服飾専売：メーカー兼盟主

海外からの注文の減少、原材料のコスト上昇などの影響を受けて、中國の服裝業は外向型から內需型へと発展していく傾向が明らかになりました。

先日、森馬創業者の邱光和さんが「深耕ルート」を提案し、加盟店を展開することによって行われました。

邱光和氏は「直営を採用すると、非常に重要な人材問題を解決する必要があります。このように多くのアパレル會社では、各服支社の社長が必要です。

中國の服裝の発展は比較的に遅くて、人材が貧しくて、高速で人材を複製するのは難しくて、まず良い待遇があって、さもなくば殘しきれません。

この問題は、正直に言えば、森馬さんはまだよく考えていないし、解決方法もないと思います。だから、ずっと直営しません。

調査によると、1997年に森馬は800萬元を投入し、POS管理システムを導入し、情報技術の建設と応用に力を入れて、比較的先進的なデータ収集を利用して、大規模な遠隔地の取引先の経営問題を基本的に解決しました。システム情報化プロセスの制御を初歩的に実現し、本部情報処理センターと物流配送センターを形成しました。

「アパレルメーカーは、より多くの加盟店を出すことによって、メーカー（ブランドメーカー）から小売企業への転換を図る傾向がますます顕著になってきている」

フランチャイズ経営専門家の李維華氏は言う。

実は、森馬だけではなく、多くのルートを耕しています。