子供服の市場(chǎng)はどれぐらいですか？

昨年末、発売された服企業(yè)のアメリカ服が子供服のブランドを発表しました。記者は昨日、子供服のお店が全國(guó)で30近く開(kāi)店していることを知りました。1月、男裝専門店の発売會(huì)社吉報(bào)の旗の下の子供服のブランド比路特は第一線の都市の配置を始めます。逆に、重慶3800以上のアパレル企業(yè)は、8割以上が婦人服を生産しており、子供服企業(yè)は50社に満たない。業(yè)界関係者は、我が國(guó)の第4次ベビーブームが到來(lái)するにつれて、子供服市場(chǎng)のケーキは巨大であり、重慶服務(wù)企業(yè)は婦人服の上で相殺するほか、子供服の分野でもスプーン一杯を分けられると考えています。

子供服市場(chǎng)の需要は千億を超えています。

「アメリカだけでなく、新聞やアメリカだけでなく、市場(chǎng)の先行きを見(jiàn)て、成人服が子供服ブランドに進(jìn)出する傾向がある」市経信委民生工業(yè)加工貿(mào)易促進(jìn)弁公室主任の蔣愛(ài)民氏は記者団に対し、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド李寧、安踏、361°はすでに子供服業(yè)務(wù)を開(kāi)始したと伝えた。

子供服市場(chǎng)は一體どれぐらいですか？華泰連合証券紡織服裝研究員程遠(yuǎn)さんによると、現(xiàn)在、中國(guó)の子供服産業(yè)は1000億元の市場(chǎng)規(guī)模を持っています。2011年から次の10年は出生率のピーク時(shí)となり、0～16歳の子供服消費(fèi)グループの合計(jì)は約4億人と推定される。

「國(guó)內(nèi)の子供服は織里、泉州、仏山などの産業(yè)群集を持っていますが、生産規(guī)模は約50億件です。しかし、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの集中度は低いです。」服裝のマーケティングの顧問(wèn)の桑偉勝さんによると、現(xiàn)在、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)外のブランドがそれぞれ1/2を占めています。海外ブランドの半分の市場(chǎng)シェアはほとんど最前線の都市に集中しています。シェアブランドを持っているのは30%だけで、ほとんどは第二線都市にいます。

これに対して、米邦重慶支社の店舗発展部の陳秋副経理は、米邦の全國(guó)での販売ルートはすでに成熟しており、これによって子供服市場(chǎng)を攻略することは難しくないと表明しました。1月から、アメリカの子供服は全國(guó)に分布し始めました。今子供服の店は30近く開(kāi)店しました。「上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)向上やOEM企業(yè)のモデルチェンジにとって子供服は絶好の機(jī)會(huì)であることは否めません。」陳秋は言った。

細(xì)分市場(chǎng)でお金があれば、儲(chǔ)かる。

業(yè)界関係者によると、アパレル大手が加入するにつれ、子供服市場(chǎng)の細(xì)分化がますます明らかになるという。

程遠(yuǎn)によると、子供服は4つの方向に細(xì)分されています。まずレジャー運(yùn)動(dòng)です。國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが加入するにつれて、今はもう形成されました。次は禮服です。消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなるにつれて、禮服の子供服が現(xiàn)れます。そしてファッション的な家と家のレジャーとアウトドア服です。

市場(chǎng)の細(xì)分化とは、業(yè)界がシャッフルする時(shí)であり、最も機(jī)會(huì)がある時(shí)でもあります。程遠(yuǎn)氏によると、2008年の金融危機(jī)以來(lái)、沿海の多くのアパレル工場(chǎng)が倒産し、重慶の衣料品の貸し出しが始まった。婦人服は生産量が多く、デザインが新しくて、東北、中西部でよく売れていますが、広東派、杭派、漢派などの婦人服「接近戦」にも直面しています。

重慶服務(wù)企業(yè)の分羹子供服は代役から始められます。

市経信委民生工業(yè)加工貿(mào)易促進(jìn)弁公室主任の蔣愛(ài)民氏によると、重慶の3800社余りのアパレル企業(yè)は、子供服を生産する企業(yè)は50社未満ですが、生産額が億を超える企業(yè)もあります。

重慶の服裝は最初は自分のものがないです。ブランド基本的にはブランドの生産で、多くの婦人服企業(yè)はここ數(shù)年で自分のブランドを作り始めました。すぐに東北と中西部の消費(fèi)者に認(rèn)められます。「赤ちゃんブタ」の張瑛総経理によると、地元の子供服は強(qiáng)い服裝の生産力に依存しており、ブランドの形成に力を入れて、市場(chǎng)に立腳するのは難しいことではないという。

ブランドはどうやって作りますか？張瑛はまず南西から勧めます。市場(chǎng)手を取り、「重慶だけでは、全市の學(xué)齢児童は500萬(wàn)前後になります。第二に、市場(chǎng)地域の選択が終わった後、地元の人々の消費(fèi)性格を理解し、子供の服裝は両親に依存します。第三に、理念を変え、布地の選択と設(shè)計(jì)人材が重要です。子供服は簡(jiǎn)単に大人の服の要素を縮小するのではありません。」

桑偉勝氏は、重慶の服裝の優(yōu)位性は女裝にあり、もしブランドを作って子供服に進(jìn)出すれば、ファッション的な家庭レジャーの細(xì)分化方向を選ぶほうが入手しやすいと提案しています。

張瑛さんは「一歩譲っても、本土の服飾企業(yè)はヤンキーの子供服の代役を勝ち取ることができ、実力が備わったら、またモデルチェンジを図ることができる」と話しています。蔣愛(ài)民氏は、全國(guó)のアパレル業(yè)界について、一部の東部企業(yè)は撤退し、重慶の企業(yè)はこれらの注文書をこの機(jī)會(huì)に獲得し、代行から自社ブランドまで、市場(chǎng)の潛在力が大きいと述べた。