核心の価値とブランドの位置づけ――中國服企業：どれらのブランドが困窮していますか？

中國の

私達は國際服裝ブランドを見ています。多元化の大ブランドでも、ブラジャーのような小品類でも、中國の消費者はそれらの特徴を正確に言い出せます。

しかし、大多數の中國ブランドについては、非常に混同し、要領を得ない。

「中國企業ブランド管理能力白書」によると、年間売上高が5億元を下回る中小企業のうち、69%が基本的なブランド位置づけをしておらず、86%が完全なブランド計畫を持っていない。

二、三線都市の普通の百貨店では、「千枚の一面」が長年運営されていますが、ブランド価値や消費者に忠実な集団などの無形資産が蓄積されていません。

小売時代は王となる。

今は多くの中國アパレル企業が自分の

アパレル卸売市場の中で、多くの企業もブランドがあって、上述の特徴に屬します。

彼らはスターがいますが。

2012年の市場競爭において、上記の條件に合致したブランドは、いずれも大きな危機に直面することが予想されます。

ブランドの生命力は「ハイエンド、ローエンド」と関係がありません。ローエンド製品は競爭力がないとは限りません。

いくつかの大衆化、低価格のアパレルブランドも同様に有名なブランドになりました。

これらのブランドの欠點は「ローエンド」ではなく、ブランド建設と競爭力の弱いところにあり、後続の発展の推進力がない。

中國市場の最大の利益は巨大な消費層と消費層の多元化であり、この二つの特徴はいくつかのブランドを単一の手法でも、數年から數十年を支えることができる。

しかし、中國の衣料品ブランドの全體的な向上に伴い、消費者、消費市場も上昇し、砂の下では、彼らの生存空間はさらに困難になります。

2012年には、これらのブランドは「前に遮斷され、後に追撃される」という苦い経験をするだろう。

どれらのブランドの優位が減らないですか？

國際と國內の市場競爭の新たな趨勢を結びつけると、2012年に依然として優勢の減少しない服裝ブランドと、現在は明らかではないように見えますが、未來においてもっと発揮できるブランドがあります。

まず國際化と多元化のリーダーブランドに入りました。2012年の見通しは依然として広いです。

これらのブランドは八九十年代に、數十年の企業史やブランド史を持っています。

誕生當初は多くのアパレルブランドと同じような肋骨を持っていましたが、よろよろと歩くうちにもっと速く歩きました。

これらのブランドは杉、波司登、ヤゴールなどを代表として、基本的にはすでに発売されています。

企業の上場によってもたらされるのは発展資金だけではなく、更に重要なのはこれらの企業に一回の変化を完成させて、それらに早めに國際化、多元化のプロセスを開始させることです。

例えば杉は「船を借りて出航する」という戦略を取って、多くの國際ブランドを傘下に収める。

それは現在成功的に運営されている國際ブランドはすでに20個を超えています。

その次に中國の文化をブランドの內包の新興のブランドにするので、國際競爭力の“明日の星”を持つことができます。

服裝の競爭は最終的に文化の競爭に現れます。

現在も多くの企業がこの方向で新たに努力しています。

未來の市場には必ず中國の文化的なシンボルを持つ服裝ブランドが現れます。

デザイナーブランドは2012年に無視できない力になります。

彼らの成功の理由は、創造力が生産に制限されず、商品シリーズの拡張力が強いことにあります。

天意、左岸など、すでに先頭に立っています。

ビジネスモデルの獨特性は、ブランドを急速に拡大させ、未來においても、このような企業生命力は依然として強い。

ナイキなどの國際ブランドを模倣した「バーチャル経営」から始まって、メートルズ?バンウェイは獨自のビジネスモデルを形成している。

その中で、eコマースの専屬アパレルブランドは無視できない「オンラインスター」となっています。

もしそれらが電子商取引の固有の浮ついた気を洗い流すことができるならば、産業チェーンともっと良い融合があります。ブランド形成の面でもっと深さ、厚さを重視して、きっともっと良い発展があります。

科學技術の革新を重視するブランドは未來の発展の中でより強い內力を持っています。

ブランドの追跡は100年の時間が必要かもしれませんが、科學技術の追っ手は一日千里の道を行くことができます。

ブランドの最終的なキャリアは革新的な製品であり、消費者のニーズを中心とした新しいプロセス、新技術、新材料の研究開発運用は、「製品駆動型」ブランドの必須の道である。

この方面では、安踏、七匹狼、九牧王などの閩派企業がこの方面で先頭に立ち、後続の発展のために內部功を磨く準備をしました。