例に、7月30日に同社は取締役の張傑と取締役副社長の叢瀾波の辭任公告を発表した。

年報によると、張傑は335萬株、叢瀾波は215萬株を持っています。深い交易所からのデータによると、張傑と叢瀾波は6月7日、13日に大口取引で83.75萬株、107.5萬株をそれぞれ減らし、合計2400萬元を超えています。140萬株を持っている張傑の妻趙郁は7月6日に35萬株を減らして、400萬株を超えています。

寶通バンド元董事、陶小明副総経理は472.13萬株を持っています。2011年8月4日終値15.97元/株で計算します。陶小明の株式の時価は7539.9萬元です。

ノム島の最高経営責任者は大口取引システムを通じて株を1272萬株減らし、會社の株式総數の1.79%を占め、平均価格を23.96元/株とし、時価総額を3.05億元とする。

また、オーストラリア洋の科學技術、恒星科學技術など多くの會社でも、単筆カバーの現在金額が1000萬元を超える減少傾向が見られました。

現在の証券市場の関連規定により、上場會社の役員は董監高位を離れた後、関連子會社に勤めているかどうかに関わらず、6ヶ月後には自由に會社の株を売買することができます。

これは在任時の「毎年持ち株を減らして持株の25%を超えてはいけない」という硬性規定に比べて、かなり自由度が高いです。

「會社法」の規定により、高管が持っている株式は一年のロック期間を経て、毎年最大25%しか現金化できません。

もし高管が上場後の七ヶ月目に退職したら、高管が持っている株は上場して一年半後に全部現金化できます。減持の規模と自由度が大幅に増加します。だから、多くの高管、特に株式保有高管が會社に上場した後、急遽辭職します。

また、2009年11月4日、親交所が発表した「さらに上場會社の取締役、監事及び高級管理者による當社の株式の売買行為を規範化するための通知」によると、新株の上場後6ヶ月以內に退職屆を提出する役員は、退職屆を提出した日から18ヶ月以內に會社の株式を譲渡してはいけない。7ヶ月目から12ヶ月以內に會社の株式を譲渡してはいけない。

この規定によると、新株の上場後の7ヶ月目は、最高経営責任者が辭任し、採用資格を取得するのに最適な時期です。

これは管理職たちにとって、早めに現金化したいなら、上場したらすぐに出発します。あるいは7ヶ月目の走者は一番いい時期です。去年の下半期以來、創業ボード企業が大量に上場して、ちょうど7ヶ月の窓口を満たしています。

システムリスクは必ず予防してください。

「人間が資本の原始性を追求することの表れです。

お金がありますか？できません。

注意すべきなのは、創業板の株価の高評価は高い管理職の辭任のカバーの誘因になって、高い管理職が辭職した後にできるだけ早く金銭をポケットに入れて安全にすることができます。

その中の極めて大きい利潤の空間は十分に退職する管理職を一夜で千萬長者ひいては億萬長者に変質させます。

その後、彼らは潤いのある生活を享受することができます。國內でアルバイトをする皇帝ではありません。

これに対して、有名な財経評論家の葉檀さんは本紙記者にこう述べました。高管の減量は確かに市場に大きな衝撃を與えます。現在の狀況では市場が低迷しているため、高管は引き続き減量されています。

このような狀況に直面して、逆にこのメカニズムを変えなければならない。今の高管の現金化と富を作る行為を変えることができる。

まず、これらの現金化された上場企業の業績について審査します。高級管理は現金化の過程で彼を楽にさせてはいけません。そして、高管の承諾と現金化の結果を結び付けます。もし彼らが業績を達成しなかったり、會社法に違反したりしたら、「公司法」で厳しく制限しなければなりません。