ニット業界：産業調整にはいくつかの山を越える必要がある

「第11次5カ年計畫」の高度成長を経て、「第12次5カ年計畫」の中國ニット業は深さ調整期に入り始めた。この変革の中で、企業はどのようにチャンスをつかんで変革を実現すべきか。政府は業界のためにどのような外部環境を作り、この民生産業、基幹産業のまたぐ？新年を迎えるにあたり、中國ニット工業協會の楊世濱會長がいくつかのホットな話題について述べた考える。

新年の展望

記者：企業の現在の狀況はどうですか。

楊世浜：私たちが把握している狀況によると、今年の企業は一般的に春節休暇を延長した。多くの企業が今年の3カ月前に存在したオーダー不足している狀況は、事前に受注しているため、上半期全體の生産が楽観的ではないことを意味しています。

記者：昨年、紡績業界の中小企業の3分の1が倒産したと噂されていましたが、今年はこのような狀況になるのではないでしょうか。

楊世浜：ニット業界の生産技術は綿紡績、化學繊維と異なり、企業は生産リズムを柔軟に把握することができ、市場が理想的でなければ、彼らは閉店し、情勢が好転した後も経営を続け、赤字を押して生産する必要はありません。この部分の企業の生産サイクルの調整は、倒産で定義することはできない。しかし、全體的に見ると、業界のシャッフルは避けられず、経営不振の中小企業を買収する大企業もある。しかし、中小企業の廃業が大量に発生すれば、雇用に関わることになる。

國內市場

記者：歐米の景気低迷に加え、中東の時局変動で外販市場は大きな衝撃を受けていますが、今年の內販市場をどう思いますか。

楊世浜：國內販売市場は業界発展の內生動力であり、今年の國內販売市場の経営難も比較的に多い。物価が上昇したことで、お金の使い方が慎重になり、手元のお金をよりきつく見られるようになり、食品は剛性支出であり、衣料品などの支出が減少する可能性があります。不動産は國が購入制限措置を打ち出して需要を抑制しているが、人々はそのためにお金をためる。

記者：昨年は衣料品が大幅に値上げされましたが、今年はこのような狀況になるのではないでしょうか。

楊世濱：米國のアパレル市場を參考にして、20年の端末価格はあまり変化していない。衣料品の収益には限界利益があり、発売當初はほとんど割引がなく、時間が経つにつれて割引が大きくなり、それから新製品を発売して市場を刺激する。単純に値上げばかりでは市場にダメージがある。ダウンジャケットを例にとると、市場では3、400元のダウンジャケットを見つけるのが難しくなり、ともすれば1、2千元になり、購入計畫を持っていた人はみな驚いて退卻し、人々は無意識のうちに購入回數を減らしてしまった。市場にとっては、販売する金額は重要だが、數量も剛性であり、一定數の成長によって正常な運転を維持しなければならない。

研究開発への投資

記者：資金難のため、研究開発への投資を減らした企業もあるそうですが、これは業界のイノベーションに影響を與えるのではないでしょうか。

楊世浜：今年のニット企業の投資は一般的に逼迫しており、各費用は削減されているが、研究開発には周期性があり、中期研究開発と短期研究開発を含めて、全體的に見て大きな問題はない。また、研究開発の観點から見ると、大企業の実力は小企業よりも強くなり、業界のシャッフルも促進されます。

記者：資金難はハイエンド製品の開発に影響しますか？

楊世浜：ちょうど私がさっき言ったように、影響はあまり大きくありません。市場ニーズのあるものがあれば、企業には投資の原動力があります。何が良いハイエンド製品なのでしょうか。利益のあるものだけが良い製品だと思います。大衆消費財の中には、ハイエンドな製品もあると思います。

原料価格

記者：昨年の綿入れ価格の変動は産業チェーンに衝撃を與えたが、今年の狀況はどうなるのか。

楊世浜：昨年の綿入れ価格の変動の原因を深く考えてみると、綿入れ価格の上昇は本當に市場によるものですか。実は昨年の需給市場はそれほど変化しておらず、政策的な影響要因を回避することはできない。私たちは政府が紡績企業に國內外の2種類の資源を合理的に利用させることを望んでおり、現在、國際綿糸の価格は國內より5000元/トン安い。我が國はまだ綿花の輸入を開放していない、綿花農家の利益を保護すると言っているが、事実は昨年綿花価格が大幅に上昇した時、綿花農家はお金を稼いでいなかった、逆に輸入制限を開放して、あまり多くの「形のある手」で干渉しないで、綿花市場は次第に中軸線に回帰するだろう。

記者：綿入れ価格の変動はどの企業に大きな影響を與えているのか。

楊世浜：影響の大きさは繊維消費量の多さと関係があり、量から量までの企業が受けた影響は比較的に明らかである。原料コストの伝達は正比例ではなく、上流原料企業への影響は100%かもしれないが、端末に伝導され、1枚の衣料品の原料コストは価格體系全體の中で5%しか占めていない可能性がある。だから、去年私たちは企業と交流した時、原料価格の変動にあまり感じなかったことがあります。端末製品を作る企業にとって、影響は主に心理的な面に現れている。

産業移転

記者：現在、企業の産業移転の動きが頻発しているが、ニット業界の狀況はどうだろうか。

楊世浜：困難な境遇の中で、最も現実的なのは安定を保つことだ。しかし、労働力、エネルギー、土地などの各コストの上昇に伴い、中西部地域への移転も賢明なことではない。私たちは大移転を奨勵しているのではなく、布を染め、織って、企業はその一部を移転して、現地の資源を利用して、コストをヘッジすることができます。

記者：今、ニット企業は中國を出て、東南アジアに工場を置くことが多いですか。

楊世浜：多くの企業が東南アジアへの移転の歩みを踏み出し、バングラデシュ、カンボジア、ベトナムなどの國に工場を設立している。即発、東渡、雲幅、AB、旭栄など。彼らは製織物を一部に移し、染色整頓は設備、技術などの複雑さが高いため、現在本當に移転を実現できるのはまだ少なく、次の企業移転の速度は加速するだろう。

中小企業

記者：マクロ環境は楽観的ではありませんが、國は中小企業を中心としたニット業界にとって、良い要素ではないでしょうか。

楊世浜：政策はいいですね。肝心なのは実行することです。中小企業の問題は単一の資金問題ではなく、人材、研究開発、マーケティングなどの一連の難題に直面し、最後に資金を通じて表現される。彼らは「人材を誘致するお金がなく、研究開発に投資するお金がなく、マーケティングに使うお金がない」と言うかもしれないが、これは本質的な問題ではなく、大企業はプロジェクトに投資することが多いのに比べて、資金繰りを解決するためにローンが必要だ。

記者：中小企業にとって、どのように支援するのがより効果的だと思いますか。

楊世濱：彼らのこれらの問題を解決するには、最も根本的なのはやはり公共サービスを強化しなければならない。例えば、組織訓練、地域ブランド建設の推進、共同市場の開発など、すべてすることができて、これは彼らにとってより確実で効果的だ。

生態環境

記者：昨年のニット業界理事會で、「第12次5カ年計畫」は千億元の産業クラスターを育成することを提案しましたが、現在の産業クラスターの発展をどのように見ていますか。

楊世浜：大企業と産業クラスターの関係を研究してみると面白いです。昨年、ニット業界には寧波申洲のような生産額が100億元に達する大企業が現れ、山東省の即発の昨年の生産額は80億~ 90億元にすぎなかった。しかし、寧波には申洲のような大企業が1つしかなく、その産業園區の周りには産業チェーンが整備されておらず、地元政府は多くの支援策を與えている。即発生産額は現在では申洲に及ばないが、その所在する即墨地區はすでに500億元の生産額を持つ産業クラスターを形成し、周囲には多くの中小企業があり、生態環境を形成している。これは産業クラスターを発展させる意義であるが、現在も多くの地方政府は産業クラスターを発展させる上で動揺しており、クラスターの発展は地方政府の強力な支持から離れられない。

記者：昨年、多くの企業が融資難の問題に直面したが、ニット類産業クラスターはどのように解決したのか。成功したサンプルはありますか。

楊世浜：山東棗荘と広東省中山小欖の2つのクラスターには大企業はいないが、彼らは融資の面で比較的よく運営しており、1つは地方食糧券を手に入れ、1つは全國食糧券を手に入れた。棗荘は昨年3億元の閉鎖融資を勝ち取ったが、うまくいけば今年の額はさらに大きくなるだろう。