子供服の店の経営は適時(shí)に季節(jié)が変わる。

タイムリー

もし店の主人が季節(jié)の商品をタイムリーに処理してくれないなら、彼もきっと季節(jié)の変わり目を知らないと思います。

一、もっと商品を売ってキャッシュフローを増やしたいです。

二、來季の商品に入ったと思いますが、既存のものは更に販売できなくなりました。

三、季節(jié)の変わり目の観念が強(qiáng)くない。

多くの失敗した店の店主は季節(jié)感があまり強(qiáng)くないです。多くの場(chǎng)合はお客さんが尋ねてから次のシーズンに入るのです。普通の狀況はお店がお客さんを?qū)Гい萍竟?jié)を変えるのです。お客さんが店の季節(jié)を変えることを注意するのではありません。

子供服は二つの部分に分けられています。一つは四季を通じて季節(jié)性のないものを販売しています。書籍、おもちゃ、食品など、もう一つは下著、外套、寢袋、靴、洗濯用品、畳、蚊帳などです。

お正月はまだ寒いです。子供たちはまだ冬の服を著ています。2月からは春と秋の服を著ています。この季節(jié)の外出服は繁忙期です。三月の末まで売れ行きがいい季節(jié)はほとんど終わります。三月十日ごろから仕入れをやめます。販売店の外出服を始めました。二十日間ぐらいで、大體できます。

4月から季節(jié)の商品が多くなりました。夏服だけでなく、洗濯類、水泳用の品類、畳、蚊帳、サンダルなど、夏の商品の最盛期は7月末から8月初めに終わります。

販売促進(jìn)は7月から始まります。仕入れ量は6月から減少します。減少率は普通40%ぐらいです。販売促進(jìn)の一つの原則は一番暑い時(shí)から夏物を処理します。

8月から秋の服を始めますが、量が多すぎるべきではなく、まめに速く買うという趣旨を堅(jiān)持します。

9月下旬から冬の用品が始まります。11月の底から冬の用品を処理し始めます。コートの仕入れ量にも気をつけています。一番リアルな販売根拠が必要です。一ヶ月平均でいくらのお客様がいますか？その中でショッピングコートの割合はいくらですか？春節(jié)の特別な狀況を加えたら、どれぐらい入るべきですか？

春節(jié)の販売量の見積もり不足は滯積の原因ではなく、中國(guó)人のショッピング観念は正月前の數(shù)日間に集中的に買い物をすることです。

子供服にとって、春節(jié)の前の數(shù)日間は最も重要な時(shí)ではないです。両親は全部子供で、後自分は交通と天気の狀況を考慮して、早めに行動(dòng)します。だから、店の主人達(dá)にくれぐれも注意してください。あの數(shù)日間は人が多いと思わないでください。必ず商品の供給源を必要とします。店のふだんのコートも重點(diǎn)でない限り、ふだんはコートを作らないでください。

本當(dāng)の問題は：すべての店をオープンしたのはすべて商品の交換がタイムリーであることを知っていて、在庫(kù)は注意していますが、実際に操作した後にやはり感じに従って歩いて、あるいは相手に従って歩いて、いつも他の人の上で待って、取引先はやっと行動(dòng)を始めて、もし出荷が間に合わないことにぶつかるならば、商品到著を待って、市場(chǎng)はすべてすでに大きな塊を失いました。