中國服自主ブランドは空前の競爭圧力に直面している。

國際競爭力のないオリジナルですから。

「広大な市場とウィンウィンチャネルによって本土の臺頭を実現(xiàn)し、國際ブランドのダンス?ウィズ?ウルブズとの間で徐々に形成された自分の核心競爭力は、中國の服裝ブランドが國際化生存を実現(xiàn)する路線図である」

先日行われた「対話2011中國服裝ブランド國際化」のハイエンドフォーラムで、中國百貨商業(yè)協(xié)會のファン事務総長はこう述べた。

彼女は、國際化はまず中國市場をしっかりと行います。現(xiàn)在、世界ランキング上位20位のアパレルブランドはすでに全部中國市場に登録されています。強い內需は中國アパレル産業(yè)の著実な成長に原動力を提供しています。

范さんによると、アパレル業(yè)界は百貨店の小売市場で極めて特殊な地位を占めています。百貨店の売上高は50%以上を占めています。服裝の販売量の70%は國內ブランドによって創(chuàng)造されました。今は多くの百貨店もこの點を感じています。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は中國経済導報に対し、過去30年間、國際化は中國の服裝産業(yè)の発展の重要な條件と推進力となりました。

工業(yè)?情報化部の消費財司曹庭瑞処長は、黨の第17位が「わが國の多國籍企業(yè)と國際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。

自主ブランドの建設を加速することは、服裝産業(yè)を含む民族産業(yè)の新たな振興の重要な戦略的任務となっている。

曹庭瑞は企業(yè)家達に対して、中國の服裝ブランドは國際化を実現(xiàn)し、最終的には自分の核心的な優(yōu)位を形成するために、「持ってきて主義」、「柔軟に革新する」と「本土優(yōu)先」の三つの方面を堅持して努力し、本土市場を中心に、國際市場を半歩として、積極的に妥當に自分の特徴に合う國際化発展の道を選ぶように警告しています。

活動現(xiàn)場では、GXG、カルデントン、レイディポルル、パークラン帝の4つの中國アパレル業(yè)界の有名ブランド企業(yè)の社長が「公衆(zhòng)は中國の服裝ブランドの國際化に対してどのような誤解、誤読、誤判がありますか？」、「ブランドはどうやって自分の発展に適応する國際的な生存パターンを選択するか」、「グローバル化の波の中で、中國企業(yè)にどのような啓発があるか」などの話題について、交流と検討を行い、対話を通じて、現(xiàn)地の生命力の國際化と生命力の國際化は合意に達しました。及び作用空間の。

國際的視野と本土の知恵の結合は、主流のビジネスモデルとなっています。

中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強常務副所長は最後に、この10年來、世界市場參入規(guī)則が大幅に変化したため、貿易障壁はWTOの枠內である程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの國際化周期は大幅に短縮され、その形態(tài)も更に多様化していると指摘した。

中國のブランドにとって、本土の市場自體は國際市場の一部であり、現(xiàn)地ブランドが國際化の偉業(yè)を完成するには、家の前の戦爭を勝ち取らなければなりません。

中國服裝協(xié)會の指導者が企畫した中國服裝強國路線図によると、この過程で重要な二つの指標が企業(yè)の重視に値します。ブランドの影響力は世界中に放射され始め、仕入先チームの操作が全世界をカバーします。