珠江デルタの製造業は危機に直面しています。

1月4日午後2時30分、大勢の人の中から一列に出て、大きな會議室に入ります。

會議室にはたくさんのトロフィーや看板がテーブルの上に並べられています。「政協深圳市竜崗區第一期委員高長昌」、「深セン稅関は輸出企業を信用できます」、「深セン竜崗納稅模範兵」の文字が見られます。

テーブルと椅子を置く音が靜かになり、雰囲気が固まります。

すべての人は會議のテーブルの真ん中の張主任に目を向けました。

張主任はしばらく黙っていたが、口を開こうとしたとたん、會議室から內容を識別しにくい喧嘩が起こった。

相手にする人はいませんが、一生懸命自分を表現しています。

この會議室以外に、クリスマスの雰囲気はまだ殘っています。

今、世界最大のクリスマスツリーメーカー、深圳の寶吉工蕓品工場が死に瀕しています。

元旦の休暇後、寶吉は予定通りに操業していませんでした。

1月3日、寶吉の千人近くの従業員は工場外で工場の給料を返すことに抗議し始めました。100人以上の原材料サプライヤーもすでに知らせを聞きに來ました。工場の設備を解體する方法で借金を取ろうとしています。

従業員とサプライヤーは急がないでください。寶途（寶吉會社の親會社）の資産は香港の6つの銀行の中に預けられています。彼らの6つは時間がかかります。どのようにこれらの債務を返済するかを調整します。

張主任は聲をからして、やはりみんなの聲を抑えるのが難しいです。「寶吉の光熱水費も滯納しています。稅関の方もその債務者です。急がないでください。」

2008年のクリスマスツリーの買い付け業者たちを含め、多くの人が「イライラ」の訪れを待っているかもしれません。

「クリスマス王」が「クリスマス王」を倒そうとしているが、手がかりがないわけではない。

「（2007年）11月20日に、會社の経営陣から、寶途會社の再編のニュースが発表されました。」

寶吉工蕓品工場の穆姓主任は記者に「従業員たちは心がびくびくしています。もうちょっと抑えられなくなりました」と話しました。

「しかし、どのように再構築し、再構築するかについては、中國側の管理層からのメッセージはない」

ムー主任は11月末に、寶吉の管理層が寶途香港會社の従業員を得てすでに「年末の二重賃金獲得」のためにストライキを開始したと述べました。

「會社の経営運営に問題があるに違いない」。

東莞から來たプラスチックの粒子サプライヤーの陳さんは記者に言いました。

今回の10月に支払うべき代金を12月まで延ばしても入金していないので、私達はやっと少し急いでいます。」

陳さんは香港証券市場の友達から寶途財務に問題があるかもしれないと聞きました。

しかし、陳さんは第一陣の借金取りに間に合いませんでした。

最初の一群の寶吉の債務者は工場に入って債務を請求し始めた。

寶吉の葉姓技師は記者に「工場では借金を返すために、原材料を使って賠償を行う」と言いました。

なぜなら、「工場の帳簿には現金が全くない」からです。

12月に入って、事態はますます深刻になった。

いくつかの「正體不明のスーツ」の人は従業員の生産を開始すると同時に、工場に入り、生産機械、流水線設備を評価します。香港寶途公司の貸付先銀行も寶吉工蕓品工場に來て帳簿を調べます。

「再結成は無理だと思いますが、この時は閉場するのが必然です」

穆主任は回想します

しかし、事件の勃発には觸媒が足りない。

寶吉は2007年3月から従業員の殘業代を滯納し、「7月には従業員が起きてメーカーと騒いだことがある」と當時、寶途の林百堅社長が「10月の最初の週にはみんなに支払う」と答えました。

しかし、今日に至るまで、この約束はまだ履行されていません。

従業員の圧力を受けて、12月26日、香港から來た二人は寶途代理弁護士と自稱しています。寶途會社が寶吉工蕓品工場の従業員との労働契約を解除すると発表しました。

従業員は操業停止を始め、すでに姿を消していた寶吉管理職に説明を求めましたが、ますます多くの滯納された商品供給業者が情報を得て、雲のように大きい雪象村で借金を取り出そうとしています。

1月4日午後、工場に來て、紛爭を調整している區労働局の張主任はみんなの気持ちを落ち著かせます。

クリスマス王の「壊血病」クリスマスツリーが、こんなに華やかに飾られています。

でも、クリスマス王は落ちました。

寶吉が生産したクリスマスツリーは國際市場で人気があり、毎年クリスマスツリーの注文が朝から先に奪われています。

2006年の11月から2007年の3月までは、2007年クリスマスツリーの受注期間です。

原材料の調達期間は2006年6月から2006年末までです。

寶吉の數年前にはこの時間帯がよく把握されています。

しかし、2007年は転換があったようです。

表面的には、2007年の10月に、注文が相次いで寶吉の古い顧客から送られてきた時に、寶吉はもう注文を受けませんでした。

これは労働者たちに分かりません。

しかし、悪血の癥狀は原材料調達においてより明確に見られます。

毎年6月の原材料、鋼材、プラスチックについては、主に先物を買います。年末までに現物を取ります。

葉技師は記者に言いました。「しかし、今年の6月には、先物は購入していません。」

まさか、6月には、「クリスマス王」という身分を放棄しましたか？

工場で営業を擔當していた従業員が本紙に會計をしていたが、2000年には「私たちの量は今ほど大きくはないが、利益の空間は高い」と話していた。

2003年の時點で、寶吉の各キャビネットの利益はまだ4萬から6萬人民元の間にあります。しかし、「國際市場の競爭が激しいため、価格競爭が激しく、利潤の空間はどんどん圧縮されています。また、新たに増加した製品の品質安全検査の費用を支払うために一部を出さなければなりません。」

2006年になると、各売り場の利益は「せいぜい2萬元」です。

本紙記者が調査したところ、寶吉の背後にはアメリカの著名な凱雷投資グループの姿が隠されていた。

2002年、凱雷は1.36億ドルを出資して寶吉の親會社である香港寶途國際の75%の株式を取得した。

これは凱雷投資グループの楊向東社長の中國投資界での有名な戦いです。

その後、楊向東はまた凱雷の徐工機械の買い付けを主導しました。

楊向東はかつて自分の主管する基金の特徴をこのように定義しました。

5年前の寶途國際は明らかにこの基準に合致しています。

世界最大の人工クリスマスツリーメーカーとして、當時の寶途の売上高は10億ドルを超えました。

寶途現在の管理人である富理誠會社のある人によると、寶途は経営のピーク時に毎年9000個以上の商品を輸出しています。

しかし、2007年には、寶途輸出商品のクリスマスツリーの棚はすでに「5500」に縮小されています。

富理誠の関係者によると、寶途の現在の困難は産業環境全體の悪化によるものである。

原材料の価格が上昇し、珠江デルタの賃金水準が上昇し、人民元の上昇が続いており、同業者間の競爭が激化しています。

これはクリスマス王が倒れた深い原因です。

“中國製”の試験はクリスマスキングが倒れそうになる原因で、珠江デルタの多くの低技術の製造型企業の“共同キラー”です。

珠江デルタ――労働集約型産業が密集しているこの地域に、改めて警鐘を鳴らした。

今では、珠江デルタ地域の苦境は、クリスマスツリー業界だけではなく、他の靴製造企業、製衣、玩具加工、電子加工など労働集約型の業界でも、同じような狀況が現れ、多くの企業が立ち退きを始め、倒産した企業もあります。

かつて光り輝いた珠江デルタの製造業は、今まさに危機に直面しています。

ここ數年、給料、地価、燃料、電力などの費用が高騰したため、珠江デルタ元の労働集約型産業は徐々に競爭力を失っています。

華南師範大學の許卓雲教授はかつて例を挙げて、珠江三角の1980年代初期に勃興した紡績、食品、飲料工業は1990年代初めにまず停滯期に入りました。

2007年7月23日、中國は新たな「加工貿易制限類カタログ」を発表した。

制限類のカタログに商品の種類が追加されました。プラスチック原料と製品、紡績糸、布、家具、金屬粗い加工製品など多くの業界が含まれています。

香港特區政府が主導した珠江デルタビジネス委員會が発表した研究報告書によると、1500の香港企業が生産停止になり、生産規模を停止または縮小する意図があるメーカーはさらに1萬人に達し、珠江デルタ港企業の21%を占めるという。

このことからも分かるように、貿易新政の大きな殺傷力。

珠江デルタの「世界の工場」の地位は、厳しい試練を受けています。

珠江デルタ危機は中國の製造業の現狀を反映しています。それは低コスト、低利益、自主ブランドと技術の含量に乏しい労働集約型製造企業は核心競爭力がないです。

まだクリスマスツリー業界を見ていますが、本紙記者が各地から得たニュースによると、ここ數年は不景気です。

一本のクリスマスツリーは二角しか儲けられません。誰にアルバイトをしていると言っていますか？

1月4日、義烏琳瑯玩具會社の擔當者、施田は憂慮して記者を問い返しました。

施田氏によると、ドル安や貿易摩擦が増え、原材料の高騰や悪性価格競爭が続いているため、クリスマスツリー業界全體の利益率が10%以下に下がったという。

義烏市工商局は義烏のクリスマスプレゼントに対する特別調査の中で、大部分の中小企業は注文書で加工費を稼ぐだけの役を演じています。

全國政治協商副主席、中國工程院の徐匡迪院長はこれに対し、製造業のレベル、特に裝備製造業のレベルと國際先進水準の差があるため、中國はまだ「加工センター」であり、「製造センター」ではないと心配しています。

このため、広東省の梁耀文対外経済貿易庁長官は、珠江デルタを含む多くの加工型企業にとって、未來の道は一つしかないと述べました。技術研究開発こそ企業の道です。技術開発は永遠に人に作られていないので、市場需要を導きとし、技術革新を動力とし、戦略転換を加速し、製品の科學技術の含有量と付加価値を向上させ、技術優勢に転換するよう努力しなければなりません。