2007年の中國制靴業は誰が主ですか？

2007年はすでにひっそりと過去になりましたが、この一年の中で製靴業は平凡ではない一年を経験しました。內憂の外に困ることがあって、中國製靴業に挫折を経験させました。

同時に、実力のある企業が業界全體での役割を際立たせ、まさに「亂世」という英雄が現れ、2007年に中國製靴業界の舞臺で重要な役割を果たしたのは誰ですか？

誰がこの舞臺の主役になりましたか？

2007年の靴業について一緒にお酒を作って英雄について話しましょう。

1、王振滔：「営業英雄」の評點：EUの反ダンピングに直面して、奧康は少數數社の奮起して迎撃する企業の一つであり、最も斷固として抗弁する企業でもあります。

「一夜の間」というオーシャンの名聲は大いに高まり、オーコンの名前は國內外に響き渡り、オーコンは訴えに応じて反ダンピングを行い、世界中の多くのメディアを無料でオーシャンのために長期的、正面的な広告をしたと言えます。

2007年にオリンピックの皮製品のサプライヤーとなり、中國企業と2008年のオリンピックに手を攜えて同行した貴重な「入場券」を獲得しました。

「アジアの飛人」の劉翔さんを奧康皮靴の代弁者として、オリンピックの夢を描く特別イメージ大使として招待しました。

また、2007年には奧康が慈善事業に力を注ぎ、災害救済、貧困學子の寄付、貧困奨學金の設立、奨學金の創設、オリンピックの夢の行動など、奧康の愛である蒲公英を多くの助けを必要とする人に撒き散らしました。

これまでオーシャンは業界內で輝かしいイメージを打ち立てただけでなく、社會大衆の信頼を勝ち取りました。

オーコングループの王振滔総裁を「営業英雄」と評したことはないはずです。

2、汪海：「改革の英雄」の評點：四方から飛來した唾を突いて、汪海は「雙星靴」國有の「赤い帽子」を摘んで、「雙星靴」と稱されたこれは「國有靴企業の中の最後の恐竜」と歴史になり、私有化の道に進みました。その後、雙星の觸角はタイヤ、機械などの領域に伸びました。

雙星の改革も汪海を世論の渦に押し上げた。彼自身が言うように、彼は改革の創造者、開拓者、成功者であり、「生き殘り」でもある。

今回の改革の功罪是非については世間の人にコメントしてもらいましたが、2007年製靴業の「改革英雄」の稱號は彼しかないです。

3、銭金波：「科學技術英雄」の評點：銭金波率いる赤トンボ集団は2007年に科學技術革新面での成果が更に注目されています。まず國際的に有名な運動靴科學研究開発企業のRSscanと協力して、中國初のスポーツ靴研究開発生産基地を建設し、業界內に先駆けて技術導入の新しいモデルを創造しました。

そのため、中國製靴業の2007年の「科學技術英雄」のメダルは金波さんに贈られるべきです。

4、鄭秀康：「品質英雄」評価：2007年、カンナは中國靴企業の中で初めて中國管理分野の最高賞「全國品質賞」を獲得しました。

全國品質賞は、アメリカ波多里奇賞と同様に、優れた業績を上げた優秀企業のみを授與します。

全國品質賞の選考は企業の上場審査よりも複雑で、企業の受賞は上場よりも難しいです。

カンナは中國の靴革業界で初めて「全國品質賞」を獲得した企業として、同時に國際市場の試練を受けました。中國の靴業界が品質に優れた國際市場に依存し始めたことを意味します。

現在、カンナ専門店はパリの商業黃金地帯に進出し、ヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカなどに120の専門店を開設しています。

康奈の靴の品質は確かに素晴らしいと思います。鄭秀康は2007年の靴製造業の「品質英雄」として名実相伴うものになりました。

5、丁志忠：「上場英雄」の評點：2007年7月10日、安踏は香港取引所に上場し、スポーツブランドの新たな上場ブームを引き起こし、361°、喜得龍、ジョーダン、金萊克、鴻星爾克などのブランドも積極的に上場準備を開始した。

2003年から丁志忠総裁は安踏を醸造して上場し、彼はそれを自己革命のきっかけにしました。

これまで彼は外部の力を求めて安踏の変革を推し進めてきた。

安踏は家族の背景を持つ企業として、上場するには內部の抵抗があります。丁志忠は家族を説得して、企業は個人の所有から社會の所有に変えなければなりません。

安踏の上場は安踏自身と晉江企業にとって新たなスタートです。

6、張志勇：「創意的英雄」評価點：張志勇は李寧體育用品有限公司のCEOで、彼が多くないことを知っているかもしれません。

2007年に李寧さんは2008年の北京オリンピックのスポンサーになれなくて、プレッシャーの下で、李寧さんはオリンピックの策略の上で「迂回」の手段を取って、たくさんの「新鮮」な技を出しました。もし試合やスポーツチームを支援しないなら、鏡記者、番組の司會者またはある選手を支援します。オリンピックのスポンサーにならないなら、中央テレビオリンピックチャンネル（CCTV 5）と協力します。

張志勇はこのような方式を“小金を使って、大事をします”と形容して、結局、李寧の直面する生存環境は：前にNIKEとADIDASなどの國際ブランドのブロックがあって、後に靜かに待つ國內ブランドの追跡があります。

7、許志華：「NBA場外英雄」の評點：名刺の肩書きは副総経理ですが、許志華はすでにピケ集団の事実上の新世代の指導者です。

彼の取り決めのもとで、ここ數年、彼は獨自の國際化戦略で、業界公認のスポーツマーケティングの新しいモデル「ピッカーモード」を創造しました。

ピッカーもこのモデルの成功によって二、三線ブランドから包囲を突破して、國際市場で頭角を現し、潛在力が無限にある新しいブランドになりました。

2007年にNBAと深い縁を結びました。まず11月にNBAと戦略提攜関係を結びました。12月19日、また易建聯加盟のNBA雄鹿チームと正式に契約を結びました。長年の戦略提攜パートナーを結びました。NBA雄鹿チームと中國の有名なスポーツブランドになりました。

8、張華栄：「案內英雄」の評點：張華栄、華堅グループの董事長は、「中國の女性靴ゴッドファーザー」と呼ばれています。

張華栄がゴッドファーザー級の人物になれる理由は、彼が自分の企業をリードしてOEMのような海外資本押し出しモードで自分の発展の壯大な道を踏み出し、國內の多くの企業の手本となることです。

「ゴッドファーザー」とも言えるのは、彼の業界に対する責任感、従業員の育成と配慮の心にあり、業界の「父」または「目上の人」とも言えます。

並行して世界最大の靴製造企業集団の寶成（Pouchen）を建設し、中國最大規模の靴業研究開発センターを建設し、2007年の成都靴業サミットフォーラムでは、中國の靴業の未來発展の見通しを多くの疑問と心配する観點に対して、張華栄は「世界の重み」、「中國の品質」、「技術の含有量」、「資本の含有量」、「民族の力」の総括を用いてこれらの一面的な観念に応えました。

9、鄧耀：「資本運営の英雄」評點：鄧耀、百麗國際の董事局主席。

2007年、彼の引率のもと、香港交易所で正式に上場しました。

上場後、FILA中國のブランドを4800萬ドルで買収し、6億香港元でパリティブランドを買収した後、また江蘇森達グループ有限公司と契約を結び、16億元を投じて後者の5つの全資本持株子會社を買収する予定で、その後、內陸靴メーカーの上海永旭のすべての権益を5.63億元で買収すると発表しました。

百麗は資本運営において迫力と度胸があって、畏敬させられました。だから2007年に靴製造業の「資本運営英雄」としても該當します。

10、朱相桂：「改行の英雄」朱相桂、江蘇森達グループ會長は驚きと疑問の中で、森達グループの靴製造資産を16億元で売卻しました。

內部管理に問題があるかもしれません。銀行のローンを返すためかもしれません。つまり、森達さんはこの大多數の江蘇人の目の中で國內の「連想」、「ハイアール」のような「リーダー」の「中國第一靴王」に別れを告げます。

森達は今後熱電産業になると予測されています。

今の熱電産業はすでにグループが靴製造業以外の最も安定した利潤源になっているからです。

朱相桂は以前にも、森達が環境に優しい熱電産業グループを作ると公言していました。

森達集団が「世界の靴王」になる夢はなくなったが、間もなく森達から熱電「空母」が出ることが期待されている。