ファッションの法則その3——デザインの魔法力

ファッションの本質は転覆にある

「私たちがしなければならないことは、消費者に驚きを與えることです」と例外會長の毛継鴻氏は言う。

実は、例外はパリですファッション周の発表は、國際ファッション界から蕓術と呼ばれている。

確かに、ファッションの本質は転覆にある。

例えば、世界的に有名なデザイナーのポール?ポーリーは、足の管がゆったりした女性のズボンをデザインし、女性がズボンをはいてはいけない歴史を徹底的に終わらせた。

例えば、シャネルの小さな黒のスカートの方がセンスがいいに違いない。中性的なファッションスタイルも彼女が流行し始めた。

ファッションデザイン史は、創造史である。中國の多くのブランドにとって、シャネルの「リトルブラックスカート」が欠けていることは、服の変革を引き起こした時代の傑作でなくても、あるべきだ自分自身の標準金です。

もちろん、これにはまずスタイルが必要です。

清華美院の柳冠中教授によく聞かれる學生がいる：いつ自分のスタイルを持つことができますか？柳冠の中の答えは、正直に自分の問題を解決すれば、自分のスタイルができるということだ。

これにはデザイナーの地道な創作が必要であり、さらに磨きが必要である。

「新鋭蕓術家は中國文化の精髄を伝承し、國際蕓術の視野を兼ね備えてこそ、発言権を得ることができ、中國の血を引く世界トップブランドを生み出すことができる」と、報喜鳥グループの呉志沢董事長は述べた。

毛継鴻にとっては、ジョブズの名言がもっと好きだ。彼らはすでにこのような人になっていることを知っているかもしれませんが、他のすべては二次的なものです」

実際、彼はこれまで東洋哲學に基づく現代生活美學を発揚し、伝播してきた。

「私たちは現代文明に対する理解が必要であり、世界にも新しい中國式の審美的な方法が必要だ」と彼は言った。

日本人デザイナー三宅一生の名言「私は著物の後ろの精神を発掘している」は、最も民族的で最も國際的であり、中國人デザイナーのブランド血縁は中國にあるという大きな影響を與えた。

そこで、彼は「現代を探す中國生活美學的自己」のスローガン。

「私たちの究極の追求は真の善美です」と毛継鴻氏は言った。「シンプル、素、自然、人の天合一などはすべて私たちの哲學の追求です」。

明らかに、中國市場にとっては、「まず黒い目と黒い髪の気質を発見し、設計にこの気質を注入してこそ、発展することができる」と米邦の周成建董事長は述べた。

これは「自然美、社會美、技術美をしっかり把握する必要がある」と杜玉洲氏は、視野を広げ、知識の範囲を拡大しなければならないと述べた。

「もしあなたの內面的な教養が上がらなければ、消費者を感動させる服裝を設計することはできないだろうか」と上海徳村文化研究所の曹世潮所長は言う。

「中國人の優雅さ、典雅さ、上品さは世界中で比べものにならない」と曹世潮氏は言った。

「ドアを閉めて車を造るのは革新的ではあり得ない」と郭東林氏は言う。優れた設計人材は外部と連絡を取り合ったり、他人から學んだりしなければ、彼の優れた點を失うことになる。ファッションと流行の脈拍を把握し、自分の強みと獨自のブランド文化を再利用してこそ、革新することができる。

そこで、彼らは「外に出て、導入して」という対策を取った。

その中で注目されているのは、ピュアがロンドンに獨自のデザインスタジオを設立したことだ。「ロンドンは國際ファッションの都」であり、デザインスタジオの設立は、「ピュアと歐米の流行ファッションを最初にドッキングさせることができる」。

純粋なデザイナーたちは會社に固定的に通勤する必要はありません。會社は彼らに市場を熟知し、市場を理解するために十分な時間を與えた。夜でも彼らは家で休むことを許さず、現地の生活に溶け込む。國內では、會社はいくつかのデザインセンターを持ち、200人以上のファッションデザイナーを雇っている。現在、以純は毎年1500アイテムを発売しており、デザイナー1人あたり150個に達している。

同様に、太平鳥は300人以上のデザイナーチームを持ち、毎シーズン2000以上の新製品を発売している。

一方、ゲーリッツ氏は國際的な巨匠JEAN PAUL KNOTTを招聘し、オルドス氏はシャネルの前アーティスティックディレクターであるジロー?デュフォール氏をデザインディレクターに招いた……

実は、「デザイナーはますます老けてきており、新鮮な血液が適時に補充されていない」と中國アパレルデザイン元主席の王慶氏は言う。

デザイナーの成長も難しいことは明らかだ。

2004年、王培沂はAlex Wangカスタムスタジオを設立し、「外國人デザイナーはまず政府の支持を得て、彼らはデザイナーに多くの機會を提供して自分を展示する」。

しかし中國では、「私たちは自分たちだけで奮闘しなければならないし、アパレル市場の環境が混亂しているので、耐えられるのは幸運だ」と話している。

要求が厳しいため、彼は何度か投資機會を拒否した。投資家がデザインを全く知らない、あるいはデザインや経営に身振り手振りをしようとすると、デザインのブランド理念や初心に背きやすくなります。

同様に、デザイナーと企業家の協力も、業界が真剣に検討しなければならない問題である。

「アメリカでは90%が最後まで設計されていますに失敗のは、生産力に転化できるのはわずか10%で、中國の多くの企業はまったくリスクに耐えられない」と柳冠中氏は述べた。「私たちは一緒に優良品種を育成すると同時に、努力して土壌を改良しなければならない」。

「私たちの設計チームの管理は人間的で、私たちは公開的な仕事の雰囲気を提唱し、自分の理想のために、仕事の共通の目標のために設計することを提唱しています」と愛慕設計ディレクターの張虹宇氏は言う。

実は、これは會社の人材、コア部門への関心と関係がある。

そのため、一人でこそ流動的な職業であり、戀心は安定している。

実際には、デザイナーにはより幅広いサポートが必要です。

2011年12月、紅博西城紅場は中國服裝會に「中國服裝新鋭ファッション発表基地」に指定され、中國新鋭ファッションデザイナーは獨自の発表プラットフォームを持っている。

デザイナーの成長にも政府の支援が必要であることは明らかだ。

例えば、2007年に日本は感性的価値創造イニシアティブを提案し、このイニシアティブを今後の日本政府の振興設計戦略の重點措置とした。

これはすべて製品競爭力のためです。

製品はファッション競爭のぶっしつキャリアは、ブランド競爭の第一要素です。

米國の「ニューヨーカー」の異才マルコム?グラッドウェルが「爆発點」という本で強調したような付著力の法則：伝染性のある情報を記憶させる特別な方法がある。

これはアパレル産業にとって、製品の魅力です。

もちろん、製品の魅力だけでは不十分で、他の人の法則も必要です。

つまり影響力のある人は、その中で流行の実質的な発生を推進し、リードしている。