2011年メンズの自社ブランドのオンライン規(guī)模は3倍から4倍に増加しました。

「昨年はメンズの自社ブランド市場が好調(diào)で、3～4倍のスピードで発展しました」

先日、男裝淘汰ブランドの斯波帝カードCEOの呉詩輝氏が億邦動力網(wǎng)を告知しました。

呉詩輝氏によると、2011年には斯波帝カードも200%から300%を完成したという。

調(diào)査によると、2011年の雙11期間に、斯波帝カードは単日で5.2萬個の注文を受けて、1060萬元の高い取引額を創(chuàng)造しました。去年の同じ時期に比べて倍になりました。

呉詩輝氏によると、斯波帝カードは淘寶商城の中での成長率は3倍以上に維持されており、他のプラットフォームでもいい表現(xiàn)があるという。

例えば、ショッピングモールを撮影して、2011年に連続してメンズ品類の月間販売ランキングのチャンピオンに登ります。

このようなスピードはアパレル類の電子商取引圏全體において比較的良い勢いにあります。

艾瑞諮問の分析によると、2011年のアパレルネット購入市場の規(guī)模は204900000000元に達し、2010年の10524億元から94.7%伸び、全體のネット購入市場の26.4%を占める。

「メンズにはブランドがあります。

そのブランドの影響力とプレミアム能力は絶えず向上して、比較的速いスピードを維持するために保障を提供しています。このような増速は、オフラインの伝統(tǒng)ブランドでもなかなかできません。

古參ブランドのアパレルメーカーの責任者は言う。

調(diào)査によると、同じ男裝のためにブランドのJusstyleを洗うのは一回ジャック?ジョーンズ、ユニクロ、チルなどの伝統(tǒng)の男裝のブランドを追い越して、寶を洗って男裝して店の第1の位置を売ることに躍り出ます。

スカーと発展速度が似ているのは男裝B 2 Cマサマルソです。

マサマルソ創(chuàng)業(yè)者の孫弘によると、マサマルソが昨年開催した3周年イベント期間の総売上は前年同期比300%増だった。

日本からの注文が一萬円を超え、一日の売上は最高で千萬円を突破したという記録もあります。

この間、マサマルソの平均旅客単価は600元を超え、最高注文額は2萬元に達し、會員數(shù)は約10萬人増加しました。

孫弘によると、マサマルソの2011年の売上高は5億から7億までで、前年同期に比べて300%の伸びを達成し、黒字を達成した。

また、マサマルソは昨年にも品類、レディース、ファッションブランドを展開しており、2つのブランドvivianとLink masaを相次いで発売し、2011年初めには北極光創(chuàng)投、紅杉資本からの第二ラウンド融資を完了しました。

孫弘は、マサマルソの重複購入率は60%以上に達しており、このデータは電気商業(yè)界でも上位にあると指摘している。

「客単価は基本的に600元前後で、冬は700元から800元の間に達することができます。

これはマッサのマルソーの高級ブランド位置づけと関係があります。」

2011年末には、凡客誠品CEOの陳年氏は、現(xiàn)段階では、當初共同でスタートしたマサマルソなどの自社ブランドには関心がなくなったと述べています。

「その時間は彼らにとって非常に重要で、彼は顔を出すところだったが、それを見せてくれなかった」

これに対して、呉詩輝氏は、斯波帝ka呉詩輝氏は、いかなるブランドの成長にも段階があり、生煮えでないことを避けるべきだと考えています。

インターネットによって生み出されたブランドは、消費者の心の中でイメージを作ることから、記憶認識に至るまでの過程が必要です。

ネットブランドは二、三年で急速に本當のブランドになります。

「一般のお客さんなどの電気商のプラットフォームと比べて、私達はそんなに多くの投資を得ていません。

このような成長率があるのは珍しい」と話しています。

呉詩輝は表した。

調(diào)査によると、凡人も初期にメンズ固有のブランドに位置付けられ、発展とともに、絶えずに種類を開拓し、だんだんプラットフォーム種類のエレクトビジネスへの転換を完成しました。

2009年、凡人の売上高は6億元で、2010年には20億元を突破しました。

この増加速度は2011年には少し遅くなります。

艾瑞網(wǎng)が提供したデータから、凡客誠品は第3四半期に國內(nèi)B 2 Cの市場シェアはすでに2.3%を占めています。第4四半期の全體市場取引規(guī)模の20%のサイクル成長率によって、凡人は2011年の市場取引規(guī)模は50億ぐらいになると予想しています。

「ゴッホの早期の低価格販売モデルは、それを枯渇させるような拡充規(guī)模と高速成長をもたらした。

しかし、體の量が膨大になるにつれて、3、4倍のスピードを維持するには、難しいことがあります。」

伝統(tǒng)的なメンズブランドの責任者が指摘した。

このスカーやJUSTYLEなどのメンズブランドはまずタオバオからスタートするルートを選択して、他のプラットフォームに広がっています。

「タオバオ、京東、拍、赤子などの様々なプラットフォームを除いて店頭販売が行われています。

今から見れば、B 2 Cの主な任務はアフターサービス、カスタマーサービスをしっかりと行い、製品イメージの発表のプラットフォームとなり、さらに他のプラットフォーム（例えば銀行、モバイル通信、メディア）とより広範な連絡を持っていることです。

呉詩輝によると、斯波帝カードはすでにオフラインのアパレル店を設立しており、上海、廈門などで加盟店が絶えずあるという。