楊兆華は中國の紡績業界の「十二五」発展計畫を解読します。

「十一五」は中國の紡績の発展過程のクライマックスであり、その間に私達は「紡績大國」に向かった。

「十二五」に入って、紡績業界全體に従って、「紡績」から

「第11次5か年」期間に、紡績業界は産業構造を積極的に調整し、技術改造を強化し、先進技術を導入し、遅れた裝備を淘汰し、製品構造を最適化し、付加価値を高め、繊維原料の使用効率と生産価値の向上を促進する。

2010年、紡績業界は1200萬トンの繊維を消費し、紡績繊維の消費総量の29%を占め、業界単位の繊維生産額は5年以內に累計58.9%伸び、年間成長率は9.58%である。

それでも、紡績業界のスタートが遅いため、多くの企業はまだ資本蓄積初期にあり、規模が限られています。業界はまだ工業基礎が弱く、裝備技術レベルは全體的に低いです。市場集中度が低く、コアブランドの市場占有率が高くなく、張力が足りません。ルートが単一化され、同質化現象が深刻で、業界の縦方向の発展に不利です。

発展の機會

「第12次5か年」期間中、業界は國際市場と國內市場の二重のチャンスに直面しています。

中國紡績協會の楊兆華會長は「世界の多元化、経済のグローバル化が深く発展するにつれて、世界の紡績産業の構造は一連の調整を経ており、これは我が國の紡績産業の優位性のために國際分業に參加し、発展方式を転換し、科學発展のために有利な外部條件を創造することになる。

ここ數年、ロシア、インド、ブラジルなどの新興経済體とアセアン、南アメリカ大陸発展途上國は我が國の紡績製品の輸入需要が急速に増加しています。

國家の発展と経済の発展につれて、數の多い発展途上國の勢いは必ずわが國の紡績品の輸出の重要な市場になります。

金融危機後、多くの輸出企業は國內市場の重要性を意識し、國內市場の機會をますます重視しており、中國の紡績市場には巨大な潛在需要があります。

「住民の生活水準の向上、ライフスタイルの転換、病院、ホテル、レジャーなどの公共場所の需要の増加、政府の內需拡大の長期効果的なメカニズムの構築、都市化の推進などの需要要因はいずれも

「第12次5か年」の時期には、國內総生産は安定した成長を維持し、経済情勢はさらに繁栄し、消費能力は急速に向上します。

わが國の人口増加はすでに安定期に入っており、毎年の増加人口は約600萬人である。

今後5年間で都市化のレベルは4ポイントアップし、約6000萬都市人口の増加、すなわち年平均1200萬人の増加を意味する。

3600萬件の保障性住宅建設工事の実施に従って、都市部の一人當たりの居住面積は年々増加しています。

人口や新居などの要素が將來の製品の需要を増大させた。

また、結婚式の商品は引き続き売れ行きがいいです。

現在、わが國では毎年1000萬人以上の結婚式のために発生した直接消費は6000億元に達しています。

子供用紡績品の消費量も増え続けています。

消費者は健康、ファッション、快適なライフスタイルを追求し、新生活を美化することを期待して、業界の製品に対してより高い、更新するよう要求しています。

また、公共製品の更新により、需要の増加を保障します。

ホテルやレジャー施設、病院、療養院、老人ホーム、交通機関などの公共施設を新たに整備し、公共製品の新規需要とリセット需要を創出する。

2010年の病院と衛生院のベッドは計537萬枚で、同10.27%増、養育性社會サービス機構は計4萬臺、ベッドは312.3萬枚で、同13.4%伸びた。

公共衛生サービスの要求の高まりに伴って、公共製品の需要は安定した比較的速い成長を維持します。

現在、全國のホテルの客室數は年間平均伸び率が約10%で、星付きホテルの客室數は200萬室に達しており、今後10年間で500萬室に増える見込みです。

市場から製品まで

1990年～2005年は紡績産業の発展が最も早い15年である。

楊兆華氏は「この15年間、紡績品は少ないから全部良い過程に至るまで、家庭用紡績業界のスタート段階で、市場は家庭用紡績に対して

現在、家庭用紡績品を2～3セット持っている家庭は少なくない。物質が豊かになるにつれて、消費者は製品の設計、企業規模、業界標準などの面でより高い要求を出している。

市場の変化に対応するために、「第12次5カ年」の時期に業界の発展も新たな任務がありました。産業配置を最適化し、協調発展を促進します。チャネルの多様化を探求し、マーケティングの新しい構造を構築します。ブランドの建設を加速し、全方位體系を構築します。

その中で、ルート探索は更に重要な中の重さである。

楊兆華氏は「現在、チャネルの費用が高すぎて、流通コストが大きすぎて、生産者、卸売り業者、ネットの店舗はお金を儲けていません。

生産段階の利益は10%～20%で、卸売り部門の利益は3%～5%しかなく、店舗の利益も10%以上しかないということです。

市場環境の日進月歩と市場構造の精密化によって、伝統的なマーケティングルートを絶えず改善し、多段階の商業ルートの建設を推進する必要がある。

「みんな紡ぐ」チェーン、異なる産業間のクロスカントリー提攜モデルは、ホームチャネルを利用してアクセサリーを共有するルートなどが効果的に業界のマーケティングネットワークを補充し、完備させます。

楊兆華は特に指摘しています。

2011年、ネットマーケティングが億元を突破した企業は、博洋、水星、ロレツなどがありますが、オンラインで億元以上の販売を実現するのはどんなに難しいですか？電子商取引には分野の制限がありません。

伝統的な市場チャネルと電子商取引のそれぞれの優劣と製品の需要特性を探索し比較し、差別化した市場位置づけを実施し、異なるレベルの消費市場の需要を満たし、ネット販売の製品の標準化の設計と品質管理を強化し、消費者に保障された高い価格性能比の製品を提供し、企業の販売成長に有利である。