中國(guó)の子供靴の業(yè)界はあるいは転換して逸品化して細(xì)分の領(lǐng)域に分けます。

中國(guó)について

持ち味で勝つ

「円形機(jī)能の靴の底は動(dòng)力船の形のようです。かかと―足の弓―足の指の前傾は15°で、正大な「揺れ動(dòng)く靴」を履いて、思わず揺れ動(dòng)くことで體のバランスを維持して、歩く間に気楽にダイエットして體を作ります。

ネットで「揺れる靴」を探していますが、どれも消費(fèi)者が靴のシェイプアップ効果を聞いています。

同時(shí)に、正大に揺れる靴も消費(fèi)者の視野に入ります。

2010年、正大スポーツは伝統(tǒng)に反する形で現(xiàn)在のスポーツブランドと區(qū)別するために、正大スイングシューズを開(kāi)発しました。

いくつかの國(guó)家級(jí)と世界級(jí)の特許を持っているので、高弾性、超滑り止め、耐摩耗性、強(qiáng)い耐油性、強(qiáng)い吸収振動(dòng)、靜電気防止、傷なし、香りと高い浮力などの特徴を備えています。同時(shí)にファッション性を兼ね備えています。

國(guó)內(nèi)の強(qiáng)いスポーツブランドが林立する中で、野力スポーツも単品で包囲を突破する方式を選択しました。

5年前、野力は製品開(kāi)発の突破點(diǎn)を通気靴の分野に置いた。

2009年には第一世代の通気靴が登場(chǎng)し、小ロットで生産、販売され、良好な市場(chǎng)反応を得ました。2010年には、野生力は華南などで地域的な普及を始めました。販売量は急激に上昇し、毛利も30%上昇しました。

野力スポーツ（中國(guó)）有限公司の林少雄社長(zhǎng)は「企業(yè)は自分の位置をはっきりさせ、必ずしも手抜かりなく周到にする必要があります。一點(diǎn)をつかめば、絶えず科學(xué)技術(shù)革新を行い、一定の市場(chǎng)空間を獨(dú)占的に楽しむことができます。」

実際には、個(gè)性的なクラスもいくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の突破口になります。

飛越靴服はレジャー靴の輸出を主とし、2008年前後に自社ブランドの「飛越」を発売しましたが、経営は成功しませんでした。今は細(xì)分分野の競(jìng)爭(zhēng)に転入し、漢方薬の保健靴を開(kāi)発しました。

新しい細(xì)分市場(chǎng)を開(kāi)拓する

2010年、國(guó)內(nèi)の靴、スニーカー市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が飽和狀態(tài)になっている中、寶峰靴業(yè)の創(chuàng)始性は國(guó)內(nèi)で「靴業(yè)第三極」という概念を提出しました。これによって千億規(guī)模の産業(yè)青海が開(kāi)けられました。

この概念によって、寶峰靴業(yè)は迅速に「スリッパ」という細(xì)分の領(lǐng)域で自分のブランドを鳴らしました。消費(fèi)の流れの変化を牽引しました。その時(shí)から、スリッパはスーパーマーケット、露店からデパートのカウンターに行きました。寶峰は國(guó)內(nèi)の専門(mén)店にも急速に展開(kāi)されました。

もともとは「スポーツ用品」と位置付けられていたスポーツですが、2011年はブランド位置づけを「ファッションカジュアル」に転換しました。

位置づけ調(diào)整後、名足スポーツは昨年湖北省に20以上の靴と服を一體化した有名ブランド専門(mén)店を新たに増加し、売上高は2010年に比べて6%上昇した。

同じように、子供用の靴の分野で、差別化の市場(chǎng)位置づけを求めて、泉州企業(yè)の包囲を突破する方式にもなっています。

2009年には、國(guó)內(nèi)の児童靴企業(yè)は依然としてファッション、レジャー、アニメなどの分野に集中している。明偉靴服會(huì)長(zhǎng)の張聡明は敏感に「嗅ぐ」ことが子供のアウトドアという細(xì)分市場(chǎng)に含まれているビジネスチャンスだ。

その年9月、明偉は正式にアメリカの子供用アウトドア用品市場(chǎng)に參入し、アメリカの少年のオフロード裝備を明確に位置付け、青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開(kāi)し、その力を入れて製品に落としました。そして「中國(guó)少年アウトドア準(zhǔn)備人材基地」の裝備研究開(kāi)発センターを立ちました。一連のマーケティング戦略を通じてブランドの位置づけを深めています。

「細(xì)分市場(chǎng)から入ると、先に生存した後に発展する自然法則に従って、先に製品の支持、市場(chǎng)の細(xì)分によってブランドの個(gè)性を確定してこそ、より大きな空間の発展を求めることができる」

これに対して、泉州の1靴の服の企業(yè)のマーケティングの副総責(zé)任者の陳炳高は表しています。