ロジャー凡氏、我が國のアパレル業界の優位性について語る

「明道優術対話中國アパレルブランド國際化」サミットが昨日北京で開催され、中國アパレル協會産業経済研究所と網易は主催者として今回の活動を組織し、北京派クラン帝児童服飾有限公司のロジャー凡首席運営責任者は網易財経に対し、現在、中國ブランドが出てくるのは製品と硬すぎる品質による可能性があり、ブランドの優位性は明らかではないと述べた。彼は、海外のトップブランドに比べて、私たちの製品の設計、管理レベルは新しい発展要求に適応することが難しいと強調した。

ロジャーヴァン氏によると、製品の優位性は我が國の國産衣料品の最も重要な點だという。利點、ブランドの優位性は明らかではありません。セルビアやポーランドなどの新興國には私たちの専門店がありますが、この時彼らは舊ソ連の制御から離れたばかりで、私たちの製品のデザインスタイル、品質には満足していましたが、私たちのブランド効果は現れませんでした。これは私たちが中國ブランドを出て行くたびに直面しなければならない難題であり、ロジャーヴァン氏は、私たちの企業はどのように海外でブランドを作るか分からないと強調した。これは一定の効果を生み出すためには、持続的な投資が必要になる可能性があるからだ。

ロジャーヴァン氏によると、まず、製品設計から見ると、中國の子供服業界は同質化が深刻で、商標を外したとき、70%がどのブランドなのか判斷できなかった。これが同質化であり、自分で固定したこのような特色やスタイルを形成することはできない。一方、韓國やヨーロッパの服裝は、スタイルが際立っている。

次に、中國企業の管理比較的粗野で、細かく計算することはめったにありません。これは海外では考えられません。ロジャーヴァン氏の分析：中國は長年にわたり経済の急速な発展時期にあり、市場は盛んに発展し、企業の利益は比較的に良い、労働力レベルは低く、賃金は高くなく、コストは低いが、海外では市場は早くから微利時代に入り、彼らはお金を稼ぐために細かく管理しなければならない。私は予測して、私達のコストが上昇して、利益率が下がる時、企業の利益率は大幅に下がることができて、このような情況は実はとても正常で、私はこのような段階が更に3、5年を過ぎてまた1度新しいシャッフルがあると見積もって、このような情況の中で管理の仕事をしっかりと行うことができなくて淘汰するかもしれなくて、殘ったブランドは管理がとても精巧で、より國際的な企業に近づくことができます。

國際投資協力によって設立された専門アパレル企業として、パイクラン帝は高い國際化度を持ち、今年に入ってから良好な販売成績を収めた：全國の年間売上高は10億元近く、返金は6億元に達し、前年同期比30%増加した。ロジャーヴァン氏によると、今年は比較的困難な年だったが、コストの上昇幅を抑えることに成功し、セールスに一定の進展が見られた。

將來的には、パイクラン帝には上場の予定がある。ロジャー凡想網易財経は上場のメリットが明らかになったと述べた：第一のメリットは融資であり、銀行の融資支援企業は10億になれば頭打ちであり、この金額を超えると、それはあなたに大きな資金変動をもたらし、しかも不確定要素が多すぎるため、企業は一定の規模になれば、必ず上場の道を歩まなければならない。企業性企業として、私たちは自分の従業員がいつも民間企業にアルバイトをしていることを望んでいないが、企業が社會的企業であり、より良い社會的監督と規範を受けることができて、これは企業と企業家の発展に有利であることを望んでいる。上場も合理的な脫退メカニズムを構築することができ、合理的な人材導入メカニズムを構築することができ、他の株主を合理的に導入するメカニズムを構築することができ、1つの企業にとって、莫大なメリットがある。
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