服裝業界の整合力の強さと弱さこそお金を稼ぐ遺伝子です。

たくさんのミニに対して紡績服裝企業にとって、2011年は過ごしにくいです。外に危機があります。インフレ。歓喜閉帳の年の瀬になると、多くのボスの心と肉體に対する苦難になる。

2011年末のパーティーでは、中小ファブリック企業の社長が2/3の時間をかけて、上流と下流の間の債務清算に関する電話をかけています。聲調も時々穏やかで、時には高揚しています。マラソン式の電話のおかゆを通して、社長は記者に「どのような會社が一番儲かるか知っていますか？」

続いて彼は記者にその取引先の話を述べました。服裝學院の専門背景がないですが、広州服裝卸売市場で長年の姉妹を潤しています。デザイナーがいない、版師がいない、ブランドの企畫がない、加工工場がない企業の中で、二人の社長といくつかのランクで妹を販売する會社の陣容は2011年中に完成した業績は20萬件の服を生産しました。販売する年末の在庫は1000件しかありません。

起動してから數千萬件に上る大中型企業にとって、彼女たちの業績は単なる游び半分にすぎない。しかし、彼女たちは選んでから、サンプルを作ります。生産と包裝の過程は5日間だけです。新製品の開発サイクルは業界ではZARAと比べても遜色がない。「新商品を開発するには5日間しかかかりません。秘籍。広州のアパレル業界で長年の鍛錬を通じて、彼女達に自分の特技を発揮させて、“爆発金”を選んでいます。広州中の大布地市場と小さい服裝の加工點の関連資源を掌握しています。彼女たちは最短の時間で多くの大手會社の需要を各部門の調整していることを5日間で完成させます。これが整合力であり、お金を稼ぐ秘法でもあります」「物語」を語る生地メーカーの社長はこう評した。

エンジェル投資家の雷軍は創業者の創業を助ける時、かつてこのような提案を與えました。彼から見ると、この4つのポイントの中で最も重要なのは一心不亂で、一心不亂に取り組むだけで、會社の上下でやっと精力があって事を極致にやり遂げて、反応速度はやっと加速して、やっとユーザーの期待を超えて、きわめて強い口コミの伝播効果を形成します。

多くの企業にとって、以前は生産能力と規模を誇りに思っていましたが、各種のコスト、特に人件費の急激な上昇に伴って、実力のある企業は上流と下流の拡張を計畫しています。より多くの資源をコントロールすることで、主業の発展を保証しています。

姉妹二人はまだ経済用語で自分の商売を説明できないかもしれませんが、彼女たちは「會社が小さいので、お客様が大きい」という軽い會社運営基準の第一線の実踐者です。現在多くの小型の軽會社は産業チェーンの整合に頼って、自分の得意なことだけをして、それによって比較的に短い時間の內に利益と迅速な発展を実現しました。

英雄は出身を問わず、小會社にとっては整合力の強さこそが、お金を稼ぐかどうか、そして最後に巨人に発展する重要な遺伝子だと言われています。