2012年晉江対外貿易靴企業は「倒春寒」に遭遇しました。

往年の今頃、晉江靴業界の「請負業者」たちはもう忙しくなりました。晉江の各靴企業の間を歩き回って、靴企業の社長たちと交渉しながら、労働者企業の紹介費を紹介しています。それに対して、往年のこの時期には、対外貿易靴企業は納品を急ぐために、てんてこ舞いしています。夜の殘業はもっと日常茶飯事です。しかし、この狀況は今年になって大きく変わった。

今年は晉江の対外貿易靴企業の著工不足が普遍的な現象となり、年初には20萬足を超える注文を受けた企業は數えるほどになりました。天気のように晉江対外貿易靴企業は遭遇しています。寒がりをする」

請負業者が集団で聲を落とした。

最近、J外國貿易靴企業の生産副総梅さんは困りました。三本のラインを持っている數百人の従業員の管理職で、労働者を連れて出勤する電話が絶えずかかってきましたが、梅さんは出られませんでした。その原因は、今年の注文量が同じではないからです。

実は去年の年末にこの人と価格の話をしましたが、今年は仕事が始まるとすぐに労働者を連れて出勤させたいです。今年の春になると、労働者は意外に募集が難しくないです。注文も思ったほど多くないです。梅さんによると、今年はもっと多くの生産ラインを作るつもりだったが、今はこの計畫を見合わせたほうがいいと説明しました。しかし、このようにして、3つのラインの労働者を連れて、上級管理職に入ります。企業は彼と彼の労働者に席を與えません。

今年の注文は多くのスピードを落としています。外國貿易靴の企畫は防ぎようがない。

「毎年の外國貿易の注文量はいったいどうですか？ウォルマートなど世界三大客商売の靴の受注量を見れば分かります。梅さんによると、今年はウォルマートの注文も50%から60%減っています。梅さんの分析によると、今年は晉江対外貿易靴企業が今までに20萬足を超える注文を受けたのは幸いです。

「今年は全體の注文量が非常に少ないので、比較的大きな対外貿易靴企業でなければ、20萬足の注文は不可能です。見つけましたか？今月は70%、80%の靴企業が夜は電気をつけません。梅さんは殘念ながら、ここ數日多くの企業から注文が來ました。一部の企業の社長は注文書を持って帰って労働者を養うために、すでに自分でここに來て20回を超えないです。梅さんは言いましたが、會社は今年も40萬足の注文しかないです。その中の大部分はやはり去年の年末にわざわざ春先まで殘って労働者を養っています。

同じ狀況で晉江にあるもう一つの対外貿易靴企業も上演しています。この貿易靴企業を訪問した時、企業主莊さんと會社の元管理者と電話で交渉していました。

今年はもう誰かに紹介費をあげるわけにはいきません。毎年このようにすれば、私の會社はいつまでもベテラン労働者がいないのではないですか？會社は初八の時から始まりました。あなたとあなたの労働者が來ていません。今は職場が満たされていて、席がありません。個人的に出勤するなら、自分のできる工程を選んで、會社の給料制度によって給料をもらうべきです。あるいは、30人の労働者を連れて他の企業に交渉してもいいですよね？」電話で莊先さんは直接にこの元管理者から人件費の請求を斷りました。

莊さんによると、このような「小親分」が非常に多く、彼らは何もできないのに、労働者の資源を持って交渉しているという。紹介費を稼いで、これらの労働者を管理の位置に変えて給料をもらう。「この人は元々私の企業の社員で、去年彼の30人の労働者紹介費を払いました。彼も今年の狀況を考えていません。」莊さんは仕方なく嘆いた。

製品の研究開発を増やして難局に投入する。

莊さんのしようがないです。屈折したのは晉江対外貿易靴企業が今年直面した全體の苦境です。注文が落ちました。

中國検査検疫局の晉江事務所の関係者によると、晉江靴業は現在主な対外貿易市場の2つのブロックに分けられています。一つはEU市場、一つはアメリカ市場です。この二つの市場は7割の輸出量を占めています。他の3割は他の新興市場です。

しかし、EUは衰退の瀬戸際にあり、アメリカの失業率はまだ高く、消費需要を牽引する潛在力はあまりない。今年は途上國もインフレ圧力に直面し、経済の成長速度が鈍化する新たな挑戦に直面しています。だから、外需面から見ると、外國貿易は非常に厳しい狀況に直面しています。どのように対外貿易の発展方式の転換を加速しますか？

実は、この問題について、多くの業界関係者が考え始めています。Q靴企業の生産副総周さんは、今のこの複雑な経済環境の中で、政府は靴産業の上流と下流を導いて製品の研究開発に力を入れるべきです。

「政府または業界協會が靴業研究開発センターを設立し、各種のハイエンドの人材を呼びかけ、晉江の靴業のために科學技術の含有量、設計水準をより備えた製品を創造することこそ、靴をすべて靴の名に背かないようにする取り組みです。」周氏は「仮に、政府がハイエンドの人材を一堂に集め、各種類の靴と服の製品を研究開発するよう呼びかけたり、靴のデザインをしたり、ハイテクの材料を研究開発したりして、製品が出たら、直接需要企業に売ることができる。また、需要企業と販売契約を結び、例えば、ペアを売ると、この研究開発機構は1元の引き出しなどの方式ができます。また、この研究開発機構の生存を維持できます。また、靴業のアップグレードを促進できます。」周さんはこのことは正しいに関わらずブランド靴の企業、まだ対外貿易の靴の企業に対して、すべて1種の促進と昇格させるのです。