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子供服の陳列は「水」が深い。
陳さん
私たちは一般的な魔術を専攻しています。色彩の組み合わせが得意で、スタイルの配置が得意で、スタイルの調整が得意です。
雰囲気
の建築。
いずれにしても、販売サービスの商業性原則の把握は、その宗旨の根本から離れない。
ある婦人服のブランドのためにファッションデザイナーの木南さんは自分の経験を述べました。
翌日、売場の配置の変化は市場の人気を牽引して、販売の業績はすぐに効果的に上昇して、それから前の日平均は5000數元販売して、一挙に1萬元まで上昇します。
一人のお客さんが一気に四つの色のセーターを買いました。しかも全部私が店の中に陳列して目の位置を見て、勧めているデザインです。
ここまで言ったら、木南さんはとても誇らしいです。
服の陳列を変更することに成功しました。
販売する
業績
思思思は記者にその中の奧妙なところを分析しました。
Aゾーンは売り場の中で顧客の流れに沿って一番目の位置にあります。あるいはお客さんが売り場の入り口に立って見られるエリアです。Aゾーンに陳列されている服は季節の主推しの流行スタイルが多く、一般のお客さんの選択度と受け入れ度が高いです。Bゾーンはお客さんが売り場に入ってからすぐに見られるエリアです。多く陳列されているスタイルは季節の新型に次ぎます。
お店のレイアウトに合わせて、お店の雰囲気を作って、服をシリーズ別に陳列することも販売促進の重要な一環です。
例えば、あるブランドの服は今年の秋に「迷情インディアン」、「動感バイク」と「編み物の女」の三つのテーマを出しました。これは陳列師に店頭の配置を要求して、BOBOBO族、異種の前衛とジープ競技スタイルに重點を置いています。
消費グループ
分類して、顧客を導いてスタイルによって服を選ぶ。
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