服企業は思い切ってイノベーションし、変えてこそ、精神が発展し、強大になる。

アメリカの一番にぎやかな町で、いつも見ます。

幸せは長続きしない

GAPと言わないでください。クリントンさんのスキャンダル女1號のラインスキーのあの青いスカートを思い出します。GAPが一番輝いている時に、その市場リーダーの地位は揺るがないです。

転換は2003年に起きました。

ZARAとH&Mのような急速なファッションブランドが急速に臺頭し、伝統路線を歩むGAPに対して、素材を集め、醸造設計、大量生産、全世界の商品を販売しています。この二、三ヶ月でZARAは何回も新しくなりました。

モダンで平価、これはかつてGAPの位置づけであり、その法寶でもありました。今はH&MやZARAなどに借りられて、新たな勝利の秘訣を加えました。

トップブランドのファッショントレンドをつかみ、自分のデザイン要素を取り入れて、最後に服を完成します。このサイクルはH&Mで21日間、ZARAでは12日間、GAPでは90日間です。

あるアパレル企業にとって、効率を上げることを放棄したのは、製品の革新に力を入れることを放棄したのと同じです。

GAPが停滯している時は、相手が成長している時です。

なぜアップル社が成功しますか？他の人が腐ったものを作って、また人々に絶対転覆の體験と驚きを與えます。だから企業の発展は堅持することではなく、総括と評価が大切です。

柳暗花明

巨體でGAPというアパレル業界の巨人を追いつめてきた。

さまざまな苦境の中、海外市場とネット販売はまさにGAPの最後の“救命藁”となっています。

このアパレル小売大手は市場戦略の調整を行うと発表しました。

今後はGAPとBanana Republicブランドの仕事の重點を海外事業の開拓に移していくとしていますが、それ以外にもネットの運営に力を入れています。

これも私達が一時期GAPの専門店を見て、中國の各大都市に分布している原因です。

GAPはその後初めてオンライン小売ブランドPiperlimeを創建しました。これらの取り組みは會社を新たな発展段階に入らせます。

GAPはオンライン業務と國際業務の持続的な成長の可能性を示しています。アメリカ経済と消費市場の低迷が続いているため、GAPの店舗販売が落ち込んでいますが、オンライン販売業務は依然として勢いに逆らって増加しています。

GAPの今回のモデルチェンジは収益を保つだけでなく、ファッション界の巨人としての地位をさらに固めました。

勝機に乗じて追撃する

自分の地位を固めて、企業の発展の足取りもずいぶん軽くなりました。だから、GAPはまたお客さんを小売店に引き戻す方法に注目しました。

GAPの最も特徴的なところはお客さんに觸って試してもらうように勵ますことです。お店のレイアウトも工夫を凝らして、いくつかのコーディネートをアレンジしました。こんなに親切なサービスは消費者に服に「Notouching」をかける店を完全に諦めさせました。

GAP社の親密さは、RFID追跡システムを用いて販売端末に有効な管理を実施することにも現れている。

その後、そのマーケティングが盛んになりました。

GAPはマーケティングの達人とも言えるが、変わった後の時間に、GAPは様々なスターを招待してその製品を代弁して、影響のあるマーケティング事件も數え切れないほどある。

ここ數年で一番影響があるのはカナダのバンクーバーの店舗です。しばらくの間、店內のすべての裝置が倒れていて、倒れてきたのは自分だと錯覚しました。

この一連の取り組みは、GAPを不況の市場下で環境に逆行させている。

未來を変える

世の中の萬物は絶えず変えて、競爭相手も絶えないので、一つの企業にとって、変化がないと未來がないです。多くの企業も転換によって味を味わいました。

宏達電子は従來のOEMから自主ブランドHTC攜帯に転換し、世界中で販売されています。

また、國産ブランドの一汽解放もあり、以前の大型トラックのイメージを変えて、見事に車市場に転身しました。

私達は昔の神話、通信業界の大手ノキア、そして服裝企業のEspritを見ています。彼らは皆他の競爭者の殺し合いを笑って見ています。自分も戦爭の中にいることを忘れました。

高所は寒さに耐えられないので、すべての企業はGAPのこのような思い切って革新して、思い切って変えます。

この変わりやすい環境の下で、芙蓉姐姐もモデルチェンジしました。まだ何を待っていますか？