メディア専用線は國産スポーツブランドの市場動向を追跡する

1年前重量ポンド発売した「國美體育」は、北京萬泉河店を1月8日に閉鎖したと正式に発表した。高らかにデビューしてから1年もたたないうちに、國美スポーツのわずか2店舗が閉店した。これは、5年間の100店計畫が失敗したことを意味している。國美スポーツと同じ悩みを抱えているのは、李寧、安踏、ピケなどの國産スポーツブランドだ。2011年は彼らにとって年功序列が悪く、販売の伸び率が明らかになったゆるめる。

　　これはいったいどうしたのかと聞かざるを得ない。

市場構造の変化が最も重要な原因である。スポーツブランドにとって最も頼りになる若者市場は、人口出生率の低下に伴い萎縮している。データによると、全國の6歳から14歳までの義務教育段階の學齢人口は2000年の2億5000萬人から2010年には1億5800萬人に減少し、4700萬人以上減少した。市場に対するしぼむ國産スポーツブランドは増え続けている：李寧、安踏、ピケ、361度、貴人鳥、特歩、鴻星爾克、徳爾匯、七喜……僧が多く粥が少なく、分けることができる市場ケーキは自然に少ない。

一方、1人當たりの所得は増加している?，F在、二線都市以上の住民の1人當たりの年収は4000ドルに達し、上昇し続ける個人の購買力は市場価格の勾配を開いているが、國産ブランドは中低レベルに閉じ込められている。現在、運動靴の中では、400元以內の運動靴が市場全體の52%を占めているが、すべての中國ブランドが400元以內で互いに市場シェアを占めており、これらを加えるとブランドマーケティング手段は似ており、金型は似ており、製品の同質化が深刻で、業績の下落も理にかなっている。

市場の衰退に直面して、國産ブランドにも努力があった。例えば李寧は2010年にブランド転換戦略をスタートさせ、ロゴを変え、広告用語も「すべて可能性がある」から「make the change」に変わった。しかし、効果は明らかではなく、最近発表された2011年第2四半期の注文狀況によると、アパレル製品と靴製品の注文數はそれぞれ7%と8%を超えて減少した。発表後、李寧會社の株価は2割近く下落した。

國産スポーツブランドに優位性がないわけではないと言うべきだ。李寧のデザイン能力はナイキ、アディダスに負けていない。アンタン、ピケは、製造段階で強い能力を持っている。しかし、これらの能力は有効に利用されていない。李寧にしても安踏にしても、彼らの製品ラインは長く、髪を束ねてからスポーツウェアからスポーツ機材まで、スポーツに関係する限り、彼らの製品があります。これはブランドを最大限に利用することができるが、どのような製品も消費者の心に根ざした印象を殘しにくいという問題が避けられない。

そのため、市場の変化に直面して、國産スポーツブランドは以前の単純なブランド宣伝による牽引から拳製品への推進に転向し、膨大な製品ラインに焦點を當て、ある種類、あるタイプ、さらにはある製品に集中し、他のブランドとの明確な區別を形成し、自分のエース製品で市場で話す必要がある。結局、品質が優れ、特色が鮮明な製品だけが、消費者の心の中に良好なブランド體験と深い印象を殘すことができ、これこそブランドの長盛衰えない根本である。
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