中國が「男裝ブランド」を達成するにはどのような要因が必要ですか？

ここ數(shù)年、韓國

現(xiàn)在、私たちは「アパレル大國」から「アパレル強國」への道を歩みつつありますが、主力軍である中國メンズはどのような発展?fàn)顟B(tài)にありますか？「アパレル強國」への道で、私たちのブランドにはどのような差がありますか？またどれぐらいの道のりがありますか？これらの問題を抱えて、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強常務(wù)副所長をインタビューしました。

服裝産業(yè)が発達している歐米などは世界的に有名な服裝ブランドを持っています。

世界的に有名な服を持っています。

世界的に有名なアパレルブランドを持つことは、一國が「服裝強國」に達するかどうかを測る重要なシンボルです。

この點は確かです。

世界に認(rèn)められた一流ブランドがなければ、「服裝強國」は語れない。

筆者：中國メンズのブランドだけにとって、現(xiàn)在の発展?fàn)顟B(tài)はどうですか？

陳國強：中國メンズの現(xiàn)在の発展?fàn)顟B(tài)から見ると、中國メンズはすでに良い製造技術(shù)を持っています。かなり高いレベルの設(shè)計能力と完備した産業(yè)チェーンもあります。

ブランドの知名度から見ないと、中國の男裝は歐米の男裝と同じ品質(zhì)水準(zhǔn)を持っているとさえ言えます。

多くの海外ブランドが中國で販売している服は「中國製」と中國企業(yè)がデザインしたものです。

國際的に有名なブランドは完全に中國でデザインされています。

筆者：中國メンズのブランドが持つこれらの優(yōu)位はどこから來ますか？

陳國強：これは中國の男裝の歴史と比較的に長いです。

前世紀(jì)の二十三十年代には、外國人のために洋服を?qū)熼Tに加工する「紅組裁縫」が登場しました。

この意味では、中國はすでに80年余り男裝の洋服を作る歴史があります。この過程で、西洋の服裝の製造技術(shù)、設(shè)計技術(shù)を吸収することは避けられません。加えて、ここ數(shù)年來、中國は高級スーツの生地の研究開発が絶えず向上しています。だから、中國の男裝は実力を持っています。

また、洋服だけでなく、男性用の他の種類にも多くの中國ブランドが実力を持っています。

殘念なことに、中國メンズは制作、デザインに國際一流のレベルを備えていますが、まだ世界的なスーパーブランドが現(xiàn)れていません。

実は一つのブランドは世界的なブランドになります。ブランドの品質(zhì)だけではなく、重要な點は消費者の共感が必要です。

世界的なブランドというのは、世界中の消費者に認(rèn)められています。

それ以外にも、第一に、世界中に受け入れられる文化理念、服裝の背後にある文化が必要です。

消費國の消費者に認(rèn)められるのは國際ブランドの必須素質(zhì)ですか？

陳國強：はい。

原産地國だけでなく、消費國にも認(rèn)められています。

この點は國際ブランドがよくできています。

中國のブランドは深く考える価値があります。私達が「外に出て行く」時に、海外の文化を詳しく研究しましたか？

言うことができて、今私達の第1歩の上ですでに初歩的な成功、つまり製品の品質(zhì)と設(shè)計の方面、しかし文化にまたがってと全世界の資源の配置を広めます上にまだはるかに足りないで、この方面の能力は比較的に弱いです。

ここ數(shù)年、私達は中國の服裝企業(yè)が個々の企業(yè)の能力を高め、一生懸命外に向かって歩いてきたが、全體の産業(yè)組織から見れば、中國の服裝産業(yè)チェーンは世界と世界の資源を配置する能力がまだ足りないということが分かります。

これも中國の服裝ブランドとメンズブランドの次の発展方向ですか？

陳國強：そう言ってもいいです。

國際的なブランドになるには時間が必要です。

結(jié)局、改革開放はまだ30數(shù)年で、中國ブランドは今日まで発展してきました。自分の発展を見て、自分の発展成果を大切にするべきです。

私たちの足りないところはどれですか？

陳國強：服裝の國際化は製品についてではなく、生活様式の普及です。

製品そのもの、経営者自身の水準(zhǔn)、消費者の消費水準(zhǔn)、これらの要素を同時に備えなければならない。

例えば、海外の有名なファッションデザイナーは、同時にインテリアデザインに深い造詣があるかもしれません。

國內(nèi)では、芽生えはありますが、全體としては、國內(nèi)の服裝デザイン、住宅設(shè)計、建築設(shè)計はまだ三つの極めてはっきりした領(lǐng)域に屬しています。このような狀況は生活パターンを形成するには不利です。

だから、これもどうして私達のブランドの製作の技術(shù)がとても良いと言って、単一の設(shè)計も悪くなくて、しかしやはり國際的なブランドの1つの原因になりにくいです。

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つまり、私たちはクロスボーダー、より多くの分野、より広範(fàn)なクロスボーダーを?qū)Wぶ必要がありますか？

陳國強：はい。

國際的なブランドの視野が広いです。最近は彼らのスパンモードが多いです。例えば、服裝ブランドと電子製品の間のスパン提攜、アルマーニとサムスンが協(xié)力して作った攜帯電話などです。

私たちもこの面では足りないところがあります。これはある程度中國ブランドの國際化の過程に影響を與える要素にもなります。

筆者：実は、ブランド自體の原因以外に、消費者としては、國內(nèi)の消費者が西洋かぶれの現(xiàn)象が深刻らしいです。

陳國強：これも過程が必要です。

多くの傾向は西方から始まったもので、消費者は先入観を持っています。シーズン1のファッション発表はまず西方を見ます。毎年2つのファッションウィークがありますが、消費者は依然としてパリ、ミラノ、ニューヨークのファッションウィークにもっと関心を持っています。

筆者：彼らは先天的な利點がありますか？

陳國強：はい、文化的背景から見て、彼らは時間的にリードしています。

この點は否定できません。

だから、多くの企業(yè)家やデザイナーは、ブランドの國際化の発展は、ブランド自體の能力と努力のほかに、國全體の経済力の強化や文化的影響力の増加にも大きな関係があると述べています。

以上の各方面の要素を総合して、中國が世界的に有名な男裝ブランドを生むまでどれぐらいの時間が必要ですか？

陳國強：これは本當(dāng)に判斷しにくいです。

少なければ五年から十年、多ければ二三十年だと思います。

これは我が國の経済文化の言語権と世界での地位と同じです。

ブランドは一つの産業(yè)の反映だけではなく、國家の影響力の反映でもあります。

私達の企業(yè)努力、業(yè)界協(xié)會の努力と政府の努力が必要です。

私が知っている限りでは、この2年間は確かに多くの模索をされています。私たちの企業(yè)家と業(yè)界協(xié)會、政府も中國の世界的なブランドを育成するためにはどうやって學(xué)ぶべきかと思います。

海外ケース

韓國のメンズが世界のファッション界の注目を集めている理由は、韓國の新鋭メンズデザイナーが世界ファッションの舞臺で臺頭していることが重要です。

Jung Wook jun（鄭郁俊）、Choi Bum Suk（崔範(fàn)錫）などは世界のファッションウィークの常連です。

Jun Wook jun（鄭郁俊）は2007年6月にJun.Jという名前で初めて2008年春夏のパリファッションウィークに現(xiàn)れました。そのデザインは完全に転覆と新潮を見せて、パリのファッション業(yè)界を驚かせました。

彼は「Repositiong」をテーマにして、軍服のコートをもう一度完全に説明し、経典を解凍して、新しいデザインを見せました。

ファッションの新しい星がまた一つ」、「創(chuàng)造的なデザイナーがいる」などの褒め言葉が鄭郁俊に押し寄せ、さらにフランスの「フィガロ新聞」に「最も注目されているデザイナー6人」の1つに選ばれました。

2007年のパリファッションウィークでショーを成功させた後、鄭郁俊はパリで自分の名前でJNN.Jブランドの店を開設(shè)し、パリファッションウィークの常連となりました。

JNN.Jブランドの知名度が高まるにつれて、鄭郁俊はギリシャアテネファッションデー、ロシアファッションウィークなど海外各國のファッションショーに招待され、國際的に活躍するデザイナーとなった。

2009年ニューヨークファッションウィークでは、メンズブランドのGeneral Ideaを持つChoi Bum Suk（崔範(fàn)錫）が鳴り物入りし、ニューヨークファッションウィークの主催者IMGが「三大注目すべきデザイナー」に選ばれました。

2010年には、國際的に有名なブランドのPUMAは、アジア初のデザイナーと提攜し、崔範(fàn)錫と提攜し、PUMAクラシックレトロシリーズのDiscBlazeのために獨自の工夫を凝らした限定靴を設(shè)計しました。

「崔範(fàn)錫のような若いファッションのデザイナーと協(xié)力できて、とても嬉しいです。

このような協(xié)力は創(chuàng)造的な設(shè)計を促し、PUMAと若い消費者の間の距離をより密接にしているからです。

PUMAアジア太平洋地域のマーケティングディレクターのクリストファーファー?インターバーンは、チェ?ファン錫との協(xié)力をこう稱賛した。

一方、崔範(fàn)錫は音楽における才能と世界を跨ぐことも、PUMAにとって彼の重要なポイントである。

“國際進出”のメンズデザイナーが続々と現(xiàn)れている中、韓國メンズ企業(yè)も更新の方向を急いでいます。

韓國で最も有名な男裝企業(yè)の一つであるケルン會社は最近國內(nèi)外の有名デザイナーと提攜する業(yè)務(wù)を開始しました。ブランドとデザイナーの協(xié)力を強化します。この協(xié)力は単なるデザイナー製品ではなく、國內(nèi)外の有名デザイナーをブランドのクリエイティブディレクターとして採用し、直接に會社の商品企畫に參加することができます。

例えば、傘下のスポーツブランド「HEAD」はすでに韓國のファッション界で人気のある先駆デザイナー「崔範(fàn)錫」をクリエイティブディレクターとして採用し、次のブランドに新たな出発を準(zhǔn)備している。

もう一つの韓國メンズの有名なブランドCAMBRIDGEは昨年から手作りのスーツが得意で有名なイギリスのデザイナーTimothyEverestと提攜し、クリエイティブディレクターを務(wù)めています。

いくつかのメンズのブランドは有名な蕓術(shù)家と協(xié)力して、一部の製品の種類にまたがります。

有名なデザイナーとの深い協(xié)力に加えて、韓國メンズ企業(yè)は人材の育成を非常に重視しています。彼らは就職経験のある従業(yè)員を募集するのが好きですが、多くの企業(yè)では長年の求人があります。

それでも、韓國の業(yè)界は人材育成に注意を払い、人材の発展の場と待遇を與えるよう訴え続けています。